제609회 21세기 장성 아카데미(2009. 3. 5)

Korea Way

글로벌 기업경영과 정부의 역할

강사 사진

김 병 기 객원교수

- 서울대학교 산업공학과 -

강사 친필사인

주요 학력 및 경력

․ 1950년  生

․ 1974년  서울대학교 철학과 졸

․ 1976년  서울대학교 행정대학원 행정학 석사

․ 1989년  美 하버드대학원 J.F.Kennedy School 정책학 석사

․ 1975년  제16회 행정고시 합격

․ 1976년  재무부 기획관리실(사무관)

․ 1985년  서울올림픽조직위원회 구매계약과장(서기관)

․ 1994년  재정경제원 국제금융담당관(부이사관)

․ 1997년  World Bank 자문관

․ 1999년  재정경제부 국고국장

․ 2002년  대통령 비서실 정책비서관(관리관)

․ 2003년  재정경제부 기획관리실장

․ 2005년  삼성경제연구소 연구위원(사장급)

․ 2007년  국책은행 경영예산심의위원

․ 2008년  제17대 대통령직 인수위원회 자문위원

․ 서울대학교 산업공학과 객원교수(現)

<著> 「Korea Way-글로벌 기업경영과 정부의 역할」,

「국가신용등급과 국가경쟁력」 外

Korea Way

글로벌 기업경영과 정부의 역할

1. 들어가는 말

이 곳은 아프리카 탄자니아에 있는 세렝게티 국립공원이다. 약 300만 마리의 야생동물이 살고 있고, 강원도 정도의 크기이다. 초원에서 강한 동물들에게 약한 동물들이 잡아먹히는 곳이다. 이러한 상황은 현재 글로벌시장에서의 상황과 동일하다. 세계열강의 대기업들이 서로 작은 기업들을 잡아먹고, 큰 기업이 아니면 생존할 수 없는 약육강식, 무한경쟁의 시대가 글로벌시대이다. 글로벌시대를 맞아 대한민국이라는 작은 반도국가라는 틀에서 생각하지 말고 지구촌을 크게 보고, 하나로 생각하고 대한민국이 역할을 해나가야겠다. 또 정부의 역할도 달라져야한다. 과거에는 남한에 대해서만 정치, 행정, 경제를 집행 했다면, 국가 간의 벽이 허물어지고, 자본의 거래도 자유화되고 돈이 맘대로 돌아다니고 수익을 찾아서 투자가 되고 있는 상황에서 자기국가의 보호와 이익만을 위한 정책으로는 국가가 발전할 수 없고 도태될 뿐이다. 우리가 가장 먼저 이해해야 할 것은 우리는 글로벌 시대에 살고 있다는 것이다. 글로벌시대가 도래된 상황, 글로벌시대에 기업들의 경영전략, 기업들을 성공적으로 만들기 위해서 정부의 역할이 무엇인지에 대해 오늘 이야기를 나누고자 한다.

2. 글로벌 시대의 도래

미국에서 발생한 서브프라임 모기지 사건으로 인해서 세계경제가 어렵다. 글로벌시대의 도래로 인한 것이다. 우리가 글로벌시대에 살고 있지 않다면 또 자국만의 경제활동을 하고 있다면 미국 발 금융위기가 우리에게 크게 다가오지는 않았을 것이다. 1997년에 외환위기를 당했는데 그때는 일부 동아시아 국가만의 금융위기였다. 미국에서 금융위기가 생긴 것이 아니었기 때문에 국지적으로 각 나라들이 잘하고 또 IMF의 지원을 받아서 수습이 쉽게 되었다. 본체인 미국에서 서브프라임 사태가 생겼기 때문에 사태가 장기화되고 어떤 부분에 얼마만큼의 규모로 전개될 것인지 제대로 파악이 안 되고 해답이 쉽게 나오지 않고 있는 것이다. 그래서 이 위기가 굉장히 심각하다고 생각한다.

