제241회 / 21세기 장성아카데미

기업경영 현장에서 보는 한국사회

李 元 祈 회장

- 원풍물산(주) -

·1933년생

·1957년 영남대 법학과 졸업

·1966년 서울대 행정대학원 졸업

·1962년 국방부 연합참모국장 보좌관(육군대위)

·1963년 同 정훈국 보도과 보도계장(사무관)

·1968년 同 군수차관보 보좌관(사무관)

·1969년 同 예비군국 편성관리과장(서기관)

·1970년 同 병무청장 비서관(서기관)

·1972년 원풍물산(주) 대표이사

·1983년 BALBOA K. INC. 대표이사(현)

·1998년 NOVINN INT'L 회장(현)

·2001년 원풍물산(주) 회장(현)

<賞> 「무성화랑훈장」, 「근정포장」, 「대통령표창」

기업경영 현장에서 보는 한국사회

1. 오늘의 위기를 어떻게 극복해야 하나

2. 도덕성 회복을 통한 2001년 희망의 한국사회 건설

1. 오늘의 위기를 어떻게 극복해야 하나

나는 오늘□기업경영의 현장에서 보는 한국사회를 가지고 여러분과 대화를 하고자 한다. 지금의 한국사회를 단적으로 표현하자면 민심의 수준과 경제상황이 IMF 당시와 거의 비슷하다고 말할 수 있다.

나는 1950년 6.25 동란이 발발했을 때 군대에 입대해 12년간 군인으로서 근무했고, 1963년부터 사무관, 서기관으로 8년 동안 공무원 생활을 했으며, 1972년 처음으로 사업을 시작한 이후 지금까지 28년 동안 사업을 해 오고 있다.

사업을 해오는 과정에서 1997년 12월 맞이한 IMF 관리체제가 가장 어려운 시기였다. 여러분 모두도 겪었을 것이지만 엄청난 고난의 시기였다. 그 당시 세 개의 회사를 운영하고 있었는데 금융기관으로부터의 차입금이 약 100억원 정도였다. 평소 연리 14∼15%의 이자를 물고 있었는데 갑자기 29% 수준으로 올라갔다. 1년에 14억∼15억원이면 될 이자부담액이 배로 올라간 것이다. 환율도 1$당 900원 수준에서 1,900원으로 올랐다. 우리 회사는 신사복을 만들어 해외수출도 하고 백화점 등에서 파는데 원료의 상당부분이 이태리와 불란서에서 들어온다. 원자재를 들여올 때 1$당 900원으로 생각하고 신용장을 열었는데 원자재가 막상 들어올 때는 1,900원으로 올라 있었기 때문에 연간 신규로 20억원을 더 내야 한다는 것이다.

백화점에서의 신사복 판매상황을 보면 경제상황을 정확히 알 수 있다. 매일 판매일보를 보고 받고 있기 때문이다. 신사복은 경기를 심하게 탄다. 이유는 한국의 실정상 여성의 파워가 크기 때문이다. 서양에서는 여성이 결혼하면 자기 성을 못 쓰는데 한국 여성은 죽을 때까지 자기 성을 가지기 때문에 서양에서는 한국 여성의 파워가 센 것으로 안다. 또한, 한국 여성은 남편이 번 돈을 관리한다. 돈을 쓰는 문제는 전적으로 여성이 관리하기 때문에 백화점판매와 관련이 깊다.

경기가 좋으면 아이들 옷이 잘 팔린다. 예전과 달리 요즘은 자녀의 수가 적어 아이들에 대한 관심이 커서 아이들 옷값을 많이 지불하고 또한 좋은 것을 사 주려 한다. 그리고, 부인들이 남편 옷보다 자기 옷을 먼저 산다. 경기가 아주 좋아야만 신사복을 구입한다. 그러나 경기가 나빠지면 역순으로 돌아가서 제일 먼저 소비를 줄이는 게 남자 옷이다. 금방 나타난다.

이렇게 되니 요즘 남성들은 부인들의 눈치를 본다. 20대 남성들은 자신들의 월급이 작아 부인이 신용카드를 쓸까봐 두려워하며, 30대는 성공하기 위해 직장에서 파김치가 되어 집에 신경을 못 쓴다. 40대는 부인이 곰국을 끓이면 집을 비우고 밖에 나가 놀 것을 걱정하고, 50대에는 서랍에서 부인이 도장을 찾으면 이혼하자고 할까봐 걱정한다. 60대에는 이사할 때 버리고 갈까봐 트럭에 먼저 타는 것이 현실이다. 남성들이 기를 못 펴고 있다.

IMF 관리체제로부터 한 달이 지난 후 35%의 매출이 줄었다. 간단히 말해서 200억 정도를 팔아야 현상유지가 되는데 70억원 정도의 수입이 줄어들었다는 것이다. 지방 백화점이 하나 둘씩 문을 닫았다. 백화점의 매장에 우리 직원이 들어가 물건을 파는데 한달 뒤에 백화점 측에서 돈을 준다. 그러니 백화점이 부도나면 돈을 못 받게 된다.

결국, 금리인상으로 14억 이상, 환율인상으로 20억 이상, 매출부족으로 70억 이상 손해라는 계산이 나오니 총 100억원 이상의 추가부담이 된다는 것이다. 우리는 중소기업이기 때문에 이 돈을 아무리 해도 해결할 수 없었다. IMF 때라 신규대출은 커녕 기 대출된 돈마저 은행이 BIS기준 확보 정책에 따라 회수되는 실정이었다. 사채시장에서도 이미 빌려준 돈들이 중소기업 부도로 회수되는 상황이라 새로이 돈을 마련할 수 없었다. 이제 100% 부도만 앞둔 상황이었다.

