제655회 21세기 장성 아카데미(2010. 2. 4)

한국, 밖으로 뛰어야 산다.

강사 사진

조 환 익 사장

- 대한무역진흥공사(KOTRA) -

강사 친필사인

주요 학력 및 경력

․ 1950년  生

․ 1973년  서울대학교 정치학과 졸

․ 1981년  미국 뉴욕대학교 경영대학원 경영학 석사

․ 2006년  산업기술대학교 명예경제학박사

․ 2007년  한양대학교 대학원 경영학 박사

․ 1973년  제14회 행정고시 합격

․ 1984년  상공부 미주통상과장(서기관)

․ 1985년  주 미국대사관 상무관

․ 1993년  대통령경제비서실

․ 1996년  통상산업부 산업정책국장, 중소기업정책관(이사관)

․ 1997년  미국 국제전략연구센터 파견근무

․ 1998년  경수로사업지원기획단 파견근무

․ 1999년  산업자원부 무역투자실장(관리관)

․ 2000년  산업자원부 차관보

․ 2001년  한국산업기술재단 사무총장

․ 2003년  MBN 경제 특집방송 진행

․ 2004년  산업자원부 차관

․ 2006년  법무법인 율촌 상임고문

․ 2007년  한국수출보험공사 사장

․ 2008년  대한무역투자진흥공사(KOTRA) 사장(現)

<論> 「한국의 산업기술정책 과제와 대응」,

「다자간 투자협정과 한국의 외국인 투자정책」 外

<著> 「한국, 밖으로 뛰어야 산다.」

<賞> 「국무총리 표창」,「대통령 표창」,「근정포장」,「황조근정훈장」 外

한국, 밖으로 뛰어야 산다.

1. 들어가는 말

작년에 한국 경제가 선방을 했다. OECD 국가 중에서 플러스 경제성장한 국가가 호주 등 몇 개국 없다. 호주는 자원이 풍부하고 낙농업이 주를 이루고 있어 실제 세계경제 위기에 영향을 받지 않은 나라로 볼 수 있기 때문에 전 세계에서 가장 선방한 나라는 아마도 우리나라일 것이다.

작년 초 세계 각국 언론들과 세계기구들이 전부 아이슬란드, 헝가리 뒤를 이어 한국이 다시 IMF 신세를 질 것이라고 했지만 나는 한국경제가 이 중에서 가장 빨리 회복이 되고 이것이 기회가 될 것이라고 전망을 했었다. 조선일보에 ‘세계시장에서 한국 상품이 세계 고객의 마음을 설레게 한다’는 제목의 칼럼을 썼었는데 그걸 보신 어떤 시골의 노인 한 분이 편지를 보내왔다. “정말 고맙습니다. 우리나라가 완전 망가지는 줄 알았는데 이런 일이 있군요.”하는 내용이었다. 정말 보람이 느껴졌다. 한국 상품이 세계를 살리고 있고, 한국이 사는 줄에 서 있다는 희망찬 주제로 적극적으로 글도 쓰고 강연을 하러 다녔는데 실제적으로 그렇게 되었다.

2. 본론

가. 한국 경제는 사는 줄에 서 있다.

작년에 가장 유명했던 사람 중 한 명이 미네르바이다. 미네르바는 한국경제에 대해서 혹독하게 비관적인 저주성 발언을 한 사람으로 나중에 검찰에서 조사하면서 그 이유를 물으니 우리나라의 주식, 채권은 곧 휴지조각이 될 것이기 때문에 빨리 팔아서 반 토막, 반의 반 토막이라도 건져야 우리 중소시민들의 자산을 보호할 수 있다는 사명감으로 그런 소리를 했다는 것이다. 그 때 그 사람 말대로 갖고 있던 펀드를 다 팔았으면 큰일 날 뻔 했다. 지금은 주식이 거의 다 회복되거나 오른 것도 있다. 이처럼 이제는 직업에 상관없이 세계경제를 알아야 한다. 세계 경제 흐름이 우리 안방에까지 들어와 있다. 까딱 잘못하면 개인을 망치고 가족을 망치고 경제를 망치기 때문에 정확하게 알고 얘기해야 한다.

