제258회 / 21세기 장성아카데미

나의 삶, 나의 길 -

손해를 보더라도 원칙은 지킨다

朴 鍾 圭 회장

- KSS 해운 -

·1935년생

·1961년 서울대 정치학과 졸업

·1970년 (주)KSS해운 사장

·1993년 바른경제동호인회 이사장

·1995년 (주)KSS해운 회장

·1997∼현재 바른경제동호인회 부회장

·1997∼현재 행정개혁시민연합 공동대표

·1998∼현재 담배인삼공사 비상임이사

·1998∼현재 해양수산부 규제개혁위원회 공동 위원장

·2000년 MBC-TV 성공시대 출연

<賞> 「은탑산업훈장」, 「일가상」, 「좋은 한국인상」

<著> 「손해를 보더라도 원칙을 지킨다」

나의 삶, 나의 길-

손해를 보더라도 원칙은 지킨다

1. 투명·正道경영이 기업의 살 길

2. 현대 상업사의 기업윤리 및 기업문화 정립

1. 현대상업사의 기업윤리와 기업문화의 정립

가. 리베이트가 없는 회사

나는 25년 간 해운회사 사장을 하고 6년 전 회장으로 은퇴했다. 회장이라고 하면 사장보다 권한도 크고 뒤에서 수렴청정(垂簾聽政)하는 것으로 생각하는데 나는 회사 고문이나 마찬가지다. 대표이사도 맡지 않고 이사회에도 나가지 않는다. 사무실도 없고 들르지도 않는다. 나는 바른경제동인회라는 곳으로 나가고 있다.

KSS 해운은 석유화학 원료를 운반하는 해운회사이다. 석유화학의 원료, 암모니아 가스, LPG 등을 수송한다. 이런 일을 하는 회사가 우리나라에 많지만 우리 회사가 오래 된 회사다. 나는 특수한 화물을 운반하는 회사를 세우고 싶어 퇴직금을 가지고 사업을 시작하였다. 그래서, 500톤 짜리 선박을 해외에서 가져왔다. 이 배가 결국 한국에서 석유화학을 나르는 최초의 배가 되었다. 스티렌모노머(styrene monomer)라는 미원의 원료, 아크릴로니트릴(acrylonitrile) 등 한일합섬, 태광산업의 원료 등을 많이 운반했다. 1970년에 도입했는데 태광산업 등 3개회사를 제외하고는 석유화학을 취급하는 회사는 있지도 않았다. 그런데, 이 3개회사는 우리나라에 특수한 선박이 없었기 때문에 일본 배를 쓰고 있었다. 가장 큰 회사가 한일합섬이었다. 그 당시 회장님은 김한수 회장님이었다. 이 회사는 저희 회사 화물량의 70%를 차지하고 있었기 때문에 장기계약이 우리 회사를 살리는 길이었다. 그 당시 일본 배에 7불의 운임을 주고 있어서 6불 50센트에 하겠다고 제안하였다. 그런데, 실무진에서 이 말을 전해도 응답이 없었다. 더 싼데도 하지 않는 이유가 무엇인지 물어도 대답이 없었다. 할 수 없이 내가 직접 찾아갔다. 내 나이 35세였고 김회장님은 10여 년 선배였으며 그 당시는 대단한 재벌회사의 총수인 분이었다. 내가 만나서 □일본보다 운임도 더 싸게 한다고 하고 화물도 그 동안 아무 이상 없이 잘 운반해 왔는데, 왜 계약을 안 해 주십니까? 계약 좀 해 주십시오.□ 그랬더니, 말씀은 안 하시고 고민을 하시다가 불쑥 하는 말씀이 □일본에서 내가 50센트씩 리베이트를 받았단 말이야. 이것과 똑같은 조건으로 해 주면 좋겠다.□는 것이었다. 리베이트를 받아왔기 때문에 50센트를 내려도 같은 운임이니 리베이트 50센트를 별도로 달라고 솔직하게 말씀한 것이다.

그런데, 그 순간 내가 과거 마음먹은 것이 기억났다. 나는 처음에는 해운공사라는 국영기업체에서 근무했다. 해운계는 리베이트가 상식이다. 하지만, 리베이트는 부조리를 낳는다. 리베이트는 고객과의 관계에서 영업하는 사람이 뒷돈을 챙기게 되고 그러니 영업부로 가기 위해 인사청탁이 행행하고, 인사부서가 썩게 되고 파벌이 생긴다. 회사내에 파벌이 생기고 부패가 생기니 기업이 제대로 성장할 리가 없는 것이다. 이런 모습을 많이 보아 왔기 때문에, 만약 내가 해운업을 하게 된다면 리베이트는 하지 않겠다는 생각을 그 전부터 하고 있었다. 장기적으로는 결국 문제가 되고 합리적 경영을 할 수 없어 기업은 무너지게 되고 말 것이라고 생각한 것이다.

