제608회 21세기 장성 아카데미(2009. 2. 26)

아시아의 빌 게이츠가 전하는

미국 성공신화와 꿈․미래․희망이야기

강사 사진

김 윤 종 회장

- SYK 글로벌 -

강사 친필사인

주요 학력 및 경력

․ 1949년  生

․ 1973년  서강대학교 전자공학과 졸

․ 1979년  美 캘리포니아 주립대학 정보통신학 석사

․ 1993년  Xylan Corp 창업

창업 5년 만에 직원 1,100여명, 전 세계 60여 곳에 판매지사망 구축, 연매출액 3억5천만불 규모의 컴퓨터 네트워킹 시스템 제작업계의 선도기업으로 성장

․ 1996년  美 나스닥 상장

․ 1999년  프랑스 Alcatel사에 20억 불에 매각

․ 1999년  Losangeles Opera 이사

․ 2002년  Nara Bank 이사

․ 2004년  NCC Capital 창업

․ 2005년  미국 내 한국국제음악재단 창립 이사장

․ SYK Global 대표이사(現)

․ 서강대 경영대학원 겸임교수(現)

․ 사회복지법인 꿈, 희망, 미래재단 창립 이사장(現)

<賞> 로스엔젤레스 타임즈 선정

「캘리포니아주 최고 고속 성장기업상(Xylan사)」 外

아시아의 빌 게이츠가 전하는

미국 성공신화와 꿈․미래․희망 이야기

1. 들어가는 말

한국 내에서 유명한 강사가 되려면 우선 장성군에서 초대를 받아야 한다고 들었는데 이렇게 강연하게 되어 영광이다. 1년 전에 ‘주식회사 장성군’이라는 책을 읽었는데 큰 감명을 받았다. 오늘은 어떻게 아메리칸 드림을 이루었고 아메리칸 드림이 무엇이며 미국의 삶, 교육, 문화, 기업 문화, 노블리스 오블리제에 대해 말씀드리고자 한다.

2. 본론

내 나이 10살 때 부모님께서 사업에 실패하시고 정말 어려운 환경에서 지냈다. 당시 촛불 아래에서 공부했다. 그렇게 경복중학교를 나오고 서강대학교에 갔는데 공부를 안 해 군대를 갔다가 제대를 하고 나니 나와서 할 수 있는 게 하나도 없었다. 돈도 없으니 엔지니어가 돼서 아메리칸 드림을 성취해야겠다는 생각으로 미국으로 갔다. 당시 미국에 가서 야간대학원을 다니고 낮에는 하루에 8시간씩 2불 75센트(현재 4,000원 정도)를 받으며 일했다. 노동을 하고 학교에 오면 다리가 끊어질 듯이 아파 강의 도중에 나와 많이 울기도 했다. 학교를 빨리 졸업하고 싶었지만 돈이 없어서 그럴 수가 없었다. 그래서 노동을 하면서 3년 만에 대학원 졸업하고 1,000명의 엔지니어가 있는 리튼 데이터 시스템이란 회사에 입사했다.

가. 마침내 꿈을 이루다

그런데 그 대기업에 들어가니 모든 것이 천천히 움직였다. 경험이 없는 나에게는 프로젝트 디자인하는 작은 일을 주었는데 어떻게 쓰이는지도 모르고 누가 와서 가르쳐주는 것도 아니고 관심도 가져주지도 않았다. 알고 봤더니 그 회사에서는 엔지니어를 한 명 채용하면 정부에서 지원금이 나오는 것이었다. 그것을 알고 나니 정말 좌절감이 느껴졌다. 이렇게 열심히 해서 입사했는데 회사의 부속품 같이 느껴졌고 인정받지 못해 불행했다. 그래서 직원이 30명 정도 있는 중소기업으로 옮겼다. 그 때 옮겼던 것이 나에게 인생의 큰 전환점이 되었다. 그곳에서는 책임연구원으로 큰 프로젝트를 맡겨주어서 회사의 중요한 일을 하는 보람으로 열심히 일했다. 일하다 보니 자연스럽게 공장과 연결되었다. 물건을 만들면 영업사원보다 더 잘 알고 있었기 때문에 비행기 타고 가서 설명해주고 수리도 해주게 되니 처음으로 기업이 어떻게 연계되어 움직인다는 것을 알게 되었다. 그 때만 해도 창업이란 것이 거의 없었다. 당시 동선을 써서 데이터 통신을 했었는데 광섬유를 써서 통신하는 기술이 처음으로 개발되어 이 회사에서 그것을 만들었다. 그런데 경쟁회사가 대여섯 군데 있었는데 다른 회사의 제품이 궁금했다. 또 그 회사들보다 더 좋은 제품을 만들 수 있겠다는 자신감이 들었다.