그런데 다행히 코트라(KOTRA)는 전 세계에 100여 군데의 해외조직이 있어 경제 흐름에 관해 일일 동향을 보고받는다. 이렇게 각 나라 상황을 종합해서 보면 어떤 관측보다도 좀 더 리얼하게 보고 전달할 수 있고 보다 현실적인 대응 방안을 마련할 수 있다. 예를 들어 자동차의 경우 예상치 못했던 시리아에서 잘 팔리고 있다는 식의 내용이 들어오는 곳이 바로 코트라(KOTRA)이다.

나는 일 년의 반 정도를 해외에서 지내는데, 재작년 9월 즈음 리먼 브라더스 사태로 전 세계가 공포에 빠져있을 때 독일 프랑크푸르트에 나갔었다. 그 때 독일 현지의 우리나라 기업의 상사에 근무하는 분들에게 힘들지 않으냐고 물었더니 “아니다. 의외로 지금이 기회가 될 수 있다”고 대답하였다. 중국이나 일본이 전혀 힘을 못 쓰고 있는 이 때 우리가 시장을 선점할 수 있다는 것이다. 다만 수출대금을 제대로 받을 수 있을지 위험요소가 있으니 수출보험과 무역금융을 무제한으로 지원해 달라고 하였다. 나는 한국으로 돌아와 청와대에 보고하면서 이를 요청했고 정부에서 순발력 있게 대응해 주었다. 10여 년 전 외환위기의 경험이 있어 그 학습효과에 의해 순발력 있게 대응했기 때문에 수출길이 확 트인 것이다. 그러면서 세계의 석학들이 한국에 대해서 좋은 평가를 하기 시작하였다. 그럼, 왜 그렇게 시각이 바뀌었는지에 대해서 지금부터 살펴보겠다. 작년에 세계시장에서 영국, 캐나다, 러시아를 제치고 우리나라 수출 순위가 12위에서 9위로 껑충 뛰어올랐다. 8위가 벨기에지만 우리와 불과 몇 십 억 달러 차이 밖에 나지 않고 동유럽 중계무역을 하는 나라라고 볼 때 사실상 8위까지 올라온 것이라 볼 수 있다. 거의 모든 분야에서 시장 점유율이 올라갔다.

그런데 작년 말부터 올해 초까지 우리나라에서는 경제에 대한 비관론이 팽배해 있었다. ‘수출이 우리나라를 망친다.’ ‘수출 의존도가 너무 높아서 해외 시장 상황이 나쁘면 우리가 가장 먼저 타격을 받기 때문에 내수로 돌려야 한다’는 등의 얘기를 많이 했다. 그러나 내수의존적인 경제가 되려면 호주처럼 자원이 풍부하고 인구가 많아야 한다. 작년 1월 환율이 1,650원까지 올라가 굉장히 위험한 시기였다. 1,700～1,800원까지 올라가면 나라가 부도날 상황이었다. 그 이유는 환율이 올라 원화 가치가 떨어지게 되면 한국에 투자한 달러를 전부 회수해 가려고 할 것이기 때문이다. IMF 때가 그런 상황이었다. 그 당시에도 삼성이나 현대는 제 몫을 하고 있었다. 그런데 달러가 빠져나가기 시작하면 속수무책인 것이다. 우리 공장이 잘 돌아가고 주문도 많이 들어오는데 은행에서 대출 연장을 해주지 않고 돈만 갚으라고 하면 기업인들은 눈물나는 상황이 되는 것이다.

그런데 이번에 그런 상황 속에서 어떻게 위기를 넘길 수 있었을까? 그 이유는 바로 무역 흑자때문이다. 수출부문에서 작년 1월까지 계속 적자를 보다가 2월부터 15억 달러 정도 흑자가 나기 시작하더니 3월부터는 60억 달러라는 큰 흑자가 쌓였다. 우리나라는 경제규모에 비해서 외환시장이 좁은 편이다. 그렇다보니 투기꾼이 놀기 좋은 시장이다. 흑자로 인해 달러가 매달 50～60억 달러씩 쌓이자 20～30억 달러씩 들여와 놓고 장난치던 투기꾼들이 3월부터 다 빠져나가기 시작한 것이다. 그러면서 환율이 1,100～1,150원으로 안정이 되고 외국에서 한국 주식을 사기 위해 달러가 막 들어오기 시작하고 한국이 신뢰를 얻으면서 주가가 올라가기 시작한 것이다. 주가가 올라가면 소비가 늘어나고 외국 자본도 투자를 하기 시작한다. 이런 상황에서 우리가 얻을 수 교훈은 한국은 결국 국내에서 살길을 찾는 것 보다는 나가서 벌어야 한다는 것이다. 그래서 내가 [한국, 밖으로 뛰어야 산다]는 책을 쓴 것이다.