나는 10년 월급쟁이를 하고 사업을 하게 되었는데 리베이트 문제에 부딪힌 것이다. 내가 이걸 받아들이면 회사가 잘 될 것이라는 생각도 있기는 했지만 회장님께 □더 깎아드릴 테니 리베이트는 못하겠습니다.□라고 버텨 보았다. 눈이 동그래져 가지고 리베이트는 상식인데, 젊은 놈이 찾아와 엉뚱한 소리를 한다는 눈치였다. 그래서, 나는 □리베이트를 하게 되면 결국 우리 중역들도 알게 됩니다. 오래 갈 수가 없습니다. 그러면 우리 직원들도 알게 되고, 회장님 직원들도 알게 됩니다. 결국, 직원들간에도 뒷돈이 만들어지면서 서로 썩어 회사가 썩게 됩니다.□고 말했다. 회장님은 그 당시 상식으로는 말도 안 되는 소리를 한다고 생각하고, 거기에 젊은 놈이 자기를 설득하려 한다고 느꼈을 것이다. 기가 막히고 화가 나셔서 □그럼, 얼마에 해 줄래□라고 하기에 □6불 20센트에 해 드리겠습니다.□고 답했다. 가만히 생각하시더니 수락하셨다. 저희 회사로서는 엄청난 물량인지라 너무나 고맙고 절을 백 번해도 부족할 뿐이었다. 회사로 돌아와 앞으로도 리베이트는 용납하지 않겠다고 선언하고 영업방침으로 굳혔다. 이 때가 1970년이였다.

나는 지금까지 리베이트를 하지 않고 살아왔고 주위에서는 기적이라 한다. 대한민국에서 리베이트를 주지 않고 사업한다는 것은 그만큼 어렵기 때문이다. 물론 저희 회사도 처음에는 어려웠다. 리베이트는 안되지만 영업하면서 술이나 식사 등 영수증 붙인 것은 모두 좋다고 했다. 그랬더니, 금으로 된 거북이를 사 준다거나 술 먹은 영수증을 가짜로 만들어 리베이트 자금을 마련하기도 했다. 하지만, 나와 계속 부딪히면서 직원들 스스로 피곤해지고 나를 속이는 것도 힘들어지니 새롭게 계약을 하는 곳과는 리베이트 주고받는 것 자체를 피하게 되었다. 이렇게 해서 리베이트가 완전히 없어진 데에는 약 3∼4년 결렸다. 이제는 우리회사와 거래하는 회사중에는 리베이트를 요구하는 회사는 없다. KSS해운에 리베이트를 요구하는 것은 미친 짓으로 통한다.

내가 리베이트를 근절하려 마음먹은 것은 또 하나의 이유가 있다. 지금 사업하시는 분들은 모두가 범법자다. 자기가 큰 회사에 뒷돈을 주게 되면 그 돈을 메우기 위해 하청업체로부터 다시 돈을 요구하게 된다. 탈세를 하게 되는 것이다. 자기가 가져다 개인용도로 쓰지 않았지만 사업하다보니 탈법자 범법자가 된 것이다. 나는 평생을 사업하면서 탈법자 범법자의 탈을 쓰지 않아야겠다는 생각을 가지고 있었다. 세금 탈세하지 않고 지금껏 사업했다는 것만으로도 나는 정말 행복하다. 한국에서 세금 탈세하지 않고 사업하는 분이 많지만 실제로는 어려운 일이다.

나. 안전한 수송

하지만 사장 혼자서 리베이트 하지 않는다고 해서 의지만으로 되지 않으며 단기처방일 뿐이다. 리베이트 없이 사업을 하기 위해서는 다른 회사와 분명히 다른 특징, 차별적인 부분이 있어야 한다. 즉 기술이 우수해야 된다. 하주가 서비스가 좋고 품질이 좋다고 느껴야 리베이트를 받지 않고도 물량을 주는 것이다. 경쟁업체가 많음에도 불구하고 우리 회사는 다른 회사보다 운임을 10% 정도 더 받고있다. 이유는 훨씬 안전하기 때문이다.

석유화학을 운반하기 위해서는 전 화물과 나중 화물 사이에서 내리고 싣는 과정에 청소를 얼마나 잘 하는가와 어떻게 하는가에 따라서 화학물의 안전도가 판가름된다. 만약, 탱크 청소를 잘못해서 화물이 변질되어 버리면 엄청난 손실을 가져온다. 따라서, 고객은 안전한 수송에 관심을 가지게 되었다.

저희 회사가 화물을 안전하게 수송하기 위해서는 선원들이 잘하는 수밖에 없다. 사장이 직접 하는 것이 아니기 때문이다. 선원들의 사고방식이 당시에는 문제가 많았다. 그 당시 선원들이 배를 타는 주 목적은 대개가 밀수였다. 주로 일본을 왔다갔다하는데 밀수수입이 월급보다 크기 때문이다.  이런 선원들은 화물보다는 당연히 밀수에 관심이 쏠리는 것이었다. 밀수에 온 신경을 쓰니 화물이 적어지거나 넘치거나 변질되는 것에는 소홀해진다.  또한 밀수라는 것은 개인적으로는 화장품, 시계 등이지만 대규모로는 깨 밀수가 많았다. 중국에서 일본으로 건너간 것을 일본에서 한국으로 들여오는 방식이다. 지금은 중국과도 교역을 하기 때문에 중국에서 바로 오는 깨 밀수가 있다고 한다. 밀수는 많은 양을 가져오기 때문에 세관 몰래 가져오는 것이 불가능한데도 1970년대에는 알지만 통과되는 시대였다. 이래서는 안되겠다 싶어 선원들을 정신차리게 해야겠다는 생각이 들었고 그러기 위해서는 밀수를 못하게 해야겠다고 마음먹었다.

첫 화물을 수송할 때 내가 직접 배에 올라 세관원처럼 선원들의 몸을 수색했다. 배 안의 모든 방을 수색했다. 일본돈 300만 엔을 가지고 있는 직원이 있어서 차압을 하고 일본에 갔다 돌아오는 동안 밀수를 계속 할 것인지를 고민해 달라고 했다. 금방 소문이 났고 밀수를 하려는 사람은 나가고 밀수를 하기 싫은 사람은 남게 되었다. 또 깨 밀수는 양이 많아 선원들이 집단적으로 하는 경우가 많은데, 다른 회사에서 이 틈바구니에 끼여 억지로 밀수를 했던 사람 중 마음 편하게 선원생활을 하고자 들어오는 경우도 있었다. 하지만, 실제 이런 사람을 찾기란 힘들었다.