미국의 전 대통령 빌 클린턴이 “글로벌화는 우리가 붙잡거나 끄거나 가둘 수 있는 것이 아니다. 그것은 자연과 같은 것이다. 바람 또는 물처럼...”이라고 말했다. 이제는 글로벌화를 피할 수 없다. 그럼 글로벌시대에 어떻게 잘 살아가야 할까. 1980년대에 구소련이 냉전체제가 끝나고 1991년도에 붕괴되었다. 중국이 2001년도에 WTO에 가입하면서 자본과 기술도입의 가속화로 고도성장을 추구하게 되었다. 신흥개발국(BRICs: 브라질, 러시아, 인도, 중국)과 포스트 브릭스(베트남, 중동의 국가들)들이 부상을 하면서 대규모 소비시장과 방대한 자원을 보유하고 있기 때문에 글로벌 기업들의 투자를 유인하고 있다. 브릭스 국가들의 세계무역량, GDP규모를 보면 전체의 8%를 차지하고 있고, 인구는 세계인구의 42%, 27억 명 정도가 된다. 골드만삭스 보고서에 의하면 2050년까지 브릭스 국가들은 경제규모면에서 선진국을 추월할거라고 예언했다. 금융위기가 회복이 되면 예견대로 될 것 같은데, 만약 장기화 된다면 신흥국가들한테는 더 큰 영향을 주기 때문에 다른 결과를 낼 수 도 있다. 금융위기의 종결과 회복이 중요하다. 선진국들이 많은 자본을 신흥국가들에 투자를 해서, 신흥국가들의 피해가 더 크다. 예로 주가가 선진국의 경우 30～40%빠졌다하면, 신흥국가들은 60～70%까지 빠졌다. 경제면에서 성장을 하려다 폭탄을 맞아서 경제가 쪼그라드는 상황이 되었다. 세계는 EU, NAFTA, FTA 등 다국적 협력 체제를 도모하고 있고, 지역마다 아메리카존, 동아시아존, 구라파존 등으로 지역주의가 재편되고 있다. 우리나라의 경우에도 금융위기 발생 후 한중일간의 통화 스왑을 통해서 서로 협력하고 있는 것도 지역주의가 활성화되었기 때문이다.

지구촌의 글로벌화는 정보통신기술과 IT산업의 발달, 소비자 욕구와 행동의 글로벌화, 무한경쟁시대, 금융자본주의가 도래했기 때문에 촉진되었다고 볼 수 있다. 정보통신과 IT산업의 발달로 반도체, 컴퓨터, 이동통신 제품 등이 첨단화되고 고기능화 되면서 세계 어디서나 정보를 접할 수 있기 때문이다. “렉서스와 올리브나무”, “세계는 평평하다”라는 책을 출간한 미국의 뉴욕 타임즈의 컬럼니스트 토마스 프리드만은 이 지구촌은 개인이든 국가든 IT산업의 발달로 모든 사람들이 공동전산망에 통합되어 있고 지구촌의 온난화 현상 같은 것들이 세계화에 의해서 결국 무덥고 평평하고 지루한 하나의 단위로 돌아 갈 거라고 예견하고 있다. 이런 문제를 해결하기 위해서는 IT와 ET를 결합해서 해결해야 한다고 제시하고 있다.

IT(Information Technology)는 첨단 반도체, 정보산업을 말하고, ET(Energy Technology)는 녹색산업이라고 할 수 있다. 지구촌을 녹색화 하지 않으면 살길이 없다고 주장하고 있다.

나는 재정경제부에 오래 근무했기 때문에 금융, 재정 전문가이다. 삼성경제연구소에 있으면서 산업, 지구온난화 문제에 대해서 전체적으로 볼 수 있게 되었다. 정부에서도 녹색성장산업이 주요 이슈지만 학교에서도 학생들을 교육시키고 육성해야겠다고 생각해서 마침 서울대에서 객원교수로 신성장에너지, 녹색성장산업에 대해서 강의를 하고 있다. 특히 신재생에너지 분야는 전문성이 있는 분야이기 때문에 기술전문가들을 모셔서 합동강의를 하려고 한다. 녹색성장산업은 정부에서 적극적으로 추진하고 있지만 지방자치단체도 녹색혁명이 일어나야 한다고 생각한다. 녹색성장위원회에서 정부정책을 총괄하고 있고 국무총리실, 환경부, 지식경제부 등과 총체적으로 사업을 전개하고 있다. 지방자치단체에서도 어떤 분야에 어떻게 해야 할 것인지 고민해봐야 한다. 지역에 태양광발전소, 풍력발전소, 바이오공장, 녹색관련 사업도 진행해야 하기 때문에 정부의 핵심이슈를 보고 장성군에는 어떤 산업이 녹색산업에 적합한지 조사해 유치함으로서 한 단계 업그레이드되고 발전할 수 있는 지자체가 될 수 있도록 연구를 하길 바란다.