나. 역(逆) 샌드위치가 역전의 발판으로

작년에 신문에서 역(逆) 샌드위치라는 용어를 접한 적이 있을 것이다. 과거에 우리나라 제품은 품질과 기술면에서 일본에 뒤떨어지고 가격면에서는 중국에 밀렸기 때문에 해외시장에서 설 자리가 없었다. 이것이 과거에 이건희 회장이 얘기한 샌드위치 현상이다. 그런데 나는 거꾸로 역(逆) 샌드위치라고 생각하였다. 우리 제품이 일본제품 품질에 떨어지지 않고 중국제품은 값이 싼 편이 아니라서 오히려 우리가 더 해 볼만한 해라고 전망하였다.

작년 우리가 선방할 수 있었던 가장 큰 이유는 첫째, 환율이다. 실제 기업인들은 요즘 환율 덕분에 의외로 해 볼만하다고 생각하시는 분들이 많을 것이다. 최근 일본에서 우리나라 세탁기가 잘 팔리고 있는데 환율 덕분에 LG에서 20% 할인해서 팔 수 있었다. 예전엔 한국 가전제품은 거들떠보지도 않던 일본 소비자들이 한국 제품에 대해서 다시 생각하게 된 것이다. 중국도 마찬가지이다. 예를 들면 유압기계를 중국에 팔 때 일제는 굉장히 비싸지만 품질이 좋으니까 사고 중국제는 품질은 별로여도 싼 맛에 산다. 그런데 한국제품은 어중간하게 일제와 가격은 비슷하지만 일제처럼 브랜드 가치가 있는 것도 아니고 해서 사질 않았다. 그러나 환율이 내려가서 중국제하고 가격이 거의 비슷해져 우리나라 제품을 구입해서 사용해 보니 아주 괜찮더라는 것이다. 중국제와 비교하면 월등하고, 일제하고도 맞먹는 품질을 가진 것을 알게 된 것이다. 물론 이런 재인식을 환율 효과라고만 생각하지 않는다. 환율로 인해서 그 동안 우리가 쌓아온 실력이 전 세계에서 재인식된 것이다.

둘째는 지난번 IMF 외환위기의 학습효과이다. 장성군청도 마찬가지이다. 명품 장성아카데미도, 가장 경쟁력 있는 장성 공무원들이라는 것도 다 학습효과 때문이다. IMF를 겪고 나서 우리한테 큰 도움이 되었던 학습효과는 사람과 기술을 안고 가야한다는 것이다. IMF 때는 제일 먼저 R&D 인력을 감축하고, 연구소를 없앴다. 그러고 나서 우리는 크게 후회했었다. 그런데 이번엔 연구 인력을 감축한 곳이 거의 없었다. 그 어려운 과정 속에서도 기술 분야 인력만큼은 끝까지 지켰다. 이것은 참으로 긍정적인 현상이다. 우리 국민들은 지난 IMF 때는 금 모으기를 했었는데 이번에는 일자리 나누기를 했다. 월급을 서로 조금씩 받더라도 공생하자는 것이다. 이건 자본주의 논리에서는 있을 수 없는 현상이지만 우리나라는 IMF때의 쓰라린 학습효과에 의해서 가능했던 것이다. 국민소득 대비 우리나라 연구개발 투자비가 일본보다 앞섰다. 정말 자랑스러운 일이다.

셋째는 대단한 불굴의 해외시장 개척정신이다. 팔레스타인과 같은 포탄이 떨어지는 분쟁지역에 가서도 장사를 하는 것이 우리나라 기업이다.

넷째 우리기업은 빚이 적다는 것이다. 과거 IMF때 어려움을 겪었던 기업들이 돈만 벌었다 하면 빚을 갚은 것이다. 대기업 같은 경우 부채비율이 100%도 안 된다. 이건 경영학적 관점으로 보면 어리석은 짓이다. 은행에서 적절하게 돈을 빌려서 그 돈으로 이자율 보다 더 많이 벌면 되는 것인데 IMF 이후 우리나라 기업들이 돈만 벌면 빚을 갚기 시작했고 이것이 효자노릇을 한 것이다.