그 당시에는 밀수를 하는 것이 상식이라 선원을 뽑을 때 돈을 받고 채용하는 시대였다. 그러나, 우리 회사는 오히려 술을 사주고 선원을 구해오는 입장이었다. 내 친척 중 한 사람이 화장품 밀수를 하다 걸렸는데 그 날로 내보냈다. 또 어떤 선원은 고발해서 감옥에 들어가게 만들기도 했다. 이렇게 엄격하게 하니, 저희 회사는 밀수를 하지 않는 회사로 자리잡았다. 밀수를 못하게 하니 선원들은 자연스럽게 화물에 신경을 쓰게 되었다. 성실한 사람들이 회사로 모이니 사고가 없다. 어떤 해운회사치고 배 하나가 침몰해서 선원들이 죽는 사고를 겪지 않은 곳이 없다. 하지만, 저희 회사는 개인적인 사고는 있었지만 집단적인 대형사고는 한번도 없었다.

내가 이런 얘기를 드린 이유는 TV성공시대에도 나오고 신문지상에도 오르내리면서 내가 무슨 도덕관에 입각해 원칙을 지키는 사람이라고 소개하는데 심히 부담스럽다. 나는 장사꾼이지 도덕주의자이거나 성인군자도 아니다. 다만, 기업이 장기적으로 합리적 경영을 하기 위해서는 리베이트가 없어야 하고 범법자는 되지 않아야겠다는 것밖에 없었다. 장기적으로 회사에 좋다고 생각한 것뿐이다. 또한, 이것을 지키기 위해서는 품질을 개선해야 하고, 품질개선은 안전수송이며 안전수송은 밀수를 없애는 것이라고 생각한 것이다. 나는 밀수나 리베이트가 나쁘기 때문에 도덕적 원칙에 입각해서 하지 않은 것이 아니라 기업인으로서 경영합리화를 위해서 한 것임을 분명히 말씀드린다. 나 또한 똑같은 인간이며 성직자는 아니다. 사람들은 거꾸로 생각하고 언론들은 도덕적인 점만 부각시키니 당황스럽다.

다. 투명한 회계

또 하나, 저희 회사의 특징은 투명한 회계작성이다. 리베이트가 없기 때문이며 내가 개인적으로 회사 돈을 유용 하는 일없이 월급 받으며 살았다. 물론, 완벽하게 분식을 하지 않고 투명하게 하지는 않았다. 가끔은 조작을 해 분식을 하기도 했다. 그 이유는 은행에서 돈을 빌려주지 않을까 봐 적자 났는데도 흑자 난 것처럼 꾸며 일부러 세금 바쳐가며 했다. 그렇지 않으면 융자가 나오지 않는다. 나 또한 사채를 쓰는 등 어려운 일을 많이 겪었다. 사업을 하다보면 무슨 일이 일어날지 모르기 때문에 항상 대비를 해야 한다. 즉 은행융자를 받아야만 한다. 2년 정도만 적자 났다고 그대로 갖다주면 은행에서 난리 난다. 3년째까지 적자상태를 보여주면 거래가 끊어진다는 것이다. 거래가 끊어지면 은행측에서는 회수해야 되고 그러자면 골치 아프니 은행측에서 가짜로라도 흑자를 만들어 제출하라고 한다. 은행 실무자들이 사정하는 것이 현실이고 나 또한 그렇게 해 왔다.

그런데, 1996년도 결산이 끝나고 나에게서 물려받은 새 사장이 내가 대주주이기 때문에 결산보고를 왔을 때 일이다. 또 적자니 흑자 난 것처럼 분식을 해서 은행에 제출하겠다고 한다. 그래서, 생각끝에 □당신이 알다시피, 내가 사장 때는 그렇게 해 왔소. 그런데 당신 시대 때도 계속해야겠소? 언제까지 이 짓을 해야 합니까? 한 번 그대로 보고해 버리면 어떻겠소.□라고 말했다. 새 사장이 □무슨 말입니까? 은행에서 어떻게 나올지도 모르는데, 우리가 다른 나쁜 의도로 하는 것도 아니고 은행에서 돈을 끊을까봐 하는 것뿐이지 않습니까?□라고 한다. □글쎄, 나도 그래서 해 왔지만 언제까지 이렇게 해야 되느냐?□고 강경하게 말했다. □앞으로 은행융자 받지 않고 금년만 경영해 보면 어떨까?□ 하고 물었다. 사장이 곰곰히 생각하더니 □한 번 해 보죠. 그냥 발표하겠습니다.□ 라고 했다. 용기 있는 사장이다. 지나간 일이지만, 상당히 어려운 결정이었다. 대주주가 밀어준다고 하나 분명 대표이사로서 어려운 결정이다. 그 이듬해도 적자가 나왔지만, 다시 그대로 발표하고 융자 없이 경영을 하더니 그 다음해부터 3년 간 흑자를 냈다. 이런 회계가 정착이 되니 임원진에서 결정을 내리기를 결산서를 총무부장 전결로 하기로 했다. 결산 확정전에 미리 중역진에 올리는 이유가 분식을 할 것인지 말 것인지 결정을 내리기 위해서다. 하지만, 투명회계가 정착되니까 총무부장이 전권을 가지고 회계사의 감사를 받아 보고만 하는 식으로 되었다. 이렇게 약 5년이 지나니 대차대조표가 현실과 거의 일치하게 되었다.