나. 미국에서의 창업

창업을 해야겠다는 생각이 들어 주위의 친구들에게 말하고 1억 원을 모아 차고로 들어갔다. 이것으로 시제품을 만들면 돈이 모이겠지 하는 생각뿐이었다. 당시 무모한 생각으로 엄청난 고생을 했다. 영어를 잘하는 것도 아니고 아는 사람도 없고 요즘처럼 인터넷에 들어가서 정보를 얻을 수 있는 시절이 아니었다. 그러한 시련을 딛고서 현장에 나가 고객에게 무엇이 필요한가를 묻고 아이디어를 얻어 주문을 따오면 억척스럽게 만들어서 갖다 주었다. 그 과정 중에 획기적인 매그넘이란 제품을 만들게 되었다. 당시 그 제품을 가지고 6년 만에 700억 원 정도의 매출을 올렸다. 당시 경험이 없었기 때문에 이익이 많았다. 돈은 많이 벌리는데 내일이 어떻게 될지 몰라서 창고에 쌓아 놓기만 했다. 처음에 나와 30만 불을 모으는 것이 힘들다는 것을 알았기 때문에 절대로 돈을 빌리지 않겠다는 생각으로 열심히 모았다. 근면, 절약이 몸에 배어 하다 보니 이익은 냈지만 적시적소에 재투자 할 줄도 몰랐고 사람에 투자하는 것도 몰랐다. 700억 원의 매출이 발생하니 20%가 풀 옵션이 되었다. 그러자 회사가 잘되니 이사들이 와서 공개 시장에 나가자고 했다. 공개시장에 나가려고 할 때 중동전쟁이 일어나 매수의사를 밝힌 회사에 5,400만 불에 매각했다. 당시 초기 투자자들에게 25배의 이익을 남겨주었다. 그것이 또 하나의 전화위복이었다는 것이 당시 공개시장에 나갔었다면 실패했을 것이다. 기초가 튼튼한 기업이 아니라 사상누각이었기 때문이다. 공개시장에 나가면 계속 좋은 실적을 내야 하는데 더이상 좋은 실적을 내지 못하면 이사들이 대표가 물러나야 한다고 요구하면 나가야 했기 때문이다.

다. 두 번째 창업

그 당시는 한사람, 한사람마다 컴퓨터를 소유하기 시작할 때였다. 그래서 그 한 사람, 한 사람을 엮어주는 아이디어를 내서 자일렌을 창업했다. 첫 번째 창업에서 실적이 좋으니까 당시 많은 투자자들이 몰렸고 좋은 인력을 채용할 수 있었다. 또 돈을 많이 투자하고 처음부터 기초를 튼튼히 해서 2년 만에 첨단장비를 만들어 냈다. 당시 타이밍이 맞아서 IBM, 일본 히타치 등 많은 회사에서 자기들의 이름을 붙여 팔겠다고 왔다. 물건이 나오자마자 400억 원의 매출이 발생했다. 93년도 7월에 시작해서 96년도 3월에 공개시장에 나갔다. 당시 영어도 잘 못하고 투자자들 앞에 나서기가 어려워 긴장도 많이 했다. 하지만 열정이 있어 보였던지 투자자들의 매수로 그 다음날 주가가 120%가 오르게 되었다. 처음부터 작은 규모를 제시했어야 했는데 너무 큰 목표를 제시해 그것을 맞추려고 고생을 엄청 많이 했다.

나는 목표를 정해 놓고 한 번도 달성하지 못한 적이 없었다. 미국은 기본 기준 근로시간이 40시간 이었다. 하지만 우리 회사는 최소 60시간의 근로시간을 정하고 스톡옵션을 부여하고 연봉을 올려주면서 같이 노력해 가자고 했다. 돈이 있어도 사람을 끌어들일 수가 없었기 때문이다. 이를 통해 열심히 일군 결과 5년 만에 5,000억 원의 매출을 올리고 전 세계 60여 곳에 지사를 만들었다. 직원이 1,200여명이 되니 새 제품의 출시가 늦어지게 되었다. 이렇게 다시 힘들어지자 프랑스의 알카텔사가 우리 회사를 매수하겠다는 제안을 해서 다시 두 번째 창업한 회사를 매각했다.