그리고 소비자의 욕구와 행동의 글로벌화이다. 많은 사람들은 외국의 유명브랜드(리바이스, 나이키, 코카콜라, 스타벅스, 맥도날드, 소니 등)는 다 알고 있다. 행동이 글로벌해지면서 사람들이 선호하는 제품들이 동일해지고, 세계 어디에서도 유명브랜드는 생존하고 수익이 창출된다. 인터넷을 통해서 지구촌의 지식을 알 수 있고, 국가 간의 보호 장벽이 철폐되면서 자신이 원하는 제품과 서비스를 글로벌시장에서 즉시 확보할 수 있다.

또한 금융자본주의의 도래로 미국의 월가(Wall street)의 금융회사들이 선진금융기법이라 해서 파생상품들을 만들어 내서 후진국, 신흥개발국들이 금융자본주의 시대를 만끽하기도 전에 선진국의 장난 속에서 피해를 보고 있다. 토마스 프리드만은 “금융규제가 풀려서 금융위기가 생긴 것이 아니라, 지구촌 사람들의 탐욕에 의해서 금융위기가 왔다”고 했다. 즉 돈이 없는 사람이 주택을 구매하고, 돈 없는 사람에게 대출을 해주고 금융기관에서 파생상품을 만들어서 금융위기가 온 것이다. 작년 파이넨셜 타임즈의 칼럼리스트 마틴울프는 초창기에 금융자본주의에 대해서 “규제 풀린 금융이 세계경제를 빠르게 바꾸고 있다.”라고 했는데, 금융위기 이후 “우리는 어두운 방에서 코끼리 다리를 만지고 있는 것 같다, 실체를 모르겠다.”라고 했다. 실체가 언제 끝날지는 아무로 모른다고 했다. 작년에 세계 각국에서 엄청난 돈을 발행했기 때문에 글로벌위기가 금년 초에는 어느 정도 끝날 것으로 예견하고 있다. 금융위기가 실물경제 위기로 전이되기 때문에 장기화 될 것 이라고 예견하는 사람도 있다. 글로벌IB(Investment Bank)가 미국, 유럽, 신흥국가에서 영업을 했는데 우리나라도 신흥국가에 대한 투자와 금융자본주의의 한 축을 담당하고 선진대열에 들어야 한다고 우리금융기관들이 외국에서 채권, 파생상품을 사면서 수천억 원의 손실을 냈다. 금융시장의 글로벌화가 급속히 진행되다 결국 파생상품으로 인해서 금융위기가 촉발되었다. 이로 인해 신흥국가들이 어려움을 겪고 있다.

글로벌기업들은 어떤 경영전략을 짜야 세계에서 버텨나갈 수 있겠는가? 삼성그룹의 이건희 회장이 “21세기는 한사람의 비범한 천재가 수만 명을 부양하는 시대가 될 것이다.”라고 했다. 인재가 제일 중요하다고 했다. 글로벌기업은 우선 미국의 GE를 들 수 있으며 총재산이 6,700억불이고, 외국 자산이 4천억 불이다. 영국의 보다폰은 2,200억 불 총 재산 중 1,960억불이 해외자산이다. 삼성전자는 초국적기업순위에 87위에 등록되어 있고 740억불 자산에 174억불이 해외자산이다. 글로벌 시대에 기업이라는 것은 그 나라의 기업이 아니다. 어느 나라에서든지 영업을 해서 순익을 내야 가치가 있는 것이다.