내가 왜 사장에게 이렇게 하라고 했겠는가? 내 자신이 사장일 때는 회사사정을 훤히 알기 때문에 분식을 하더라도 별 문제가 없었다. 하지만, 경영에서 물러나 대주주로만 있을 때는 사장이나 임원진이 분식을 계속할 경우 결산서와 회사실체와는 차이가 벌어지기 때문에 회사사정을 알 수가 없게 되는 것이다. 요즘 이익이 많이 났다고 하는 회사가 하루아침에 부도나는 사태가 발생하는 것은 분식회계 때문인 것이다. 대주주의 입장에서 분식을 계속할 경우, 내가 알 수 없기 때문에 믿을 수 있는 것은 대차대조표뿐이므로 투명회계를 강제하고자 한 것이다.

우리나라에는 분식을 하지 않는 회사가 없다. 세무서 문제나 은행 문제 등으로 하지 않으면 배길 수 없는 상황이다. 상장한 회사는 주식이 떨어질까 보아 적자를 흑자로 꾸민다. 내 경험에 의하면 대주주가 경영을 함께 하면 분식에 대한 욕구가 커진다. 따라서, 나도 그렇게 해 온 것이다. 하지만, 주주의 입장으로 돌아오면 주주를 보호하고 자신의 재산을 보호하기 위해 사장에게 분식하지 말라고 하게 되더란 얘기다. 소위 대주주가 경영을 겸하고 있는데 문제가 있다. 소유와 경영을 분리해서 전문경영인에게 경영을 맡겨야 분식이 없어지지, 그렇지 않고서는 분식회계는 없어지지 않는다는 것이라고 내 경험에 비추어 자신 있게 말할 수 있다.

라. 전문경영인 체제

나는 1995년도에 장두찬 사장에게 대표이사직과 경영을 모두 물려주었다. 그리고, 고문 역할만 하며 사무실도 따로 쓰고 있다. 처음에는 그래도 전임 사장이고 대주주이기 때문에 어떤 위치이든 사장보다 큰 방을 만들어 두고 편안히 있으라고 했다. 나는 싫다고 했다. 그 날로 나와서 사무실을 옮겼다. 내가 거기에 앉아 있으면 직원들이 사장 얼굴을 보지 않고 회장 얼굴만 쳐다보기 때문이다. 사장은 허깨비이고 권한 없는 사람이 된다. 따라서, 사장에게 모든 권한을 넘겨도 옆에 있으면 물어보게 된다. 서로가 괴롭고 이런 것이 싫었다. 위임을 하려면 완전히 하겠다고 생각하고 사무실을 옮긴 것이다. 예를 들면 시어머니가 며느리에게 곳간 열쇠를 넘겨도 며느리는 시어머니에게 끼니때마다 물어보게 되어 있는 것이다. 위임을 해도 제대로 되지 않는다. 아예 분가해 나와야 한다. 집안도 이럴진대 법적으로 책임지는 위치의 사람이 결정을 내려야지 이것도 아니고 저것도 아닌 상태가 되어 제대로 되지 않는다.

보통 기업이 성장해서 사장이 60대가 넘으면 아들에게 물려주고 인감도장은 자기가 가지고 있으면서 돈과 관련된 것은 내 놓지 않는다. 사장인 아들은 나가서 영업이나 하라는 것이다. 사장의 권한은 인사권과 재정권뿐이다. 재정권을 아버지가 가지고 있는데 인사권이라고 제대로 행사하겠는가? 만약, 인사를 하더라도 매번 아버지가 자신과 어떤 관계에 있다며 네가 감히 이렇게 하느냐고 바로 제재가 들어온다. 이런 조건에서는 사장이 사장답게 할 수 없는 것이다.

그렇다면 나는 왜 60세가 되면서 그만두었는가? 내 나이 50대 중반에 정권이 바뀌었다. 김영삼 정권이 들어서니 각 기업마다 경북 출신 사장에서 경남 출신 사장으로 바뀌었다. 요즘은 전남 사람으로 바뀌고 있다. 이러다 보니 사장들의 나이가 젊어져 50대 초반으로 내려갔다. 내 고객 기업 중에는 대기업이 많기 때문에 사장이 바뀌면 인사를 가야 한다. 인사 가겠다고 전화하면 자기들이 먼저 알고 부사장 보내라며 나를 상대해 주지 않았다.  사장이 사장을 만나지 못하면 사업을 하지 못한다. 부사장을 보내서는 제대로 일이 될 수 없다. 결국, 부사장을 사장시켜 보내야겠다는 생각이 들었다. 내가 60세가 되면 그만두어야 하고 회사를 키우기 위해서는 물러나야 한다는 생각이 들었다. 그래서, 시장이 나를 내쫓아 내가 쫓겨난 것이지 훌륭한 생각을 가지고 전문경영인에게 물려준 것이 아니다. 사장에게 권한을 주어야 상대기업에게 인정받지 영업만 하라고 해서는 인정받지 못한다.

지금 대기업에는 많은 훌륭한 사장들이 나오고 있다. 외국에서 박사학위나 전문경영인으로 똑똑한 사람들이 많다. 하지만, 저희 같은 중소기업 사장보다 못한 것이 하나 있다. 인사권과 재정권이 없다. 영업과 생산만 하고 있다. 참 불쌍하다. 대기업은 기조본부가 따로 있어 재정을 마음대로 움직인다. 돈 걱정 없이 하는 사업을 하고 있고 말단간부는 자기가 하지만 중요인사는 기조실에서 한다. 인사권과 재정권이 없는데 사장이라 할 수 있는가? 생산사장 판매사장이지 총괄적인 사장업무를 해 본 적이 없는 것이다. 대개 지금까지 이렇게 해 왔기 때문에 대기업에서 나온 사장들은 전문경영인이라고 보기 어렵다. 이것은 그들의 잘못이 아니라 오너체제가 똑똑한 인재를 절름발이로 만든 것이다.