나는 매일 4가지 자금 계획을 보고 받는다. 그날의 수입예상과 지출예상을 나타내는 일일자금계획, 월말기준 월자금계획, 3개월후 자금계획, 그리고 연말자금계획 점검을 한다. 자금계획을 점검할 때 낙관적인 방향과 비관적인 방향이라는 두 가지 관점에서 본다. 참모들은 주로 낙관적인 계획에서 보고를 하지만 나는 비관적인 방향에서 보려고 한다.

20년 동안 공직생활을 열심히 했고 28년간 사업을 열심히 한 나의 운이 다 되었다고 생각했다. 그래서, 나는 중역들과 비상대책위원회를 구성하고 생존전략을 짰다. 일단, 백화점의 판매량이 35% 줄어든 상황에서 공장에서 계속 물건을 만들면 원부자재 수입과 국내자재 구입에 들어가는 돈을 감당할 수 없었기 때문에 생산량을 줄이고 수입원자재는 국내 것으로 대체하고 재고물량을 활용하는 방안을 수립하였으며 거기에 인원감축까지 단행해야 했다. 또한, 현금확보를 위해 인천의 2개 공장을 하나로 합치고 돈 되는 것은 모두 팔았다. 그리고, 모든 경비를 30% 이상 줄여야 했다. 불란서에 디자이너를 보내더라도 2명에서 1명으로 줄였고 전기료, 수도료 등 모든 비용을 줄여야 했다.

가장 어려운 것은 400명이 넘는 직원 가운데 35%에 해당하는 100명 이상을 감축하는 것이었다. 중역들이 고통을 분담하기 위해 솔선수범하기로 하고 월급의 30%와 보너스를 반납했다. 그리고, 나 자신도 자가용을 팔고 전철과 회사버스를 이용했다. 서울에서 인천으로 출근하고 있었기 때문에 기존의 1시간보다 40분이 더 소요되었고, 전철도 2번이나 갈아타야 되기 때문에 여간 불편한 것이 아니었다.

내가 그렇게 하는 사실을 알고 직원들 사이에는 두 가지 견해가 나왔다. 자기들에게 고통을 전가하기 위해 쇼를 하는 것이라는 견해와 사장이 앞장서서 난국을 타개하려 하는데 의심하면 안 된다는 견해들이 있었다. 나는 계속 강행을 하였고 며칠 지나지 않아 부사장 이하 중역들 모두 전철과 버스를 이용하게 되었다. 차가 필요 없어지니 모두 팔아 현금화했다. 대부분 자기가 타던 회사 차를 자신이 되샀다. 그리고, 이 사실을 직원들에게 공개하고 조회시간에 35% 인력감축을 해야만 하는 상황을 얘기하였다.

우리 회사는 매주 토요일 조회를 하는데 화장실에 마련된 건의함과 복도에 있는 제안함의 내용을 통해 직원들의 의견을 듣는다. 조선조 초기 신문고(申聞鼓)는 백성들이 원통한 일을 당했을 때 왕궁앞에 설치된 북을 치면 왕이 직접 듣고 이를 시정하는 제도인데, 나는 15년 전 회사에 이 제도를도입한 것이다. 금요일 오후가 되면 총무부 직원이 함들의 내용을 수거해 내 책상에 가져다 놓는다. 이 내용들을 그대로 조회 때 읽어 준다. 물론 무기명으로 한다. 합당한 내용은 실현하고 불가능한 것들은 상황과 그 이유를 얘기해 준다.

이 조회에서 일어난 몇 가지 사례를 얘기해보겠다. 한 번은 신사복 기술자의 총책임자가 건의함의 대상이 된 적이 있었다. 이 사람은 부인과 별거중인 기혼자로 그의 부하 여사원이 이 사람의 집에서 자고 나오는 것을 보았으니 인사처리를 해야 한다는 것이다. 그래서 본인이 잘못했다며 사표를 쓰고 나갔다.

또 한번은 위장취업자로 들어와 고의로 작업불량을 내는 사람이 있었다. 다른 사람의 이름, 주소로 취업해 고의로 불량품을 만들어 다른 조직에 도움을 주고자 하는 의도된 취업자였다. 이 사람이 자꾸 불량품을 만들기 때문에 몇 차례 경고를 했지만, 이미 다른 조직의 지령을 받고 작전에 의해서 하는 행동이기 때문에 시정이 되지 않았다. 그래서, 보다 못한 상급자가 공장에서 사무실로 데려와 대화를 하고자 했으나 이 직원이 가려고 하지 않아 억지로 끌고 왔다. 이 내용이 건의함에 넣어졌고□남성상급자가 여성사원을 폭행했다는 것을 인정하고 전 직원 앞에서 공개사과 하지 않으면 용서하지 않겠다는 내용이었다. 그 상급자는 그 동안의 경고조치 내용과 불량내역을 얘기하며 어쩔 수 없었다고 했고 공개 사과하기를 거부했다. 우리회사의 경영방침에서 인격존중을 제일의 원칙으로 삼고 있는데 사유가 어떠하던지 직접 물리력을 행사한 부분은 잘못된 것이기 때문에 공개사과를 못하면 징계조치를 하겠다고 했다. 이 사람도 자기가 나가 버렸다. 두 사람 모두 내가 데려온 아주 유능하고 매우 중요한 간부들이었다.