3. 글로벌 기업의 경영전략

기업들이 글로벌 경쟁력을 확보하기 위해서는 글로벌 경영의 5대 핵심전략(상부전략)과 경영 인프라 구축 전략(하부전략)이 필요하다. 상부전략은 기업이 경쟁우위를 확보하고 시장의 리더가 될 수 있는 기업경영의 핵심전략이다. 경영 인프라는 구체적으로 실천할 수 있는 기업의 운영 전략이다. 글로벌 기업 5대 핵심전략은 크게 “선택과 집중”, “전략적 사업 포트폴리오 관리”, “창조 경영”, “글로벌 브랜드 육성”, “윤리경영”이다. 기업경영에서 중요한 것이 “선택과 집중”이다. 어떤 조직이든 사용할 수 있는 예산이 있다. 예산의 범위 내에서 수행하고 어떤 사업을 선택하면 다른 사업은 못하게 된다. 즉 기회비용을 상실하게 된다. 좋은 사업에 집중하는 것이 바람직하다. 글로벌 경쟁시대에는 핵심사업을 선별해서 기업의 인적 물적 자원을 집중적으로 투자해야 한다. 노키아 (NOKIA)가 세계에서 가장 많은 핸드폰을 판매하고 있다. 노키아는 핀란드에서 시작한 소규모 기업이었다. 그러다 문어발식 기업으로 확장했는데, 수익이 예상보다 높지 않았다. 사업을 축소하고 중요한 산업을 선택과 집중의 원리에 따라서 조정을 했다. 이동전화와 통신인프라 사업에 1992년도에 계열사 CEO 중 전문통신담당 CEO를 선발해서 사업을 맡겼고, 10여 년간 해당분야에 집중해서 현재 세계 1등이 되었다. 현재 세계 시장점유율이 35%이고, 삼성전자가 20%, 모토롤라가 8%다. 반면 모토롤라가 퇴조하는 이유는 선택과 집중의 원리에 충실하지 못했기 때문이다. 모토롤라는 1983년 핸드폰을 최초로 발명한 기업이다. 모토롤라는 핸드폰, 컴퓨터, 인공위성, 가전제품 사업 등을 병행했다. 그러다 노키아에게 시장을 뺏긴 것이다.

또한 전략적 사업 포토폴리오를 잘 관리해야 한다. 전략적 사업포트폴리오는 경영환경 변화에 따라서 기업을 잘 유지시키는 것이 중요하다. 생존을 위한 수익성을 유지해야 하고 중장기적인 성장을 위한 사업전략도 동시에 관리해야 한다. 중장기적으로 단기적인 수익성, 중장기적 수익성 사업을 잘 맞춰서 기업을 경영해나가야 한다. 금융자본주의로 증권회사나 자산운용사들이 많이 생겼다. 정부에서도 국내 주식, 채권만 사고팔면 국내 시장이 폭발하니까, 외국 주식, 채권, 외국 부동산 투자, 외국자원개발 사업을 위한 자산운용회사에 허가를 많이 해줬다. 자산운용사들이 돈이 많으니까 석유개발, 금광개발에 투자를 많이 했다. 당장 수익이 생겨야 회사가 유지되는데 자원개발은 장기투자를 해야 하기 때문에 망하거나 어려운 회사들이 많았다.

카길은 1865년에 미국에서 만든 영농기업이다. 농민들이 밀, 옥수수를 생산하면 과잉생산으로 곡물가격의 변동이 심했다. 그래서 농산물 관리를 위해서 재무관리 능력, 영농관리 능력 두 가지 핵심역량을 통해 유기적인 사업 포트폴리오를 구축했다. 영농관리와 재무관리 사업을 통해서 세계 1등 영농회사가 되고 있고 세계 곡물시장의 50%를 주무르고 있다. 또한 전략적 사업 포트폴리오를 위해서는 우수한 기술과 상품 개발은 물론 신 시장을 개척해야 한다. 신기술을 잘 만들어서 성공한 기업이 도요타이다. 도요타 자동차는 기업의 핵심가치로 “인간 존중”, “끝없는 개선”을 추구했다. 인간 존중을 위해서 안전한 자동차, 공해가 발생하지 않는 자동차, 자동차를 타면 재미있는 자동차를 만들었다. 서울에서 도요타 사장의 강연을 들었는데, 자동차를 만드는 직원들에게 배기가스가 나오지 않게 만들고 건강이 좋아지는 배기가스를 배출하는 자동차를 만들라고 요구했다고 한다. 그런 생각을 가지고 제품을 만들 때 소비자에 대한 태도가 달라지는 것이다. 자동차에 전자장치를 해서 운전자가 실수를 해도 자동차가 방어를 해주는 시스템도 있다. 또한 지속적인 창조경영을 해야 한다. 차별적인 아이디어로 신사업을 지속적으로 해나가고 혁신을 해야 한다. 피터드러커는 “기업에서 중요한 것은 혁신“이라고 했다. 애플은 창조경영의 대표적 기업이다. 창조경영에 의해서 좋은 제품을 만들어서 세계적인 기업이 된 경우이다. 1975년도에 스티브잡스가 고등학교를 졸업하고 20세에 친구와 설립한 기업이다. 한동안 애플의 경영이 부진해 애플을 떠나기도 했는데 90년도에 다시 복귀해서 파워북을 만들었다. 1996년부터 창조경영을 시작해서 능력 있는 기술자를 모집하고 2001년도에 MP3 재생기인 아이팟을 만들어 기업실적이 좋았다. 2007년도에는 아이폰, 세계에서 가장 Hit를 친 제품을 만들어 세계 일류기업이 되었다. 2007년과 2008년에 세계에서 가장 존경받는 50대 기업 중 1위가 애플이었다.