반도체의 경우 삼성과 하이닉스의 세계시장 점유율이 굉장히 올라갔다. 독일의 키몬다라는 세계적인 큰 반도체 회사가 빚이 많은 상황에서 덤핑을 계속하다가 결국 부도가 났던 것이다. 반면 삼성이나 하이닉스는 빚이 없었기 때문에 키몬다가 덤핑하는 상황에서도 버틸 수 있었다. 키몬다는 계속 덤핑하면서 수익이 줄고 대출 이자도 갚을 길이 없어 망한 것이다. 지금 세계에서 경제가 어렵다는 나라들을 살펴보면 모두 빚이 많은 나라들이다. 포르투갈, 이태리, 그리스, 스페인을 줄여서 약자로 ‘PIGS(돼지)’라고 하는데 이 나라들은 빚이 많은 나라들이다. GM도 빚이 많아서 부도가 난 것이다. 빚이 많은 국가나 기업들은 큰 곤욕을 치른 것이다. 두바이 사태가 갑자기 유동성이 부족해서 일어난 것이라고 생각하면 그것은 평면적인 생각이다. 한적한 어촌에 불과했던 두바이가 그런 세계적인 부의 상징이 될 수 있었던 것은 어마어마하게 빚을 많이 가져다 썼기 때문이다. 이런 여러 가지 이유로 금년에 우리나라가 선방하였다.

나는 매일 같이 해외 바이어나 기업인들을 만나는데 그 중에 만났던 일본인들이 스스로 자기들은 한국에 완전히 졌다면서 3가지를 들어 이야기했다. 첫째는 인천공항이다. 우리 인천공항은 세계에서 최고다. 전 세계의 어떤 공항도 인천 공항의 시스템, 속도, 서비스를 따라 갈 수 없다. 공항의 과실로 인해 출발이 지연되는 일 등은 절대 없다. 일본에서 나리타공항에 노력을 기울여도 도저히 안 되어 지금은 하네다 공항으로 바꾸려고 한다. 둘째는 허브 항으로서의 부산항이다. 고베, 요코하마 이런 곳은 도저히 허브 항이 되지 못한다고 한다. 셋째는 삼성전자이다. 우리나라 전자 회사들이 얼마나 대단한가. 내가 1979년도에 뉴욕으로 유학을 갔었는데 42번가 한복판에 소니 전광판이 자리하고 있었다. 그런데 지금 그 자리엔 소니 간판은 온데 간데 없고 삼성, LG의 LED간판이 반짝거리며 서 있다. 최근에 토요타 리콜사태는 손해도 손해지만 무엇보다 신뢰도 문제로 이제 중고차도 안 팔리는 상황이다. 이런 것들이 한국이 일본보다 많은 부분에서 역 반전 하고 있다.

다. 우리 앞에 놓인 새로운 시장에 도전하라

중국이 9% 성장하면서 아시아권에 온기가 돌긴 했지만 금년도는 전반적인 회복기조 속에서 불안요소는 가시지 않는다는 전망이다. 특히 G2라고 해서 미국 오바마 대통령의 은행규제와 중국의 대출금리 인상이 거론되자 바로 우리나라 주가가 술렁거렸다. 미국에서 아직 소비자가 지갑을 열고 있지 않고 상업용 부동산 등의 복병들 때문에 안심할 상황은 아니지만 미국은 완만하게 회복될 것이라는 전망이다. 그 다음 중국이나 러시아도 괜찮다. 그런데 그리스, 폴란드, 헝가리, 스페인, 이태리 등 유럽이 가장 불안하고 일본도 불안하다. 개인적으로 유럽보다는 일본이 잘 되어야 한다고 생각한다. 최근 언론이 일본 경제가 잘 안된다고 해서 통쾌하다는 식의 표현을 하는데 일본 시장이 살아야 우리 시장도 산다. 삼성이나 LG가 일본을 한번 따라잡아 보겠다고 시작한 것이 이렇게 성장한 것이다.