제안함에는 실명을 써서 작업능률 향상이나 경비절감의 제안 등을 한다. 포상제도를 두어 등급별로 상금을 준다. 금상은 100만원을 주며, 보잘 것 없는 내용도 참가의미로 3,000원을 준다.

조회에서 건의나 제안이 없을 시에는 세상 돌아가는 이야기를 한다. 나는 매월 한번씩 한국능률협회에서 강의를 들은 지가 14년이 되었고, 12년 전부터는 인간개발연구원에 나가 매주 강의를 듣고 있으며, 얼마 전부터는 21세기 비즈니스 포럼에도 나가 강의를 듣고 있다. 이 강의내용들을 전달 교육한다.

이 조회제도에서 사원들에게 35% 감원필요성을 얘기하고 두 가지 제안을 하였다. 35% 인력을 감축하는 방안과 인력감축에 해당하는 비용을 절감하는 방안, 즉 근로시간 단축, 휴일 늘이기, 월급삭감, 보너스반납 등 고통분담의 내용을 가지고 설문을 통해 개개인의 의견을 들어본 결과, 놀랍게도 93% 이상이 감원 대신 모두의 고통분담을 받아들였다.

사실, 감원하자고 하면 감원도 쉬운 일이 아니다. 한 번은 위장취업자를 해고한 후 법정싸움이 끝나기까지 5,000만원의 경비가 들어간 적이 있었다. 그런데, 100명이 넘는 숫자를 감원했다가 법정싸움이 붙으면 그 비용을 어떻게 감당할 수가 있겠는가.

고통분담안에 대부분 찬성한 직원들의 화답에 용기를 얻어 모든 토요일에는 쉬고 근무시간도 줄여나가고 보너스도 없고 휴일은 무조건 쉬는 등 조치를 취해 나갈 수 있었다. 여기에서 40억∼50억 원의 비용이 절감되었다. 이렇게 고비용 저효율 구조극복을 위해 피나는 노력을 해왔고 지금도 우리는 나와 중역들 모두 자기가 회사 차를 사 모든 경비를 자비로 들여가며 출퇴근하고 있다.

지금 신문에서는 IMF와 똑같은 상황이라고 말하고 있다. 나는 체감을 하고 있다. 물론 다른 점도 있다. 먼저, 금리가 높지 않다는 것이다. 현재의 한국은행 총재인 전철환 총재가 역대 총재들 중 가장 잘하고 있다고 생각한다. IMF이전 금리는 연리 14∼15%였는데 현재는 9% 이자를 내고 있다. 100억원을 차입했다면 6∼7억원이 줄어든 것이다. 또한 환율도 안정적이다. 변동폭이 그리 크지 않기 때문에 우리가 감당할 수 있다. 또한, 금융기관에서 IMF 때는 돈을 빌려주지 않았는데 우리 회사의 노력이 알려져 IMF 상황에서도 이윤을 낸다며 은행의 지점장들이 우리 회사로 올 정도였다. 우리 회사는 상황이 나아지니까 주식도 사원들에게 배당해 주었다. 이런 모습에 은행들이 돈을 빌려주겠다고 했다. 당시에 우리 집, 회사 건물, 땅 할 것 없이 모두 담보로 들어가 있는 상황이어서 담보물이 없었는데도 신용으로 빌려주겠다고 할 정도였다.

그러나 원풍의 신용도를 은행에서 좋게 보아 신용으로 돈을 빌려주겠다던 사람들이 지난 한달 동안 우리 매출액이 35% 줄어들자 지금은 안 된다고 한다. 은행이란 햇빛 날 때는 우산 빌려주겠다고 하다가 비오는 날에 우산을 빌려 달라고 하면 못 빌려주겠다고 하는 곳이다. 우량기업이라고 평가 났음에도 불구하고 단 돈 1억원도 빌릴 수 없는 상황이다. 또한, 현재 사채시장에서도 돈을 빌릴 수 없다. IMF 때와 조건이 다르긴 하지만 돈의 흐름이 똑같아 우리는 감산에 들어갔다. 그리고, 또다시 설문조사를 했다. 이번에도 마찬가지로 95%가 회사측에 경영을 맡기고 모두 월급삭감, 휴일연장, 근로시간 단축에 들어가겠다고 했다. 그래서 우리는 제2차 자구계획 속에 들어가 있다.

지금 정부에서는 문제가 심각해지자 4대 부문의 개혁(공공부문, 기업부문, 금융부문, 노동부문)을 완수하겠다고 하고 있다. 개혁에는 2가지 종류가 있다. 하나는 이미 터져서 잘못된 것을 바로 잡는 과거지향적인 개혁이 있고 앞으로는 이렇게 될 것 같으니 미리 손을 쓰는 미래지향적인 개혁이 있다.

현재, 우리 정부의 개혁은 과거지향적인 개혁에 머무르고 있으며 이것조차 많이 미흡한 실정이다. 공공부문의 개혁은 이제 시작이며 기업개혁은 부실하게 행해졌으며 금융개혁은 더욱 엉망이며 노동개혁은 전혀 되어 있지 않다. 말로는 한국을 기업하기에 가장 좋은 나라로 만든다고 했지만 과연 몇 명이나 그렇게 느끼고 있는가, 수천 개의 회사가 중국과 남미로 나가고 있으며 외국 회사들은 등을 돌리고 있다.

2. 우선 아랫물인 기업부문부터 보자

정치와 경제를 볼 때 정치는 윗물이고 경제는 아랫물이라고 개인적으로 생각한다. 피부로 느껴온 것이다. 따라서, 윗물인 정치가 맑아야 아랫물인 경제가 깨끗해지는데 윗물이 흙탕물인 이상 경제가 깨끗해질 수 없다는 것이다.