또한 글로벌 브랜드를 육성해야 한다. 브랜드는 무형자산이다. 일단 확보되면 브랜드만으로도 운영할 수 있다. 우리나라 기업의 브랜드 가치가 크게 상승하고 있다. 현 정부에서는 대한민국 브랜드를 관리하기 위해서 브랜드 위원회도 있다. 2006년 글로벌 100대 브랜드를 보면 삼성이 20, 현대 75, LG가 94위이다. 2008년에는 삼성이 21위, LG가 100위 밖으로 탈락했다. 브랜드 1위가 코카콜라로 670억불의 브랜드 가치를 가지고 있다. 성공하는 브랜드의 요건은 시장에서 리더가 되어야 한다. 또한 변화에 능동적으로 대처해야 하고 지속적으로 브랜드에 투자를 해야 한다. 브랜드 보호, 유통망 관리, 광고매체에도 힘써야 한다.

그리고 윤리경영이다. 예전에는 윤리경영이 중요하지 않았다. 하지만 국제 표준으로 윤리경영을 하지 않는 기업에 대해서는 제한을 주고 있다. 기업 활동에서 중요한 것이 이윤추구지만 윤리경영이 기업경영에 중요하고 기업의 이미지, 브랜드, 기업의 실적, 종업원의 사기와도 관련이 있다. 윤리성 없는 기업에서 일하고 있다면 근무하는 직원들도 흥이 나지 않을 것이다. 존슨&존슨은 1980년대 초반에 타이레놀로 인해서 8명이 사망을 했다. 즉각적인 조사와 전 세계에 유통 중인 타이레놀을 수거해서 폐기했다. 조사결과 자체 제품 이상보다는 특정 몇 개의 제품에서 독극물로 인한 사고로 판명되었다. 그래서 타이레놀의 포장 용기를 새로 만들어서 타인에 의해서 이물질을 넣을 수 없도록 해 유통을 시켰다. 소비자들로부터 훌륭한 회사와 제품으로 인식되고 있고, 전체 매출의 20%를 차지하고 있다. 이렇게 윤리경영을 잘 했을 때 수익성도 창출될 수 있는 것이다. 한국의 경우 우지파동, 과자 사건이 있었는데 이런 사건이 있으면 제품을 수거해 폐기하는 등 소비자의 피해를 최소화시켜야 하는데 우물쭈물 넘어가는 것 같다.

한편 경영전략을 수행하려면 인재관리, 조직구조, 글로벌 경영을 위한 프로세스 및 시스템, 글로벌 기업문화의 구축, 노사관계의 새 패러다임과 같은 경영 인프라 구축이 필요하다. 여기서 인재관리가 중요한데 어떻게 핵심인재를 확보하느냐가 중요하다. GE의 잭웰치는 “세상에 아무리 우수한 전략과 진보된 기술이 존재해도 실행할 인재가 없으면 효과가 없다”고 했다. 톰피터스는 “기업의 미래 경쟁력은 얼마나 빨리 핵심인재를 채용하고, 얼마나 오래 그들을 잡아 두느냐에 달려있다.”고 했다. 우수한 인재는 조직에서 융화를 잘 못하는 경우도 있다. 회사를 나가는 경우가 많다. 훌륭한 인재는 조직에서 관리해 조직의 성과와 수익성 향상을 위해서 잘 잡아둬야 한다.