세계 경제 전망에 대해서 경제학자들은 한마디로 명쾌하게 얘기하지 않고 있다. 낙관론과 비관론이 팽팽한 상황 속에서 나는 비교적 낙관적으로 전망한다. 비관론적인 사람들의 주장에 의하면 세계시장에서 소비자들이 지갑을 열지 않고, 기업들이 투자를 하지 않는다는 이유를 드는데 나는 다른 데서 낙관론적인 이유를 든다. 여러분도 영화 ‘아바타’를 보셨을 것이다. 얼마 지나지 않아 모든 디스플레이가 3D로 바뀌고 핸드폰도 곧 스마트폰으로 바뀔 것이다. 아이폰의 경우 국제 전화요금이 거의 공짜다. 자동차의 경우 전기자동차가 벌써 출시되었는데 전기충전소 등 이와 관련 사업이 부상하게 될 것이다. 앞으로 1가구 1로봇 시대가 올 것이다. 청소로봇, 경비로봇 등 새로운 시장이 막 터져 나오면서 새로운 수요를 창출하고 세계경제는 다시 활성화가 될 것이다. 1930년대 세계공황시절 나일론, 라디오, 전기모터 등의 품질이 좋아서 세탁기, 냉장고, 자동차 등이 제대로 생산될 수 있었고 이런 것들이 세계 경제를 살린 것이다. 마찬가지로 새로운 기술들이 시장을 주도하고 그 과정에서 한국이 살아야 한다. 한국이 지금 잘하고 있지만 어느 순간 소니나 토요타처럼 휘청거릴 수 있다. 예를 들면 현대자동차에서 하이브리드카를 생산하는데 만약 세계시장에서 유통되는 차종이 하이브리드카에서 바로 전기자동차로 바뀐다면 현대에서 생산한 자동차들이 모두 무용지물이 되는 것이다. e-book 등 LCD를 접어서 휴대할 수 있는 새로운 제품들이 마구 쏟아지면서 기존 제품들은 완전히 사용하지 않게 되는 상황에 계속 대응하고 따라갈 수 있어야 한다. 우리 기업들이 잘 하고 있지만 절대 안심해서는 안 된다.

앞으로 우리 기업이 나아가야 할 방향에 대해서 생각해보자. 가장 큰 변화는 첫째, 아시아 시장이 세계시장을 주도한다는 것이다. 구매력이 살아있고 새로운 소비층이 생기는 곳이 아시아권이기 때문이다. 인도는 빈민들도 많고 정말 딱한 나라이지만 13억 인구의 몇 퍼센트 안 되는 고소득층의 구매력과 창의력은 정말 대단한 곳이다. 인도네시아, 태국, 말레이시아 등 이런 국가들도 다 아시아 쪽이다. 그리고 중국의 구매력 또한 정말 대단하다. 유비의 본거지였던 중국의 청뚜라는 곳은 우리나라의 60년대 분위기가 나는 지역으로 세계에서 폭스바겐이 가장 많이 팔리는 곳이다. 이렇게 성장 패러다임이 아시아로 바뀌어가고 있다는 것이다. 이런 격동의 시대가 계속 벌어지는 가운데 특히 미국과 중국의 각축이 벌어질 것이다. 그 다음 현대는 바야흐로 통합의 시대이다. 미국과의 FTA는 잘 되지는 않았지만 한국이 FTA를 제일 많이 체결하고 있다. 유럽하고도 금년도에 발효가 될 것이다.

앞서 얘기했지만 제일 걱정되는 것은 아시아에 버블이 터지는 경우이다. 두바이 사태가 리먼브라더스 사태와 함께 일어났다면 아마 세계 경제에 대지진이 일어났을 것이다. 이제는 놀랍지 않다. 계속 여기저기서 거품이 터졌다가 진정이 되는 상황이 계속 될 것이다. 아시아에 특히 중국에 부동산 거품이 터진다면 굉장히 큰 변수가 될 수 있다. 중국도 이를 알고 있기 때문에 대출을 자제시키는 것이다.

그 다음 출구 전략에 대해서 얘기를 많이 하는데 출구전략은 돈을 뺀다는 것이다. 인플레이션을 걱정해서 슬슬 돈을 뺀다는 것인데 쉽게 공조가 안 될 것이다. 돈을 뺀다는 것은 결국 은행에서 돈을 환수하면서 금리를 올린다는 것인데 빨리 뺄수록 타격이 크기 때문에 쉽게 하지는 못 할 것이다.