나는 공직생활을 마감하며 일시퇴직금으로 130만원을 받았고 집사람의 계돈까지 합쳐 180만원으로 공장을 시작하였다. 그런데, 3,000만원의 자금이 더 필요해 은행에서 빌렸다. 5년이 지나자 내 돈 180만원은 고사하고 몇십 배의 부채만 쌓였다. 은행 빚 3,000만원, 땅값 2,500만원, 사채시장에서 꾼 돈 6,800만원으로 빚이 늘어났다. 남의 집 판 돈, 계돈, 퇴직금이 있다는 소리만 들리면 찾아가 빌려 갚고 다시 빌리는 실정이었다. 도저히 안되겠다 싶어 1977년도 주변에서 나를 걱정하는 사람들이 빚잔치를 하라고 할 정도였다. 그래도 도저히 그럴 순 없다고 생각하며 심지어 죽음까지 생각했다. 내 능력을 벗어난 부채로 있는 것을 모두 팔아 갚더라도 부족해서 나의 명예는 없어진다고 생각했기 때문이다.

다행히 미국에서 유대인 바이어를 만나 살길을 찾게 되었다. 당시에 PVC 자켓을 만들었는데 그 바이어에게 주문을 달라고 했다. 그 바이어가 3,000벌을 만들어 보라고 해서 한 벌에 6불 75전에 계약하고 신용장을 열어 무역등록을 했다. 다 만들었다고 통보를 하니 미국에서 웬 영감 한 분이 왔다. 이 사람이 3,000벌 모두를 하나하나 검사하는데 정성이 들어가 있었기 때문에 무난히 선적사인을 받아냈다.

다음날 미국으로 가기 전에 이 사람에게 불고기로 저녁식사를 대접하는데 대뜸 얼마나 남았는지 물었다. 사실, 적자였다. 신용장을 받을 당시에는 견적이 맞았는데 PVC 자켓이 잘된다는 소문이 나면서 중간에 자재값이 상승했기 때문에 3,000벌을 모두 만들어 수출할 시점에서는 손해가 나게 된 것이다. 그래도 무역등록을 했다는 것으로 위안을 삼고 있으며 솔직히 1불씩 손해라는 말을 하였다.

나중에 미국으로 다시 가서 추가주문을 요구하기 위해 바이어를 만났다. 그런데 이 바이어가 봉투를 하나 내미는데 현찰 3,000불이 들어 있었다. 그 순간 눈물이 왈칵 쏟아지려 했다. 그 유대인 바이어는 자기는 경험이 많아 3,000불 정도 손해 볼 것을 알고 있었으며 공무원 생활만 한 나는 아무 것도 몰랐을 것이라고 하였다. 3,000불을 보충하고 3만장 주문까지 주었다. 그 당시로는 엄청난 양이다. 더구나 오른 값으로 쳐주었다. 그것을 선적한후 1,000만원의 이윤을 남길 수 있었고 이 돈으로 기숙사를 지었다.

이런 우여곡절 끝에 살아왔는데 현재 나 자신은 자신이 없다. 직원들은 토요일 휴무에 월급삭감, 추석, 설날에는 8∼9일 휴가 등에 나서겠다고 하지만 잘 모르겠다.

현재 한국사회를 보면 기업인에 대한 평가가 아주 나쁘다. 기업인은 자신의 전 재산과 명예를 걸고 나중에 부도나면 자살까지 하는 등의 상황에서 기업을 하고 있다. 하지만, 존경 대신 국민에게 부담을 주고 있으며 뇌물과 비리의 온상 등으로 비쳐지고 있다. 그래도 이 중에는 좋은 기업인들이 있다. 작년 연말통계로 법인회사가 14만 6천개, 개인사업자가 240만개 정도라고 하는데 278만개 정도의 사업체가 있다고 보면 된다. 이 중 30대 재벌이라고 하는 0.1%가 문제를 일으키고 있는 것이다.

나는 남을 비판하기 이전에 기업인이 먼저 반성해야 한다는 입장에서 말씀 드리고자 한다.

첫째, 청부(淸富)정신이 없다는 것이다. 돈을 벌되 정당한 방법으로 돈을 벌면 청부라 하고 부정한 방법으로 돈을 벌면 졸부라고 한다. 부정한 방법으로 돈을 버는 기업인들이 많다. 내가 창업할 당시에도 어떤 회사들은 밀수를 하였다. 수출용 원자재로 수입해서 이것을 시장에 파는 사람도 있었고, 탈세도 하고, 직원에게 돌아갈 몫을 사업주가 가로채고, 돈으로 로비를 하여 개발권을 따내 돈을 버는 모습을 많이 보았다.

그래서, 나는 창업이념으로□정당한 방법에 의한 이윤창출을 주장했다. 안되어도 좋으니 더러운 것은 못하겠다는 것이다. 그러다 보니 손해 볼일이 많았고 이것은 발목이 잡힌 채 일을 하는 꼴이다. 남들은 그냥 뛰는데 나만 한쪽 발목이 잡힌 채인 것이다. 예를 들면 일본에 수출할 경우에 일본 바이어들은 술과 골프, 여자를 좋아한다. 하지만, 10년 이상 일본으로 수출을 하면서 나는 직원들에게 술과 골프는 좋지만 기생 소개해 주는 것은 절대 안된다고 했다. 이러다 보니 손해 보는 것이 많았다.