핵심인재를 확보하고 육성하고 보상하는 시스템이 필요하다. 기업에서는 여러 가지 인재발굴에 전문조직을 구축해서 운영하고 있다. 특히 여성리더가 많이 필요하다. 우리나라의 여성리더 숫자가 제일 적다. 미국 500대 기업 중에서 CEO가 된 여성리더가 13명 정도이다. 그 중 대표적인 분이 칼리 피오리나였다. 우리나라는 거의 관리자로서 성공한 분이 없다. 기업에서 오너의 부인, 2세 딸이 많은데, 말단에서부터 시작해서 성공한 CEO가 없다. 우리나라는 전체 CEO중 여성이 차지하는 비율이 6%정도이다. 여성CEO가 운영하는 기업은 경영이 우수하고, 수익성도 좋고, 사고도 적다고 한다. 여성 CEO가 탄생하지 않는 이유는 보이지 않는 유리천정이 있다고 한다. 즉 조직적으로 여성들의 승진을 막는 다는 것이다. 육아, 야근, 회식, 영업, 접대 등 여성과 일하려면 어려운 점이 많다고 한다. 이러한 것을 타파하고 여성들이 보다 적극적인 마인드를 갖고 활동을 해야 한다. 우리나라의 행정고시, 외무고시는 여성들이 50%이상, 사법고시는 40%정도 합격하고 성적도 우수하다고 한다. 기업과 경영분야에 여성들의 진출이 많아졌으면 한다. 삼성이나 LG그룹은 인재관리를 위해서 노력을 하고 있지만, 전체적으로 봤을 때 아직도 소극적인 것 같다. 좀 더 인재관리가 필요하다고 본다.

글로벌 기업을 운영하기 위해서는 본사와 지사와의 융합, 커뮤니케이션이 잘되어야 한다. 글로벌 환경에 적합한 네트워크조직은 전문가의 활동과 경영을 구분하는 것이다. 글로벌 경영을 위한 프로세스와 시스템이 잘되어 있어야 한다. 글로벌 경영 프로세스는 커뮤니케이션을 전 세계로 일원화해야 한다. 시스템은 기본적인 원칙과 기준이 전 세계 사업장이 동일해야 한다. 전체 원칙은 글로벌화가 되어야 하고 각 지역에 맞는 현지화가 필요하다. 세계화하되 로컬화해야 한다. 현지화를 해야 자기 제품을 팔 수 있다는 것이다. 글로벌 기업문화를 구축해야 한다. 임직원의 사고와 행동을 자국, 자사 중심에서 글로벌 중심으로 나가야 한다. 핵심 키워드는 개방적 문화, GE의 “벽 없는 조직”이라고 할 수 있다. 상하간의 동료 간의 커뮤니케이션이 중요하다. 창의적인 문화, 활력과 열정적인 문화, 일과 삶의 균형을 찾는 기업문화가 필요하다. 작년까지 구글(Google)은 가장 일하고 싶은 기업이었다. 구글은 수학의 무한대를 의미하는 용어에서 시작했다. 구글은 “최고의 근무환경을 제공하고 일과 삶의 균형을 유지해 준다.”라고 했다. 무료 식사, 의료, 수영장, 세차비, 기름값 등 지원은 물론 근무시간의 20%를 독립적인 자기개발에 사용할 수 있도록 해준다. 하루는 자기 개발을 위해서 회사에 안 나가도 된다. 구글이 가장 일하고 싶은 기업 4위로 밀려 났는데 복지(의료 서비스, 복리후생비 삭감)가 줄었다고 한다. 1등은 넷웹이 되었는데 구글보다 직원들에게 더 잘해주고, 직원 해고도 안 하고, 투명성 있게 기업 경영을 하기 때문이다.