라. 한국으로 돌아오다.

나는 천운을 가진 사람이다. 당시 그 회사를 계속 가지고 있었다면 그다음 버블이 꺼지면서 어려워 졌을 것이다. 그렇게 창투사를 설립하고 투자를 하고 경험을 쌓고 15년 간 고생하다 시간적인 여유를 가지고 여행을 다니고 골프도 치고 경제관련 일을 하다 보니 너무도 행복한 삶을 살고 있다. 이 말씀을 드리는 이유는 한국의 기업인들은 시작하면 30년이고 40년이고 죽을 때까지 끌고 가다가 결국 자식한테 물려준다. 미국에서는 자식에게 절대로 비즈니스를 물려주지 않는다. 다른 사람의 투자를 받는 회사는 공개기업이지 나만의 기업이 아니기 때문이다. 그렇게 사외이사에 둘러싸인 창업자는 단지 직원일 뿐이다. 사외이사들이 일 못 한다고 나가라고 하면 나가야만 한다. 전 직원이 주주고 나에게 투자한 사람들에게 실망을 줄 수 없기 때문에 일주일에 80시간, 100시간씩 나만의 개인 생활도 없이 일했다.

그렇게 지내다가 2007년도에 전 가족이 한국으로 들어왔다. 이제 미국의 집은 별장 같은 생각이 든다. 사실 미리 성공해서 이렇게 지내다 보니 그동안 배운 것을 써먹어야 하는데 그렇지 못해 아쉬움도 있다. 하지만 한국에 와서 서강대, 동국대에서 MBA과정도 가르치고 강연을 하면서 지낸다. 금년부터는 부르는 데는 다 갈 생각이다. 젊은 학생들을 놓고 멘토링도하고 프리 컨설팅도 해준다. 지난번 인간개발연구원 강의 후에 찾아오는 분들이 많다. 이렇게 시간적 여유가 많아 그 분들에게 조금이라도 도움을 드리고 싶다.

마. 미국인들의 삶

미국인들은 합리적, 개방적, 유연한 사고를 가지고 있다. 또한 삶에 대해서 적극적이고 근면 성실하다. 내가 보는 그 사람들은 200년 전에는 안 그랬을 것이다. 생활이 안정 되다 보니 생각과 사고가 유연해지고 헝그리 마인드가 없다. 다만 자기에게 주어진 삶에 만족한다. 미국인들이 Hi, Good Morning How are you? 하고 묻는다. 하지만 한국에서는 엘리베이터를 타면 웃는 낯이라도 해주면 좋은데 그렇지 못한 점이 아쉽다. 우리나라도 문화가 변했으면 좋겠다. 또한 미국은 직업에 대한 귀천이 없다. 거기는 대학 진학률이 40%다. 하지만 우리나라는 80%다. 전문대를 진학해서 얻은 직장, 대기업인 STX조선에 입사했는데 더 좋은 회사를 들어가기 위해 다시 대학 편입을 한다. 참 안타까운 일이다. 그 피 터지는 취업전선에 뛰어드는 것이다. 왜냐하면 입사해서 현장에서 직업에 대한 귀천을 느끼는 것이다. 하지만 미국은 고등학교 나와서도 기술을 익혀 평생 그 일을 하며 행복한 삶을 산다. 참으로 여유 있게 삶을 즐긴다.

바. 미국의 기업문화

미국의 기업문화를 보면 모든 것이 토론이다. 어떤 문제든지 형식적인 토론이 아닌 솔직한 토론을 통해 아이디어를 창출하고 해결책을 얻어낸다. 하지만 한국의 문화는 토론이 안 되고 남에게 상처 주는 것이 두려운지 상대방이 봐주면 나도 봐준다는 환경이다. 또한 아직도 경직된 환경에서 윗사람에게 아닌 것을 아니라고 하지 못한다. 잘못하다가는 직업을 잃을 수도 있기 때문이다. 이런 문화는 창의성이 죽게 된다. 한국도 미국과 같은 합리적인 토론문화가 필요하다. 미국은 저녁만 되면 암흑시대가 된다. 9시가 되면 호텔 밖에 먹을 곳이 없다. 한국처럼 퇴근 후에 남자들끼리 술 마시고 접대하는 문화가 없다. 외국에서 손님이 오면 식당에 가거나 집으로 초대해서 대접하곤 한다. 미국은 오직 100% 일만 한다. 퇴근 후에 가정에서 보내고 주말이나 휴일에 가족과 함께 야외로 나간다. 아이들 교육 역시 고등학교까지 모두 지원해 준다. 미국은 과외라는 것이 없는 사회이다.