변칙적인 방법에 의해 돈을 버는 사람들이 무슨 경제단체장을 맡거나 하는 모습을 지금도 많이 보고 있다. 또한, 재벌 2세들에 의해 부채가 늘어난 경우가 많다. 기업의 어려운 점을 모르며 어려운 조건에서 살아본 경험이 없이 황태자로만 대접받아 왔기 때문이다. 자꾸 키우기만 하다보니 부채만 늘어난 것이다. 기업구조가 바뀌어야 한다.

두 번째로 과대망상증이다. 누군가가 잘 되거나 어떤 것이 잘 되면 너도나도 달려든다. PVC 자켓에 대한 주문을 내가 처음 따서 잘 되니 주변에서도 한다고 난리였다. 그래서, 독일의 분데스파카를 만들었는데 이것도 몇 년 지나자 수십개 업체로 늘어났다. 도저히 안되겠다 싶어 신사복으로 바꾸었다. 이것은 고도의 기술이 필요하며 사람도 수백 명 이상이 되어야 하기 때문에 어중이떠중이는 달려들 수 없게 되어 있기 때문이다.

그런데, 이러한 전망 좋은 사업을 문어발식으로 한다. 가로채기 위해 무모한 차입을 한다. 조선이 잘 되면 달려들고 반도체가 잘 되면 달려들고 석유화학, 중공업 등 잘 된다면 대기업들이 모두 달려든다. 이것은 경영자들의 잘못이다. 경영자 스스로의 잘못으로 자기 무덤을 판 것이다. 시정이 되어야 한다.

다음으로 돈을 벌면 권력을 탐한다. 속담에도□말 타면 종 부리고 싶다□는 말이 있다. 5대 재벌 중 권력을 탐하다 2명이 망했다. 기업인은 자기가 잘 할 수 있는 부분을 특화시켜 키워야 한다. 그런데, 명예에 권력까지 욕심 부리다 넘어진 것이다.

그리고, 한국 기업들이 정말 반성해야 할 것은 주주를 경시하는 풍조이다. 자기를 믿고 회사를 믿고 투자한 사람을 동업자로 인식하고 열심히 해서 배당금도 많이 주고, 주가도 올려 주어야 한다. 그래서, 투자한 사람들이 보람을 느끼게 해야 한다. 그런데 그 돈을 다른 데에 투자해서 망쳐 놓고 주주를 아우성치는 개미로 만들어 버렸다. 제도적으로 기업인 자신도 바뀌어야 한다.

우리 회사는 작은 회사이다. 하지만, IMF 상황에서도 12% 배당을 했다. 주주총회 때 오지 못한 주주들에게는 나의 편지, 사업보고서, 선물 등을 모두 보내드렸다. 그 분들이 우리 주식을 사 줌으로써 회사가 살고 운영되고 있는 것이다. 주주를 이용해 먹으려는 사고방식은 없어져야 한다.

학계에서도 이야기가 별로 없고 정부에서도 별로 얘기하지 않는 부분이 하나 있다. 민간인이 계약을 하면 □갑□과 □을□이라는 당사자로 표기되는데 보통 □갑□이 우월한 자이다. 이 □갑□의 횡포가 어마어마하다.

나는 5대 재벌 중 1개 재벌을 제외하고 4개 재벌과 거래를 하고 있다. 모두 풍토가 비슷하다. 나는 늦게 신사복 사업을 시작했기 때문에 내 쿼터가 없다. 수출을 하기 위해서는 쿼터가 있어야 하는데 쿼터가 없으면 내 이름으로 수출할 수 없기 때문에 빌려쓰는 것 소위 하청을 하게 된다.

어느날 한 회사에 주문을 받기 위해 전무를 만나러 갔는데 자기 회사 차가 아니라는 이유로 경비실에서 들어오지 못하게 하였다. 할 수 없이 회사밖에 차를 세우고 한 참 걸어 들어갔다. 우리 직원들은 이미 모두 당했다고 하였다. 이것은 자기 회사 차를 사라는 뜻이다. 할 수 없이 그 회사 차를 샀다. 또, 우리 집에 냉장고를 사다 준 적이 있는데 이 냉장고는 물건 값 대신 냉장고의 값을 공제하고 돈을 받았기 때문에 가져온 것이다. 에어컨도 똑같은 경우이다. 팔다가 제고로 남는 구식모델을 하청업체에 떠넘기는 것이다. 집사람에게서□구식 사 왔다고, 이런 것을 누가 쓰느냐며 잔소리도 많이 들었다. 이렇게 해괴한 일이 많다. 우리 집에는 알지도 못하는 그림이 5개나 된다. 문화사업 한다고 사서 자기들이 팔다 안 팔린 것을 주는 것이다. 물론 공짜는 아니다.

우리 집에는 며느리가 셋이다. 집사람은 사돈댁을 만나면 결혼식을 간소하게 치르고 혼수품도 일체 없애자고 한다. 그 흔한 밍크코트 한 벌 없다. 그런데 밍크코트도 강매를 거절할 수 없어 사게 되었다. 술값, 비행기값, 해외여행비 등 해괴한 경우가 너무 많다. 공무원의 부패도 심하지만 □갑□이 □을□에게 힘으로 부당하게 대하는 경우가 빨리 고쳐져야 한다.