그 다음 노사관계의 새 패러다임이 필요하다. 노사관계는 기업 경쟁력, 국가 경쟁력과 직결된다. GM이 노사관계를 잘 못해서 어려운 기업으로 대표적이다. 2004년도에 최고의 수익을 내자 노조에게 복리 후생비를 엄청나게 올려줬다. 또 노조에서 차 한 대 팔릴 때마다 1인당 1,500불을 요구했다. 차 한 대당 9～10%정도의 비용이다. 또 대규모 투자 실패 등으로 지금과 같은 몰락의 길을 걷고 있는 것이다.

4. 기업의 글로벌 경쟁력 제고를 위한 정부의 역할

글로벌기업의 경쟁력 제고를 위해서는 작은 정부의 역할이 필요하다. 이명박 대통령이 “10년 만에 정권이 바뀌면 공직자들이 새로운 생각을 갖고 출발해야 한다. 우리가 어제와 같이 오늘 한다면 뒤처지고, 오늘과 같이 내일 한다면 또 뒤처질 것이다.”고 말씀하셨다. 글로벌 경쟁력 제고를 위해서 국가 경쟁력 제고방안을 만들고 정부 역할은 민간부문의 자율성을 최대한 보장하는 작지만 효율적인 정부를 만들어 가자는 것이다. 국가 경쟁력을 제고하기 위해서는 합리성과 효율성을 갖춘 시스템, 자율경쟁 교육을 통한 글로벌인재 육성, 변화하는 노동환경에 대한 적절한 대응, 사회적 합의를 통한 국가경쟁력 결집이 필요하다. 금융위기로 인해서 정부의 역할이 커졌다. 시대 상황에 맞게 정부의 역할이 효율적으로 적정하게 운영이 되어야 한다. 애플이 아이팟 판매가 늘자 반도체 공장을 삼성과 합작해서 만들려다 국내의 삼성 때리기로 무산되었다. 만약 공장을 만들었다면 애플의 판매증가와 함께 국내 반도체 생산도 늘어나 기업이나 국가도 이익이었을 것이다.

정부의 역할은 기업, 금융, 노사 등 부문별 시스템의 조정자가 되고, 시장경제를 존중하고 규제를 없애야 하며, 고비용 생산구조를 개선하고 바람직한 지배구조를 정착시키고, 산업구조 개편을 통해 신성장 동력을 창출하고 세계경제질서에 동참하고 주도자가 되어야 한다고 생각한다. 기업경영의 주요 애로사항은 고비용 생산구조다. 우리나라의 경우 GDP대비 부동산 가격이 1:1이면 적정하다고 보는데 2001년에는 2:1에서 2008년 초에 2.8:1까지 올라갔고, 금융위기로 2:1로 되었다고 한다. 이러한 구조에서는 글로벌시대에 경쟁력 있는 기업을 만들어 갈 수가 없다. 또한 수익을 극대화 할 수 있는 회사 구조를 만들어 가야 한다. 새로운 글로벌 비즈니스 사업, 친환경적인 산업을 육성해 신성장 동력을 확충해 나가야 한다. 과거 포항제철을 성공적으로 만들고 운영했다. 과거 국가개발을 위해서 철강공장을 제대로 만들었기 때문에 한국의 중화학 공업(조선, 자동차, 기계, 전자)이 육성될 수 있었다고 생각한다. 그래서 그 당시에는 철을 산업의 쌀이라고 했다. 80년대에는 산업의 쌀이 반도체로 바뀌었다. 이때 반도체 산업을 했기 때문에 글로벌 기업이 탄생했고, 삼성전자 같은 훌륭한 기업이 나왔다. 이렇게 지금까지 잘 해 와서 우리나라가 선진대열에 들어섰는데, 앞으로 세계국가와 경쟁해서 과연 돈 벌수 있는 사업이 뭔지를 찾아야 한다. 신성장 동력을 가진 핵심 산업을 찾아야 한다.

미국 맨해튼의 타임스퀘어 광장에 보면 삼성, LG, 현대의 광고판이 있는데, 우리나라도 전 세계를 무대로 활동하는 글로벌 기업들이 있다. 보다 잘하기 위해서는 노력해야 하고, 특히 글로벌마인드를 가져야 한다. 또한 국민 화합과 통합이 중요하다고 생각한다.