미국은 직장생활을 하며 아이들을 키우기에는 최고 좋은 사회이다. 계급의 차별화도 존재하지 않아 모든 사람이 함께 어울릴 수 있는 사회이다. 하지만 1세대와 달리 2세대들은 헝그리 마인드가 없다. 배고픔이 없는 것이다. 이런 부분들이 참으로 안타깝다. 점점 미국사람들이 되어가는 것이다. 욕심도 없다. 미국 사람들은 교육에 있어서 유치원 때부터 항상 과제를 가져온다. 요즘 초등학교 3,4학년 아이들이 가져오는 과제는 스스로 준비해서 웹사이트에서 찾아가서 발표하고 토론하는 문제들이다. 주로 혼자하기도 하지만 여럿이 모여서 하는 그룹 과제들을 많이 제시한다. 그리고 독서를 참으로 많이 한다. 집에 와서 숙제는 1시간이면 다 끝내고 음악, 악기, 운동을 통해 남은 시간을 활용한다.

골프 역시 어릴 때부터 스윙을 해봤다면 쉬운 일이지만 늦게 시작하면 어려운 것이다. 그 중에서 김연아처럼 특기를 발견하면 그 길로 내보내야 하지만 특기가 없는데 부모의 극성으로 아이를 고생시키는 것은 잘못된 것이다. 미국은 16세부터 운전을 하고 18세가 되면 대학 기숙사에 들어가 집을 떠나게 된다. 집에서 가까운 LA의 학교에 진학해도 부모 밑에 있지 않으려고 한다. 그리고 대학입학 때 내신 성적, 학업성적을 보고 수능시험, 주로 수학하고 영어, 논술, 독해를 본다. 그것을 한번만 보는 것이 아니라 여러 번 응시할 수 있도록 기회를 준다. 그리고 학교에서 어떠한 활동을 했는지, 봉사활동은 어떻게 했는지, 특기활동을 주로 평가한다. 미국인들은 생각보다 공부를 많이 하지 않는다. 그러다 보니 여유 있는 행복한 학창시절을 보낸다. 그리고 대학에 입학하고 사회에 진출한다. 사회에 진출할 때 학력을 보는 곳은 대형 변호사 사무실, 의사의 경우이다. 물론 처음 기업에 들어갈 때 도움이 될 수 있지만 기업에 일단 들어가고 난 다음엔 능력, 실력, 경력, 얼마나 책임감 있는 사람인지에 따라 인정받는다.

하지만 한국의 초등학교, 중학교, 대학 4년 모두 시험위주, 주입식, 암기식이다. 요새 기업에 취직한 젊은 친구들을 보면 매우 메말라 있다. 오다보니 이곳 장성까지 SKY학원이 들어와 있다. 그 사람들은 외우는 것은 잘한다. 그리고 한국에는 최고위 과정이 너무도 많다. 서울대, 고대, 연대 등 몇 백 개가 존재하고 12주간 교육비가 오백 만원에서 천만 원 이다. 그런데 그 분들이 공부하러 가는 것이 아니라 인맥관리를 하러 가는 것이다. 우리나라 CEO들은 자기 시간이 참 많다. 이것이 사회병폐이다. 이 사람들은 인맥관리를 하지 않으면 비즈니스가 되지 않는다고 생각한다. 또 대기업에 들어가도 치열하게 키 재기 경쟁을 한다. 과장, 차장, 부장, 살얼음판을 걷는다. 그리고 인맥관리에 시간을 많이 쏟는다.