그 다음이 실용적 구매로의 변화이다. 예를 들면 예전에 미국의 소비자들이 티셔츠를 구매할 때 중국제 1불짜리 5개를 사던가 아니면 일본제 5불짜리 1개를 샀었다. 그런데 이제는 중국제는 싼 게 비지떡이라는 생각에 안 사게 되고 일제는 너무 비싸서 부담스럽다는 생각에 안 사고 3불짜리 한국제를 사는 실용적 구매가 이루어지게 되었다는 것이다. 또한 한 제품에서 다양한 효과를 누리고자 하는 실용적 구매로 변한다는 것이다. 그리고 기업은 매출보다는 이익 위주로 가자는 것이 새로운 변화가 될 것이다.

라. 새로운 위협과 도전, 역역샌드위치 대비해야

나는 금년도를 ‘중원축록(中原逐鹿)’이라고 생각한다. 사슴은 바로 시장이다. 사슴은 빠르지 않으면 잡아먹힐 수밖에 없다. 또한 쫒는 맹수들은 사슴보다 더 빨라야한다. 사슴을 못 잡아먹으면 그만인 게 아니라 목숨이 달린 문제다. 이것이 바로 ‘중원축록’이다. 우리나라가 정말 치열하게 빠르게 대비해야 살아남는다. 이제 우리가 신경 써야 할 점은 스피드와 융합이다. 대기업뿐만 아니라 중소기업도 이러한 상황들에 대비해야 한다. 오늘날은 융합의 시대이다. 나는 대학생들을 대상으로 강연을 할 때면 복수전공을 하라고 조언을 한다. 한 가지 학문이나 기술만 가지고서 세계에서 제일 좋은 제품을 만들 수 있는 시대는 지났다. 경제학을 전공하는 학생들이 수학을 알고 공학을 전공하는 학생들이 심리학을 알아야 한다는 것이다. 우린 비빔밥 문화가 있기 때문에 잘 할 수 있다.

우리나라가 중국과 일본 사이에 위치해 있다는 것을 운이 좋다고 생각해야 한다. 이렇게 거대한 시장을 양쪽으로 끼고 있는 나라가 없다. 우리가 실력이 없을 때는 어려운 상황이었으나 실력을 갖춘 지금은 우리에게 좋은 기회다. 그리고 한국기업들과 파트너가 되길 원하는 글로벌 기업들이 우리에게 러브콜을 해 오고 있다. 첨단기업의 파트너로서 중국은 아직 기준에 미치지 못하고 일본은 가격과 최근의 신뢰성 문제로 꺼리는 것이다.

자동차의 경우 지난 외환위기 때 대우, 기아가 망하면서 직접 거래할 상대가 없어 GM과 경쟁하면서 우리 기업이 많이 성장하였다. GM의 경우 얼마 전에 구매담당 임원을 만났었는데 그의 말이 그 동안 7～8년 정도 한국과 계속 거래를 해 왔는데 100개의 1차 납품업체 중에서 23개를 우리나라 것으로 한다는 것이다. 이건 정말 대단한 것이다. 우리나라는 매번 2차, 3차 벤더였었다. 일본은 가격이 너무 비싸고, 중국은 정밀도와 신뢰도가 떨어지고, 또 유럽 기업은 스펙이 다르고 해서 결국 한국을 찾게 된 것이다. 이런 여건들 속에서 한국이 점점 부각되고 있고 우리가 자부심을 갖고 산업 주도권을 갖고 나갈 수 있는 기회이다. 이처럼 세계시장 마인드로 시장점유율이 늘어나면 좀처럼 쉽게 줄어들지 않는다. 하다못해 조그마한 슈퍼를 운영해도 한 번 고객이 늘어나서 그 지역의 시장점유율이 늘어나면 쉽게 줄어들지 않는다. 이렇게 우리의 경제실적이 좋으면 원화 강세가 되어 환율이 떨어져야 하는데 그렇지 않고 있다. 세계시장에 정말 재미있는 현상이 일어나고 있는 것이다. 미국이 경제상황이 안 좋으면 달러가치가 떨어져야 하는데 오히려 더 올라간다. 세계경제가 점점 더 어려워지면 그래도 마지막 도피처는 달러 뿐 이라는 생각 때문이다. 그 다음이 엔화를 두 번째 도피처로 생각하는데 그것이 우리에게 유리한 것이다. 일본이 상황이 안 좋으면 엔화가치가 뚝 떨어져야 하는데 그렇지 않다.