나는 아래 사람에게 전권을 주고 맡긴다. 저희 회사에서 부장급 이상 임원을 하고 퇴직한 사람이 약 50명 정도다. 이 사람들과 두 달에 한번 정도 골프모임을 가진다. 30명 정도 나오는데 이 중 20명이 사장이다. 그래서, 나는 사장제조기란 별명도 얻었다. 독립할 수 있는 능력을 길러주었기 때문이다.

예를 들어 어느 그룹의 광고회사는 자기 그룹회사 광고로 70%를 채우고 남의 회사광고는 30% 정도밖에 못 딴다. 이것은 자기 그룹을 뜯어먹고 사는 기생충이다. 빨리 정리해야 한다. 모회사에서 광고를 주지 않으면 망하는 회사이기 때문이다. 이렇게 독립심이 없는 자회사가 많다. 이러한 것들이 기업경쟁력을 떨어뜨리고 있다.

일본의 벳푸(別府)에 가면 다가사키(高崎)라는 곳이 있다. 원숭이를 야생으로 기르는데 먹이 주는 시간이 되면 모인다. 유심히 살펴보았다. 먹이를 주기 전에는 어미가 새끼에게 다정하다. 그런데, 먹이 주는 시간이 되면 새끼를 차버린다. 심지어, 자기 새끼 것까지 뺏어 먹으려 한다. 동물도 독립심을 기르고자 이렇게 하는데 사람은 왜 못하며 대기업은 왜 못하는 것인가? 원숭이만도 못하다 생각한다.

나는 아들이 셋이다. 아들 둘은 미국에서 공부하여 그곳에서 살고 있다. 35살인 아들 하나는 영등포에서 조그만 공장을 하며 스스로 자기 회사를 운영하고 있는데 월급만 받고 있는 나보다 더 잘 벌고 있다.

아들이 셋인데, 왜 이들 중 후계자를 삼지 않았는가? 30년 동안 기복이 많았다. 기복이 많은 와중에서 사채도 써 보았고 엄청난 불행도 당했다. 그 때마다 나를 밀어준 사람들이 종업원이었으며 한번도 파업하지 않고 나를 밀어주었다. 세 달 동안 월급을 밀려가며 3년 간을 버텼다. 사채를 22억 원까지 써 본적도 있다. 그래서 망해 가는 회사가 살았다. 이런 사정을 볼 때 회사를 위해 공헌한 사람에게 회사를 물려주는 것은 당연한 일이고 상식이다. 공로가 없는 사람에게 회사를 물려주면 공로가 있는 사람들이 불편해진다.

그런데, 우리나라는 공로도 없는 자식에게 회사를 물려주는 것을 보통으로 안다. 자식은 아비 잘 만난 덕밖에 없다. 차라리 마누라에게 물려주는 것이 논리적으로는 맞다. 어려운 시절 함께 한 공로가 있기 때문이다. 아들에게 물려주는 것이 상식인 이상 경쟁력이 떨어질 수밖에 없다. 흔하게 자식한테 물려주기 위해 사업한다고들 한다. 이것은 기업을 하는 것은 부차적인 관심사이고 일차적인 관심사는 자식과 가족이라는 뜻이다. 기업인이 아들이나 가족이 일차적인 관심사라면 기업은 가족의 안녕과 번영의 도구로밖에 되지 않는다. 거기 종사하는 종업원들은 전부 도구다. 이건 말도 안 되는 것이다. 이래가지고는 어떻게 세계경영을 하겠다는 것인가? 경영의 사고방식부터 틀린 것이다.

나는 석유화학 운송업계에서는 일본의 수준만큼 올려놓았다. 나를 희생해서라도 기업을 우선 살려야겠다고 생각했다. 기업은 예술품이다. 예술품으로 바라보지 않고 도구로 생각하기 때문에 성장하지 않는 것이다. 지금 한국은 돈을 찍어내기 때문에 사는 것이지 기술이 좋아서 버티는 것은 아니다. 이런 상태에서 나는 도저히 국제경쟁력에서 버틸 수 없다고 보고 종업원들 중에서 후계자를 뽑기로 했다. 이들이 나의 파트너였다.

그럼, 어떤 사람을 후계자로 삼을 것인가는 어려운 문제이고 기준을 잡기가 어렵다. 가끔 아부 잘 하는 사람을 본다. 옆에서 아부하면 참 귀엽고 후계자 세우고 싶은 마음이 굴뚝같다. 나는 천천히 지켜보았다. 중역회의를 하면 내가 하고 싶은데 반대하는 사람이 있다. 나는 3가지 기준을 삼았다. 지금까지 직원들에게도 발표하지 않은 마음속의 기준이었다.

첫째, 기업윤리, 도덕윤리가 강한 사람, 다시 말해 적당히 부풀려 출장비 타서 쓰고 접대비도 부풀려서 개인적 용도로 빼돌려 쓰는 사람은 윤리관이 투철하지 못한 사람이다. 오랫동안 지켜보면 자연스럽게 나타난다. 그런데, 나의 후임자인 장사장 같은 경우는 해외출장 갔다와서 돈 남았다고 반납하는 사람이었다. 이렇듯 기업윤리, 도덕윤리를 아는 사람, 남부끄러운 줄 알고 양심 있는 사람을 첫째 덕목으로 생각하였다.