3. 정치부문은 어떤가

정치가 잘못 되면 경제도 잘 될 수가 없다는 것이 나의 소신이다. 개혁을 한다고 했지만 정치권부터 개혁해야 한다. 대장은 안하고 졸병만 하라고 해서는 안된다는 것이다. 고비용 저효율의 온상은 정치권이다. 정치권이 먼저 개혁을 해서 청렴결백하고 존경받는 대상으로 바뀌어야 한다. 아버지가 주정과 노름으로 흥청대면서 자식보고 잘 하라고 하면 자식이 무엇을 하며 무엇을 배우겠는가, 부모가 진지하게 사는 모습을 보이면 자식들은 모두 알게 되어 있다. 마찬가지로 정치인이 잘 해야 한다.

정경유착이라는 어려운 말을 쓰는데 쉽게 말해서 뇌물과 이권이 아닌가, 어렵게 말해서 혼동시키는데 고쳐지지 않으면 다른 어떤 개혁도 성공할 수 없다. 낙하산 인사는 어디에서 오는가, 공천자 중 낙천자에게 한자리 마련해주는 인사, 자기들이 국회의원선거 때 공천해 준 사람이 낙선하면 또 한자리 마련해주고, 고위 공무원들 생명이 다하면 은행이나 다른 곳에 보내는 인사 아닌가, 소위 회전문 인사라 해서 이쪽으로 들어가 저쪽으로 나가는 식 아닌가, 이런 식으로는 될 수가 없다. 제도개선이 필요하다.

몇 해전만 해도 은행창구에서 줄 서서 기다리다 보면 힘센 사람이 새치기하고 가만히 있으면 오래 기다리는 등 불편이 컸다. 하지만, 일본에서 도입된 대기표 받는 시스템으로 얼마나 편해졌는가, 싸울 일도 없고 순서대로 된다. 행정과 정치권, 모든 분야에서 이런 시스템이 만들어져야 한다. 불공평하게 당하지 않고 불편함이 없도록 해야 하는 것이다.

우리 중소기업 사장들은 보통 300∼500만원 정도 월급을 받는데 퇴직금이 1년에 한 달 월급을 주는 식이니 월급을 500만원이라 치면 1년에 6백만원, 10년이면 6천만원, 20년이면 1억2천만 원이라는 계산이 나온다. 그런데 어떤 국영기업체는 평사원이 30년 근무했는데 5억원을 받았다. 해괴하게 누진제를 적용해 5년 근무에는 10개월분, 10년 근무에는 30개월분, 30년 근무에는 70개월분를 적용하는 제도를 만들었다. 어느 국영기업체에서는 기사 1명의 연봉이 6,100만원이라는 신문기사가 나왔다. 자기 돈 아니라고 마구 주는 것이다.

어떤 고위 공무원은 그만두고 은행장으로 취임하였다. 노조에서는 은행과는 아무 관계도 없는 사람이 오니까 반대를 하였다. 그러자 160억원을 주는 이면계약을 했다. 지금 은행이 어떤 상태인데 이런 짓을 한단 말인가, 낙하산 인사이기 때문에 이렇게 해서라도 무마하려는 것이다.

정치권에서는 또한 고비용 선거제도를 없애야 한다. 1명의 국회의원 출마자가 선거에서 쓸 수 있는 돈이 약 1억원이다. 하지만, 항간에서는 15억원 이상 30억원까지 쓴다고 한다. 한 지역구 당 3∼4명이 나오니 277명을 뽑는 국회의원 선거에서 1조원에서 2조원까지 쓴다는 얘기이다.

나의 제안은 영국제도를 본 받으면 고비용 정치제도를 개선할 수 있다는 것이다. 내가 조사한 바에 의하면 영국에서는 1명당 4,144파운드를 쓰는데 우리 돈으로 700만원 정도이다. 여기에 주민 수에 따라 차등 지급되는 돈이 있는데 보통 237만원 정도 지급된다. 합치더라도 1명의 국회의원이 되기 위해 지역구당 쓸 수 있는 돈이 1,000만원 미만이라는 얘기이다. 무료로 자원봉사자를 써야 한다.

또한, 우리 나라 국회의원은 지역구를 관리하기 위해 각종 애경사, 지역구민들의 각종 행사에 한 달에 최소한 3,000만원 이상이 필요하다고 한다. 이 돈이 어디에서 나오겠는가? 결국, 누군가에게 손을 벌릴 수밖에 없는데 그냥 주는 것이 아니라 특정한 대가가 따라올 수밖에 없다. 바로 그 주는 대가로 누군가를 도와주기 위해서는 변칙적인 방법이 들어갈 수밖에 없는 것이며 이것은 누군가의 피해를 동반한다는 사실이다.

정치자금이면 정치자금이지 언론에 나오는 것을 보면 대가성을 따진다. 뇌물은 뇌물이지 대가성이라는 고급용어를 써서 대가성이 있는가 없는가를 따지는 것은 현혹에 지나지 않는다.

국회의원의 의정활동은 입법활동과 예산결정 등인데 정책대결은 하지 않고 맨 날 서로 싸우고만 있다. 근로자에게는 무노동 무임금이 적용이 되는데 왜 국회의원들에게는 적용이 안 되는가, 그러니 근로자들이 화를 내는 것이다.

저질 정치 코미디가 많다. 예전에는 야당의원들이 여당 국회의장을 감금했는데 지금은 여당의원들이 여당 국회의장을 감금한다. 국회의장은 삼부요인으로 대통령, 대법원장과 함께 나라의 최고 어른이다. 공무집행을 방해하고 국가의 최고어른을 감금했다면 정말 큰 벌을 내려야 할 것이다.

세계에서 우리 나라를 민주주의를 신봉하는 나라로 알고 있는데 국회의원들이 당수의 명령, 계열의 보스가 시키는 대로만 한다면 민주주의는 망가진 것이다.