최근 일본이 저가역습을 해 오고 있다. 일본 기업의 경우 명치유신 이후 ‘탈아입구(脫亞入歐)’정책 즉, 아시아를 벗어나 구라파로 진출하기 위해 마이클 잭슨처럼 백인이 되려고 많이 노력했었다. 그러나 지금은 ‘탈구입아(脫歐入亞)’ 해서 다시 아시아로 들어오고 있다. 2,500달러짜리 차를 막 내놓기 시작하고 있다. 또한 중국도 무서운 속도로 기술력을 따라오고 있고, 2조 4천억 달러라는 어마어마한 돈을 갖고 있다. 예전 박정희 대통령 시절 우리가 정말 가난했지만 많은 돈을 지불하면서까지 세계 석학들을 무리해서 불러왔었다. 그 사람들이 오늘날 우리나라 발전의 기반이 된 것이다. 그런데 중국이 막대한 자본을 가지고 있기 때문에 기술력을 쫒아오는 건 시간문제이다. 그래서 우리나라가 정말 순발력 있게 대응해야 한다. 선진국은 경계를 해야 하지만 신흥개도국에는 공세적으로 대처해야 한다. 한 해에 시리아로 들어가는 자동차의 65%가 한국차이다. 이건 정말 대단한 것이다. 세계 각국에 한국 기업이 갈 곳은 굉장히 많다. 신문에서 보셨는지 모르겠지만 최근에 양용은 골프선수가 한 푼도 받지 않고 코트라 모자를 쓰고 PGA경기에 나갔었다. 한국의 양용은 골프스쿨을 중국에 만들겠다는 계획을 갖고 코트라(KOTRA)에서 도움을 받기를 원했기 때문이다. 코트라(KOTRA)가 중국에 10군데 정도 진출해 있기 때문에 할 일은 무궁무진하다. 우리 기업들이 꼭 제품뿐만 아니라 의료, 유통, 문화, 스포츠, 미디어 등 모든 부분에서 밖으로 그것도 남보다 빨리 나가야 한다.

중국 내수시장의 경우 ‘소황제’라 불리는 새 고객층이 있다. 중국 부모들이 1가구 1자녀 정책 때문에 한 명밖에 낳을 수 없는 자녀를 ‘어린 황제를 모신다’고 할 정도로 극진히 키웠는데, 이들을 일컫는 말이 ‘소황제’이다. 우스개 소리 하나 해 드리겠다. 한국에서 중국으로 애완견 장사를 하러 간 남자 얘기다. 미국에서 한 마리당 2천 달러(한화 200만원 정도)하는 개를 사 가지고 중국에 가서 5만 위안(한화 1,000만원 정도)에 판다는 것이다. 그렇게 팔아도 팔린다는 것이다. 그런데 하루는 어떤 손님이 급하게 들어와서 개가 맘에 드는데 사겠다고 해서 30만 위안(한화 6천 만원정도)을 제시했는데 그 손님이 고개를 갸우뚱하면서도 개를 사갔다는 것이다. 그 손님이 비싼 가격에도 불구하고 그 개를 사 간 이유가 그 지역의 당서기를 만나러 가는데 그 당서기가 개를 좋아한다고 해서 급하게 선물을 하기 위해서였다는 것이다. 후에 어떤 젊은 벤처 사업가가 예쁜 여자와 개를 한 마리 사러 왔는데 그 장사꾼이 골탕을 한번 먹여보자는 생각에 개 가격으로 50만 위안(한화 1억 원 정도)을 불렀더니 그 남자가 펄쩍 뛰면서 화를 내며 불평을 했고 그 사이에 그 여자 친구가 토라져서 나가버렸다. 그러자 그 남자가 황급히 그 개를 사갔다는 것이다. 농담 같지만 그 정도로 중국의 구매력은 상상이상이다. 이런 시장을 우리가 잡아야 한다.

마. 전략이 있으면 미래는 불안하지 않다

마지막으로 우리나라 각 경제 주체들과 우리의 젊은이들이 가져야 할 미래 전략에 대해서 몇 가지 말씀드리겠다.

첫째, 우리가 트렌드를 만들어가야 한다는 것이다. 트렌드는 따르는 것이 아니라 만드는 것이다. 예를 들면 대부분이 스마트 폰을 만들고 있는데 혼자 구형 핸드폰을 만들고 있으면 죽는 것이다. 추세를 따라가면 로열티 등 비용이 많이 든다. 이제는 한국에서 만들어도 세계에 퍼트릴 수 있다. 이건 대기업뿐만 아니라 아주 작은 기업에서도, 도시뿐만 아니라 지방에서도 창의적으로 만들어 갈 때 가능하다.