둘째, 배알이 있는 사람이다. 뜨뜻미지근한 사람은 생각지도 않았다. 매부 좋고 누이 좋고 그저 다 옳다고 하는 사람은 기업을 끌고 가지 못한다. 어느 정도 철학과 기준, 배짱이 있어야 한다. 그리고, 자기 주관이 있어야 한다.

세 번째, 아부하는 사람은 생각지 않았다. 언제나 반대하는 사람을 눈여겨보았다. □사장님 안 됩니다□라고 말하는 사람은 인사상 불이익을 감수하면서 반대의 목소리를 내는 것이다. 어떤 때는 정말 하고 싶은데 반대하면 뺨을 때리고 싶을 정도로 밉다. 괜히 중역을 맡겼다는 생각까지 든다. 하지만, 꾹 참고 하루 이틀 지나면 애사심이 남다르다는 것을 느낄 수 있다. 애사심이 있으니까 사장에게 미움을 사가면서 회사를 생각해서 반대하는 것이다. 나에게 반대 많이 하는 사람을 키웠다. 나에게 좋은 말하고 아부하는 사람은 중간에 도태시켰다. 그래서, 나는 내일 죽어도 회사는 끄덕 없을 것이라고 자신한다. 이런 분들이 회사를 끌어가는 것이다. 만약, 거꾸로 했다면 내가 수렴청정하고 있어야 했을 것이다. 인사는 이렇게 해야 한다.

2. 투명 正道경영이 기업의 살 길

가. 바른경제동인회 운영

내 경험에 비추어 저희 회사에 관한 얘기를 했는데 그만두고 나서 무엇을 할 것인지 고민한 것이 있다. 내가 없는 회사를 이끌어 간다고 할 때 더 편하게 자란 후배경영자들은 비교적 돈의 유혹에 약할 것이라고 생각해 보았다. 또한 갈수록 이권유혹이 커지고 있다. 30년 간 가꾸어 온 회사가 후배들에 의해 무너질 수 있다. 한 번 리베이트에 빠져들면 마약과 같아 그만둘 수가 없다. 끝까지 이 회사를 지키려는 젊은이들에게는 너무 힘든 사회다. 나는 지켜왔지만 현 사회는 벅차다는 것이다. 내가 할 수 있는 일은 조금이나마 뒷거래를 줄여 정도경영 풍토를 만드는 것이라고 생각했다.

그래서, 만든 것이 바른경제동인회다. 이 회의 목표는 정도경영, 뒷거래를 없애자는 것이다. 뜻 있는 경영인 30여 분을 모아 발기인대회를 열고 약 80명의 회원으로 운영해 왔다. 조순 박사가 초대회장이었는데 서울시장으로 나가셔서 그만두었고, 문화일보 김진현 회장이 2대회장을 했으며 작년부터 한승헌 회장님이 맡고 있다. 그리고, 내가 초대이사장으로 5년 동안 했다. 한국경영인들은 뜻이 좋다고 해서 모이는 것이 아니다. 80명 이상 회원이 늘지 않았다. 뜻이 좋아서 온 사람은 지금 이사장을 맡고 있는 이우영씨다. 이 분은 중소기업청장, 중소기업은행장, 한국은행 부총재를 지냈다. 이 분이 어느 날 전화를 하셔서 □은행장도 가입할 자격이 있습니까?□라고 물었다. 얼마든지 자격이 있으니 들어오시라고 했다. 이 분을 2대 이사장으로 하자 갑자기 회원이 192명으로 늘었다. 은행장 20여 명이 무더기고 들어왔다. 바르게 하고자 들어왔는지 그건 잘 모르지만 이곳에 들어와 얘기를 나누다보면 좋아지겠지 하는 것이다. 바른경제동인회라고 해서 뒷거래하지 않는 참 경영인만 있는 것이 아니다. 약 1할 정도는 그렇지 못한 사람도 있다. 그래도 자꾸 얘기하니까, 어떤 사람은 고해성사를 하기도 한다. 그러면 모두 박수 쳐 주고 면책을 준다. 사람이란 양심이 있기 때문에 두 번, 세 번 같은 말을 할 수 없고 자연스럽게 뒷거래를 자제하게 된다. 이렇게 함으로써 조금씩 조금씩 발전하는 것이다.

내가 이 모임을 하는 이유는 사람이 돈을 주고 영업을 하면 영업부가 영업을 하는 것이 아니라고 생각하기 때문이다. 사장이 돈을 주고 영업하는 꼴이다. 영업 직원은 돈을 나르는 직원일 뿐이며 전부 자존심이 없는 사람이 된다. 그리고, 사장은 자기 힘으로 자기 돈으로 영업한 것이지 직원의 능력으로 영업한 것이 아니라는 생각을 가지게 된다.

또한, 정경유착을 하고 리베이트를 하면 할수록 기술개발은 늦어진다. 관심을 기술개발로 돌려야 우리가 일류로 나아갈 수 있다. 기업인들이 자신들이 교제와 뒷거래를 잘 해서 되는 것이지 직원들이 기술개발을 해 보았자 언발에 오줌누기정도로 생각하면 절대 되지 않는다.

그래서 우리 회에서 깨끗한 풍토를 만들기 위해 많은 논의를 했다. 금융기관의 문제다, 세무서의 문제다, 모두 잡아넣어야 된다지만 근본적인 처방은 되지 않는다. 문제는 세종대왕이 찍혀진 돈이다. 세종대왕이 돌아다니는 숫자를 줄여야 지하경제가 줄고 부패도구가 줄어든다. 완전히 없앨 수는 없지만 줄일 수는 있다는 것이다. 즉 세금을 탈루하는 돈을 줄여야 한다는데 착안했다.