또한, 인기에 영합하는 정책들이 많다. 대통령이 되기 위해서, 국회의원이 되기 위해서 여러 가지 방법을 동원하는 것은 이해한다. 그렇지만, 대통령이 된 시점에서는 이권단체, 무슨 단체, 자기 출신, 자기 부하는 모두 잊고 나라와 국민에게 도움이 되는 것이 무엇인지 만을 생각해야 한다. 당을 우선적으로 생각하고 자신에게 힘을 써 준 사람을 먼저 생각한다면 그 정책은 잘못된 것이다. 국회의원, 장관도 마찬가지이다. 고위직에 올라선 순간부터는 정치자금 준 사람, 표를 준 사람, 신세진 사람에 대해 갚으려다 보면 만신창이가 되므로 모두 잊고 나라와 국민만 생각해야 한다.

야당도 마찬가지이다. 정책다운 정책을 내 놓고 정책대결을 벌이는 것이 아니라 여당정책에는 무조건 반대한다. 과거에는 자기들이 날치기 해 놓고선 이번에는 여당이 날치기한다고 난리이다. 국민이 보기에는 날치기 경쟁일 뿐이다. 소환대상자를 회기 내에 잡아가지 못한다는 법을 악용해 방탄국회를 만들었다.

4. 희망의 한국사회 건설

2,000년을 회고해 보면 이 상태로는 안 된다는 것을 알 수 있다. 2001년에는 희망찬 새해가 되야 한다는 고민을 하지 않을 수 없다.

내가 몇 가지 제안을 하고자 한다.

첫째, 기업이 공정하게 사업을 할 수 있도록 공정한 게임의 룰을 만들어 정부가 일관되게 지켜 달라는 것이다. 1997년과 1998년 사이 각각 중소기업 17,000개, 22,800개가 부도났다. 당시에 별 혜택을 못 받았다. 중소기업은 쓰러져도 놓아두어야 된다는 것이 이론이었다. 기업이 부실해져 구조조정을 해야 되고 퇴출되어야 한다면 이 잣대는 대기업에게도 당연히 적용되어야 한다. 대기업과 중소기업에 대한 잣대가 다르다면 공정한 게임의 룰이 아닌 것이다.

워크아웃, 법정관리, 화의 등의 제도가 있는데 워크아웃이 되면 빌린 돈이 몇 십억, 몇 백억, 몇 천억원이 되더라도 갚는 것을 유예한다. 이자도 감면해 주고 신규자금도 빌려준다. 당연히 부도를 내야 하는데 대기업이기 때문에 원금상환을 늦추고 이자도 깎아주고 신규로 돈을 빌려준다는 것이다. 사망선고를 해야 되는데 하지 않고 넘어가는 것이다. 법정관리도 마찬가지이다. 화의는 법원의 감독하에 기업주와 채권자가 만나 합의하고 기업주가 그대로 사업을 하게 한다. 취지는 좋지만 원칙대로 돌아가지 않는다. 여기에 적용되는 회사들은 당장 원금과 이자부담이 없이 물건값은 자기 수중에 고스란히 확보할 수 있다. 하지만, 우리는 어려운 여건 속에서도 물건 판 돈으로 원금과 이자를 갚고 있다. 이 회사들은 돈이 있으니 더 많이 만들어 우리보다 더 싸게 만들 수 있다. 신사복 회사들 중 법정관리나 화의에 들어간 회사가 많은데 수출품이나 국내시장 제품을 싸구려로 계속 내 놓고 있다. 죽도록 고생해서 돈 갚는 사람은 더 어려워지고 대충하다 법정관리나 화의로 혜택받는 불공정한 실정은 개선되어야 한다.

그리고, 기업인들이 당하는 어려움 가운데 하나가 노동문제이다. 군사정부하에서는 20여 년이 넘게 근로자나 농민의 희생이 산업화를 뒷받침하였다. 지금은 잘 해 주어야 할 때가 왔다고 생각한다. 그런데, 농민에게는 아직도 부족하지만 근로자에게는 잘 되어 있다고 본다. 나는 시계추 이론을 주장한다. 군사정권하에서는 우측으로 너무 돌려 있다가 6.29 선언 후 좌측으로 너무 쏠려 있어 근로자에게는 천국, 기업인들에게는 지옥 같다는 것이다. 근로자들의 너무 많은 요구 때문에 기업하기가 너무 어렵고 지속된다면 기업을 할 수 없고 근로자들은 일자리가 없을 것이며 나라 경제는 망할 것이다. 근로문제는 상당히 온건하게 일할 수 있는 분위기로 채용과 해고가 쉽게 되도록 해야 한다. 현재 법적으로는 보장됐지만 실제로는 어렵다. 한 사람 해고하는데 법적비용이 5천만원이 들어가는데 감당할 수 없다.

한전에서는 파업을 한다고 했다가 댓가지불의 이면계약으로 중단했다. 다른 곳도 몇 군데 있다. 이런 선례가 있기 때문에 다음에 낙하산 인사가 단행될 때마다 긁어내지 않으면 바보 병신 소리 듣게 된다. 다시 이면계약이 이뤄지게 된다. 제자리로 돌아가야 한다. 과거의 희생은 보상되어야 하지만 지나치면 안 된다. 사회가 제대로 돌아가려면 서로가 편하게 일할 수 있는 조건이 되어야 한다.