미국의 기업문화는 학벌보다 경험, 실력으로 승부한다. 기업을 하면서 물건을 써달라고 하면 테스트를 해본다. 물건 좋고 가격이 싸면 무조건 테스트 해 준다. 인맥이 없어도 자기가 보기에 괜찮으면 테스트 해 본다. 직장에서도 오직 실력만 쌓으면 된다. 그 곳은 처음 들어갈 때는 같을지 몰라도 능력위주로 차등이 된다. 내가 큰 기업에 있다가 중소기업에 들어갔을 때 2년이 지나니 월급이 배로 올랐다. 그 사람의 중요성에 따라 월급이 달라진다. 왜냐하면 좋은 사람이 없기 때문이다. 미리 알아서 주기도 하고 더 달라고 하면 올려준다. 그 곳에서는 직원으로 들어가면 평생 엔지니어를 하게 된다. 관리라는 것은 경영이라는 것은 예술을 하는 것이다. 하지만 한국은 무조건, 과장, 차장, 부장을 선호한다. 미국은 하고 싶은 사람만 한다. 윗사람에게 이름을 부르기 때문에 젊은 사람을 보스라고 부르는 것에 아무 상관이 없다.

회사의 접대문화가 없고 독립된 이사회가 있다는 것이 특징이다. 우리나라의 경우는 독립된 이사회가 있는 회사가 드물다. 독립된 이사라는 것은 주주들의 가치를 보호하기 위한 것을 말한다. 처음에 투자를 받았던 30명중 4명의 이사가 들어왔다. 그들이 잘못한다고 나가라고 하면 나가야 한다. 나는 15년 동안 직원으로 일했지 내회사라고 생각한 적은 한 번도 없다. 그 이사들은 감독, 감시뿐 만 아니라 금융에서부터 여러 방면에 이르기까지 경험 많은 선배로서 도움을 준다. 그런 곳에서는 키코와 같은 사태가 있을 수가 없다. 기업이 돈을 벌면 기업에 다시 투자한다. 이 사람들은 CEO를 해임할 수도 있는 투명성이 유지 된다. 한국은 오너가 맨 위에 있고 그 다음에 CEO가 있고 임원, 직원, 주주 순이다. 하지만 미국에서는 있을 수가 없는 일이다. 미국은 인재를 구하기가 힘들고 사람을 구하면 떠받들고 살아야 한다. 그 사람이 나가게 되면 그 자리를 채우기가 힘들다. 그리고 인센티브를 줌으로서 철저히 주주를 위해 일한다.

위기의 기업을 변화시키기 위해서는 사외 이사제도를 도입해야 하고 공정한 기업문화와 실력을 바탕으로 하며 접대를 없애야 한다. 투명한 경영을 이뤄야 한다. 최근 많은 투자자들이 우리나라 벤처산업에는 투자하지 않는다. 코스닥 나가서 감옥 간 사람이 많다. 요즘은 허위공시하고 플라스틱 만드는 회사가 바이오텍 한다며 사업전환을 하고자 하기에 주주들이 외면한다. 요새는 창투사들도 거의 투자를 하지 않는다. 무엇보다 시장의 신뢰를 회복해야 한다.

훌륭한 리더, 세습 문화를 버려야 한다. 물론 세습 문화라는 것이 자기회사 투자자가 들어왔을 때 전통을 물려주는 것은 상관없다. 세습을 하더라도 이사회에서 많은 동의를 얻은 사람이어야 한다. 기업은 예술이다. CEO는 전반적인 것을 모두 알아야 한다. 문제가 생기면 어디서라도 대처할 수 있도록 큰 그림을 가지고 있어야 한다. 사람을 끌어들이는 감성도 필요하다. 이렇게 여러 가지 능력이 필요한 것이 바로 CEO이다.

현재 국경의 경계가 사라졌다. 중국의 위협이 엄청나다. 기업의 경쟁력은 결국 나라의 경쟁력, 국가의 경쟁력이 된다. 우리의 이러한 문화는 반드시 극복 되어야 한다. 우리는 한강의 기적을 이룬 나라였지만 앞으로는 걱정이다. 젊은이들이 나와서 일할 자리가 없다. 그렇기에 빠르게 경쟁력을 키워야 한다. 그러기 위해서는 교육, 기업문화, 학연, 지연, 접대 이러한 모든 것을 바꿔나가야 한다.