두 가지 길인데, 하나는 카드사용을 권장하는 것이다. 노출되는 만큼 지하자금이 줄어드는 것이다. 두 번째는 뇌물을 줄 때 대부분 가지급, 가불을 한다. 그러나, 회기말까지 하청업체의 등을 쳐 매우면 그만이다. 즉, 가지급금에 이자를 붙여 갚기만 하면 세무서는 아무 말도 하지 않는다. 이것을 차단해야 한다. 하청업체로부터 돈을 받아 메울 때 탈세가 이루어진다. 이것은 가지급금에 대해 왜 가불을 하는지 세무당국에 소명하도록 하고 갚을 때 돈의 출처를 밝히게 해야 한다. 법 고칠 필요 없이 국세청 고시정도로 도 되는 것이다. 이러면 뇌물을 줄 수 있는 길이 좁아지고 지하경제도 그만큼 줄어든다. 지금 건의하고 있는데 무엇 때문인지 되지 않고 있다. 위 두 가지 중 하나인 카드문제는 99년도에 이루어 졌다.

나. 민간기업 부폐지수 마련

또 하나 하고 있는 것이 민간기업 부패지수 마련이다. TI(Transparencia International)라는 국제투명성협회가 있어 나라별 부패지수를 공개하고 있다. 우리나라는 51번째로 상당히 하위에 속하고 있다. 서울 고건 시장께서 이번 TI에서 상을 탔다. 각 구청의 부패지수를 발표했기 때문이다. 꼴찌로 지목된 강남구청은 10억원 손해배상소송을 제기했다고 한다. 저희들이 보기엔 어찌할 도리가 없다. 강남구청이 2년 째 꼴찌를 하는 것은 술집이 많기 때문이다. 이러한 것처럼 민간부문의 부패지수도 만들 필요가 있다는 것이다. 서울시립대의 반부패연구소에 용역을 주어 개발했다.

이것에 의하면 어느 기업이든지 부패지수를 만들 수가 있고, 거기에 근거해 부패기업으로 발표되면 아마 많은 반대가 있을 수도 있다. 기업을 망하게 할 수도 있기 때문에 굳이 해야 하는지 생각도 들었지만  한국의 현실이 쇼크를 주어야 할 상황이다. 한국기업은 돈만 된다면 어느 정도 부패는 눈감아 버린다. 사주가 부패척결에 나서지 않으면 기업이 망한다는 사고를 가지게 하기 위함이다. 기업이 깨끗한 경영으로 탈바꿈하도록 금년말 발표를 하려 한다. 아마 소송에 우리 회가 휘말릴지도 모른다.

다. 노사관계 개선

우리나라는 노사관계가 없는 것이나 마찬가지다. 나도 젊었을 때는 국영기업체 노동조합 부위원장까지 해 보았다. 내가 후배노동조합 간부들에게 실망하고 있다. 현 한국의 노조는 너무 강성이다. 노조가 강성일수록 나라는 발전이 더디다. 물론, 주장의 일리는 있다. 정부에서 낙하산 인사하지 말고 구조조정 한다면 조금이라도 납득하겠다고 한다. 대기업의 사장들은 전경련 회의에 간다. 민주노총에 가면 대기업노조위원장들이 모인다. 양 단체가 서로 비난한다. 같은 회사 대표들이 서로를 욕하니 노사평화가 올 리 없다. 내가 만능이라면 전경련, 민노총 같은 과격단체는 모두 해산시키고 싶다.

노동조합이 강해지는 이유는 기댈 데가 있기 때문이다. 대기업은 한 기업이 어려우면 다른 기업에서 돈을 끌어온다. 현대자동차가 망한다하면 하청업체까지 망하니까 정치가들까지 달려온다. 요새는 노사정위원회가 생겨서 노동자는 정부와 얘기하고 사용자는 배제된다. 부부관계란 부부싸움을 하면서 정이 드는 것인데 노사간에 조금만 싸우면 정부가 끼어 들어 재판하듯이 하니 노사간이 계속 멀어진다.

라. 전문경영인 배출

우리는 독립심이 강한 전문경영인들을 많이 배출해야 한다. 내 친구 중에는 다카시마(高島)라는 일본인 친구가 있다. 동경에서 약속을 하고 기다리고 있는데 오자마자 공중전화로 가면서 잠깐 더 기다리라고 하는 것이다. 무엇이 급한지 궁금해서 어디에 전화했는가 물어보았더니 집사람에게 전화했다는 것이다. 그래서, 아무리 친한 친구지만 회사에서 전화하고 올 일이지 왜 손님을 오래 기다리게 하냐면서 화를 냈다. 그랬더니, 간단하게 □회사 돈으로 전화하기 싫어서□라고 했다. 이 말을 듣고 나는 얼굴이 벌개졌다. 10엔 짜리 전화를 회사 돈으로 하지 않고 자기 돈으로 한 것이다. 공(公)과 사(私)가 분명한 것에 쇼크을 먹었다. 나는 미국에 있는 아들에게 회사전화를 많이 썼다. 이거야말로 일본이 강해진 원동력이라는 생각이 들었다. 이 10엔은 그냥 10엔이 아니라 일본을 강하게 한 10엔이고, 경영합리화를 이루어낸 10엔이고, 근로자의 손끝을 달라지게 하는 10엔인 것이다. 경영자가 윤리에 강하고 책임감이 강하면 여공의 손끝이 달라지고 그래서 기업이 강해지는 것이다. 10엔 하나가 나의 심금을 울렸다. 그래서, 내가 책에다 이걸 썼다. 다카시마씨가 이 구절을 읽고 □나뿐만 아니라 일본인에게는 상식이다. 왜 나를 특별한 사람처럼 추켜 올려서 창피를 주느냐□고 화를 냈다. 이 말을 듣고 나는 한번 더 쇼크 먹었다. 일본에서는 일반적인 상식이라는 것이다. 이걸 우리가 못 따라가면 일본 교과서 욕해도 소용이 없다. 결국 뒤질 수밖에 없다.