둘째, 철저하게 현지화를 해야 한다는 것이다. 그러기 위해서는 국적도 잊어야 한다. 메이드 인 코리아가 아니어도 된다. 15～20년 전 전 세계기업들은 일본인들을 고용하려고 했다. 왜냐하면 일본 비즈니스가 커졌기 때문이다. 그것처럼 이제 우리 한국을 주목하고 있다. 우리 젊은이들은 한국에서 취업하기 어려운데 아예 외국에서 살 생각하고 나가야한다. 나가서 상해 김씨나 시드니 박씨가 되어도 좋다. 이제는 한국 기업과 사업을 하겠다는 회사가 전 세계에 많이 있다. 현지에서 뿌리를 내리고 한국으로 돌아오지 않아도 좋다. 세계가 좁아졌으니 돌아오고 안 돌아오는 것은 별로 큰 문제가 아니다. 거기에 우리나라 젊은이들의 희망이 있다고 생각한다. 태평양 화장품의 경우 프랑스에서 대성공하였는데 태평양 화장품이 ‘메이드 인 코리아’라고 아는 프랑스인은 별로 없다. 세계에서 삼성이나 LG도 ‘메이드 인 코리아’라는 것을 아는 비율은 20%도 안 된다. 그만큼 국적을 잊고 국제화가 되어야 한다.

셋째, 기업이 적자를 내더라도 착한 기업이 되어야 한다. 이제는 기업이 사회적 책임을 다해야 그 기업의 주가가 올라가고 상품이 팔린다. 토요타가 지금 이러한 상황에 처하게 된 것도 처음 유럽에서 브레이크 페달에 어떤 반 환경적인 성분이 들어가면서부터 시작이 되었다. 사회와 환경에 기여하지 않고서는 기본적으로 존립이 안 된다.

넷째, 사람과 기술은 끝까지 안고 가야한다. 사람에 투자를 해야 한다. 절대로 R&D 인력을 줄이고 연구소를 없애면 안 된다. 회사가 망해도 기술 인력만 있으면 다시 일어설 수 있다. 장성군도 매주 1시간 반 이상을 이렇게 교육을 받고 있는데 이건 엄청난 투자이다. 사람에 투자해야 한다.

마지막으로 ‘한 우물만이 길이 아니다’라는 것이다. 일본이 어려워진 이유는 국가가 회사별로 도시바는 반도체, 파나소닉은 냉장고, 소니는 TV로 생산제품을 다 정해주고 그 분야에서 세계 1등이 되도록 만들었다. 그것은 지금까지는 통했다. 그런데 이제는 기술과 트렌드가 순식간에 변하기 때문에 어느 날 갑자기 시장이 없어지고 물건이 안 팔리다 보면 망하게 되는 것이다. 일본이 삼성을 부러워하는 이유는 삼성은 반도체 가격이 떨어지면 휴대폰으로, 휴대폰 가격이 떨어지면 LCD를 통해 보완이 되기 때문이다. 예전엔 이러한 시스템을 방만한 경영, 문어발식 경영이라고 바람직하지 않다고 했지만, 아주 관련이 없는 것끼리만 아니면 괜찮다. 우물이 마르기 전에 다른 우물을 파야한다. 그래서 대학생들이 여러 분야 전공을 하고, 지방에서 조그마한 영업을 하는 사람이라도 늘 다른 대안을 생각해야 한다. 자녀들에게도 여러 가지 가능성을 두고 다양한 체험과 진로를 생각하게 해야 한다. 너무나 빠른 변화와 융․복합이 이루어지고 있기 때문에 많은 걸 염두에 두어야 한다.

3. 맺음말

결론은 한국이 밖으로 뛰어야 산다는 것이다. 안에서 우리가 아무리 노력한다고 해도 한계가 있다. 현재 한국경제는 분명히 도약하는 길에 서 있고 우리 스스로가 몰랐던 우리의 새로운 저력을 발견하고 있다. 새로운 시장에 도전하고 미래에 대한 전략을 갖고 있으면 두려울 게 없다. 특히 젊은 사람들은 밖에 나가서 도전해야 한다는 것을 강조 드리며 이것으로 제 얘기를 마치도록 하겠다.