사. 사회환원 사업

미국 사람들은 기부에 습관이 되어 있다. 이러한 전통문화에 수 만 명이 참여한다. 빌 게이츠도 아이들에게 1,000만 불(10억 정도)주고 평생 알아서 살도록 하고 더 이상은 물려주지 않는다. 나 역시 아이들 것의 일부를 떼어주고 나머지는 재단을 설립했다. 재단이 설립되면 세금을 내지 않는다. 이를 위해 2001년 나와서 모국을 위해 세운 것이 꿈, 희망, 미래 재단이다. 최근까지 장학생이 한 600여 명 된다. 그리고 연변 교포가 400여 명 정도 된다. 장학금만 주는 것이 아니라 캠핑도 하고 모임도 하며 멘토링, 그룹 활동, 시설지원도 한다.

우리 꿈, 희망, 미래 재단 역시 특별히 취업지원에 힘쓴다. 대학을 갈 수가 없을 만큼 어려운 아이들이 많다. 변할 수 있는 것은 취직하는 것이다. 전문학교, 실업계 고등학교를 나와 취직한다고 부끄러워할 것이 없다. 취업을 하면 개인뿐 만 아니라 가정이 산다. 점차 사회는 밝은 사회가 되리라고 본다.

사업을 하나 하더라도 돈이 귀하게 쓰이도록 직접 참여 한다. 몇 년 전부터 북한에 들어갔는데 비포장도로에 대중교통도 없는 북한은 아주머니 할머니들이 한없이 걸어서 장이 열리는 곳으로 간다. 아오지 탄광에서 석탄을 캐서 2∼3일 걸어가 식량과 쌀로 바꿔온다. 어떻게 이러한 삶이 있을 수 있는지 모르겠다. 버스 일곱 대를 보냈는데 도로사정이 좋지 않아 타이어가 한 달에 하나씩 나간다. 유류비를 지원해 주고 수리해 주었다. 북한은 연료가 없다. 무연탄도 없다. 난방 없이 사는 사람들이다. 아이들을 살펴보면 나이 또래에 비해 왜소한 아이들이 참 많다. 그곳에서는 공부보단 먹이는 것이 중요하다. 그래서 빵공장을 짓고 우유를 지원해주는데 한 명에게 일 년 동안 3만원이 든다. 5,000명이면 1억 5,000만원이면 가능하다. 북한에서 이러한 사업을 많이 하고 싶지만 할 수가 없다. 돈을 주면 그냥 없어지고 창틀을 달면 그 다음날이면 모두 없어진다. 교포가 들어가서 일하는 사람을 통제하고 관리해야만 진행되기 때문에 힘들다.

3. 맺음말

옛날에 보면 행복의 원천은 돈, 명예, 권력이었지만 나 역시 돈도 가져보고, 호화롭게 최상위의 생활을 해봤지만 그것이 행복을 가져다주는 것은 아니었다. 역시 제일 중요한 것은 열정을 가지고 있는 것이다. 또한 행복한 가정 없이 행복이 있을 수는 없다.

사회에서 필요로 하는 사람은 전문성이 있어야 하지만 일하다 보면 머리 좋고 일 잘하는 사람은 몇 명 있으면 된다. 나머지는 한 번 일을 맡기면 책임감을 가지고 일을 잘 해줄 수 있는 사람이다. 적극적인 자세, 창의적이고 다양한 경험, 그리고 대화의 기술이다. 인터뷰할 때도 말 잘하고, 외모단정 하고, 웃는 얼굴을 하는 사람이다. 나는 누군가와 미팅할 때, 메모지를 가져와 적지 않으면 불안하다. 이러한 신뢰 쌓기, 개인 트러스트, 정직, 솔직, 성실, 언행일치이다. 우리나라에 들어와 저녁 먹고 골프치자고 하면 약속을 지키는 사람이 드물다. 너무 바쁘게 살아서 그런 듯싶다.

그리고 당부 드리고 싶은 말은 여러분부터 학연, 지연을 없애고 이력서에서 지워야 한다. 그 사람의 실력을 바라봐주고 일의 성과에 따라 인센티브를 주어야 한다. 또한 여러분의 2세, 3세들의 교육이 개혁되어야 한다. 주입식, 암기식 교육을 탈피해야 한다. 또한 행복한 노후를 보내야 한다. 은퇴 후에 행복하게 살 수 있도록 취미생활이나 좋아하는 것을 미리 준비해야 한다. 그리고 여러분이 우리나라의 문화를 선도하는데 앞장서 주시길 바란다.