결론으로 우리나라 기업이 번창하는 길은 대기업의 대주주들이 주주로 돌아가 경영에서 손을 땔 때 제자리로 돌아올 수 있다는 것을 강조하며 내 유서로 마무리하겠다. 유산과 관련된 부분은 이미 자식들에게 모두 얘기했고 내가 불의의 사고로 죽을 수도 있기 때문에 호주머니에 넣고 다니는 내용을 말씀드리겠다.

□이 편지를 발견한 처음 사람은 저의 시신을 즉시 서울대학병원으로 옮기도록 부탁드립니다. 본인은 본인의 활용 가능한 장기와 안구를 비롯한 내 시신 전부를 서울대학병원에 기증합니다.□

□사랑하는 처와 자식들에게.

나는 내 평생을 행복하게 살았다고 생각한다. 하고 싶은 일도 하였고 물질적으로도 그만하면 모자람 없이 지낼만했다. 아이들도 건강하게 잘 키웠고 교육도 본인들이 하고 싶은 만큼 다 시켰다고 생각한다. 이만하면 수지 맞는 인생을 산 것이다. 그런데, 내가 행복한 생을 영위하고 있는 것은 내 노력만이 아니라 다른 사람들의 도움도 컸다고 생각한다. 그리고, 국토가 좁고 자원이 없는 나라는 불행한 사람도 많게 마련이다. 마음은 있어도 그들에게 많은 신경을 쓸 수 없었다. 죽어서 내 몸으로 불행한 사람과 앞으로 살아갈 젊은 사람들에게 보탬이 된다면 죽은 몸 하나 바치는 것은 아깝지 않다.

우리나라는 시신을 병원에 기부하는 사람이 적어서 젊은 의학도들의 해부학 공부에 큰 지장을 받고 있다고 한다. 이런 현상이 장기화되면 의사의 실력이 저하되어 환자의 생명을 구하기 더 어려워질 것이다. 기왕에 내 장기를 기증하는 마당에 내 시신도 의학공부를 하는 학생들의 실험공부를 위하여 대학병원에 기증하기 바란다.

나중에 화장을 하고 유골을 내가 좋아하는 동해바다에 뿌려주길 바란다. 평생을 바다와 함께 하는 해운업을 한 나로서는 바다로 돌아가는 것이 나의 큰 기쁨이다. 우리나라는 조상 풍습 때문에 선원이 바다에서 사망하게 되면 시신을 고국에 가지고 오도록 요구한다. 이러한 사고방식으로는 우리나라의 해운, 수산업의 발전을 기대할 수 없다. 해운의 기업가가 모범을 보이지 않으면 안 된다고 생각한다.

전통적인 제사는 지내지 마라. 지금의 제사형식은 장남 집에서 차례를 차리고 제사가 끝나면 일가친척이 모여 저녁을 같이 한다. 제사를 기회로 친인척이 친목을 도모하는 것은 큰 의미가 있다. 그러나, 차례를 차리는 일이 장남의 며느리가 되는 사람에겐 큰 짐이 된다. 번거롭게 하는 것보다는 간편하게 추모일 정도로 하는 것이 좋을 것이다. 사망한 날 아침 각자가 기념으로 사진 앞에 꽃 한 송이 꽂고 묵념으로 끝내기 바란다. 그리고, 저녁에 형제간에 번갈아 부담하는 가족모임으로 우애를 쌓는 기회로 삼아라. 추모기념일을 챙기기도 너희들이 살아있을 때까지만 계속하고 너희들의 아들까지는 강요하지 말길 바란다. 일대 추모제가 좋겠다. 박종규□

<질문 및 답변>

질문(삼서면 김영남) : 분식회계를 지금도 한다는데 모든 내용이 밝혀진다면 그 여파도 걱정되며 바른경제동인회의 힘만으로 개선이 가능한 지도 걱정됨. 또한, 회장님도 분식회계를 하셨다 했는데 좀 더 자세한 설명을 부탁드림.

답변 : 내가 말한 분식회계는 금융기관의 신용창출에 있어 금융거래가 중단될 경우 부도날 수도 있으므로 적자를 흑자로 바꾸어서 세금을 국가에 바쳐가면서 한 것이다. 이익이 많이 났는데 이익을 줄여서 신고하여 탈세한 일은 없다.

상장회사의 경우 분식회계로 주가가 떨어질 것을 올리고 주식을 팔아 이익을 챙기기 때문에 배임에 해당되고 주주의 눈을 속이는 것이다.

이것을 없애는 방법은 주주가 경영에서 떠나면 자연히 전문경영인에게 분식을 못하게 막게된다. 그래서 내가 경영과 자본을 분리하는 운동을 하는 것이다. 대기업 모두가 경영과 자본을 같이 하고 있기 때문에 먼저 대기업이 시작하자는 것이지 중소기업이나 가내공업까지 그렇게 하자는 것이 아니다. 사회적 책임이 막중한 거대기업이 시작해야 기업윤리가 서고 분식회계도 없어질 것이다. 최고경영자가 바른 생각을 하면 모두 따라가게 되어 있다.