규제도 마찬가지로 심하다. 현 정부 들어서 개선된 점이 많다는 것은 인정한다. 나는 미국에 법인과 도미니카에 현지공장을 두고 있다. 미국에 가서 공무원을 만난 적도 없고 찾아갈 일도 없다. 18년 동안 그랬다. 내가 고용한 공인회계사에게 자료를 주고 세금만 제대로 내면 된다. 도미니카도 18년 되었는데 세 번밖에 만난 적이 없다. 첫째로, 컨테이너로 물건을 실어올 때 마약을 실어오는지 선적서류대로 물건이 오는 지만 점검한다. 그리고, 직원을 해고하면 해고요건에 맞추어 했는지를 본다. 해고요건에 맞으면 아무 소리가 없고 요건에 맞지 않으면 복직시키라고 한다. 그리고, 또 한번은 중앙은행 감사팀에서 나왔는데 자기 나라에 와서 달러를 비용으로 지불하는데 달러 환전을 변칙적으로 했는가 안했는가만 증명하면 된다.

나도 공무원 생활을 했지만 지금도 우리 회사에 공무원이 왔다면 가슴이 철렁한다. 또 무슨 잘못을 했는지 걱정된다. 아직도 규제가 심한 부분이 많아 개선되어야 할 부분이 많다.

하지만, 규제를 강화해야 할 부분도 있다. 바로 환경관련 부분이다. 물, 공기, 질서, 음식물 등 삶의 질을 떨어뜨릴 수 있는 이런 부분은 강화되어야 한다.

한국과 일본을 비교해 보자. 제조관련 부분은 일본이 우리보다 훨씬 앞서 있다. 인물로 보면 한국인이 남자나 여자나 체격, 용모, 머리 모두 앞선다. 미국의 하버드대에는 미국인을 제외하고 한국인이 가장 많이 들어가며 교육열도 높고 추진력도 강하다. 또한, 여자의 권리가 강하다. 잠재력이 많다는 것이다. 그런데, 떨어지는 부분이 있다. 나라에 대한 충성심, 애사심이 떨어진다. 내일 파업을 한다면 일본에서는 사용하던 기계에 기름칠을 더 하면서 파업후 자기가 할 일을 대비하지만 우리는 다 부순다. 그리고, 단결심이 약하다. 미국의 각 지역에 있는 일본인들은 주민회의 회장이 하나인데 우리는 두 명 이상씩 있다. 고대와 연대, 경상도와 전라도 등으로 나뉘어서 싸우고 있다. 또한, 정직성, 예절, 질서가 약하다. 일본인은 우리보다 인간의 기본적인 조건은 떨어지지만 심성이 낫다. 우리가 당장은 지고 있지만 향후 이길 수 있다는 것이다.

일관된 경제정책이 필요하다. 우리는 벤처에 대한 선택의 시기가 좋았다. IMF로 직장을 못 잡은 인력들이 벤처를 통해 활로를 뚫었다. 하지만 정책실행에 잘못이 많았다. 할리우드에는 해마다 배우를 하겠다는 지망생이 2만여 명인데 배우로 먹고 살만한 사람은 이 중 2백 명 정도이다. 1%인 것이다. 이 중 진짜 배우라 할 만한 사람은 20명 정도 배출된다. 1/1,000인 것이다. 우리나라의 경우 특허출원은 1년에 8만 건이 나오는데 800건 정도가 제대로 써먹고 히트되는 것은 80건 정도이다. 미국의 벤처는 1/16만이 성공한다. 나스닥에 상장되는 숫자가 증명한다. 한국은 5/100가 성공해서 코스닥에 상장되었다. 결국 어중이 떠중이가 상장된 것이 오늘의 현실을 만든 것이다. 90조원이 넘게 증권시장에 들어갔는데 20∼30조원만 남고 60조원이 넘게 사라졌다. 투기꾼들은 모두 빠지고 개미군단들만 손해를 봤다.

우리 나라 정치역사를 보면 이승만 박사는 건국의 아버지로 추앙받지 못하고 친일파를 등용하고 삼선개헌을 하다 쫓겨났다. 박정희는 새마을운동으로 체질개선을 하고 산업화를 이룩했으나 영구집권을 꾀하다가 부하에게 죽었다. 전두환, 노태우는 쿠데타, 금품비리로 감옥에 갔다 왔다. 김영삼은 문민정부라 하여 군부잔재를 청산했지만 아들과 IMF야기 문제로 살아있지만 살아 있는 목숨이 아니다. 마지막 한 분만 남아 있다. 2년뿐이 남아 있는 것이 아니라 2년이나 남아 있다.

기업이 벤치마킹을 하듯 선거제도는 영국의 모범을 배우고, 행정은 뉴질랜드에서 배우고, 금융제도는 미국의 선진문화를 배우고, 질서는 싱가포르에서 배워야 한다. 이익단체들에 대한 대응에 대해서는 영국의 대처수상에게서 배워야 한다.

지금 정치 9단 세 분이 있는데 한 분은 살아있어도 살아있는 것 같지 않고 한 분은 민주화에 아무 역할도 안 한 사람이다. 이제 마지막 한 분만 남아 있는데 이 분만이라도 제대로 해야 한다. 잘 할 수 있는 자질을 가지고 있다. 본인도 노력해야 하고 우리도 성공한 대통령이 되도록 도와야 한다. 본인이 평생 원하는 대통령도 되었고 세계 유수의 지도자들이 원하는 노벨상도 탔다. 후계자 걱정, 돈 걱정 등 아무 것도 할 것 없다. 지금 지지율이 30%인데 70%의 반대자도 도와야 기업이 잘 되고 나라가 잘 될 것이다.