제41회 / 21세기 장성 아카데미

거평그룹의 성장비결과 2000년을 향한 신경영 비전

羅 承 烈  회장

-  거  평  그  룹 회장 -

· 1945년생

· 1989년 고려대 경영대학원 수료

· 1992년 서울대 최고경영자과정 수료

· 1975년 (주)롯데삼강 경리부장

· 1991년 거평식품(주) 대표이사

· 1991년 거평건설(주) 대표이사

· 1991년 거평그룹 회장 (現)

· 1992년 (주)거평 대표이사

· 1994년 대한중석(주) 대표이사

· 1995년 대한빙상경기연맹 회장 취임

거평그룹의 성장비결과 2000년을 향한 신경영비전

1. 무명에서 정상에 서기까지의 기업경영 성공비화

2. 총매출 1조 3,000억원 달성/ 17개 계열사를 일군

신흥그룹의 2,000년을 향한 청사진과 신경영 비전

1. 장성과의 인연

나의 고향은 나주 문평이지만 서울에서 살다보니 나주와 장성이 따로 없는 것 같다. 전라도 사람은 매양 한가지 전라도 사람으로 보아주기 때문이다.  그런데다 장성은 제게 특별한 뜻이 있는 곳이다. 내가 이끌어 가는 거평그룹에는 기업 수가 열 개가 넘다. 이런 큰 그룹을 이끌어갈 수 있는 노하우와 저력을 사실은 일찍이 장성 출신이신 김은주 회장님께 배웠다. 그래서 장성에는 항상 감사하는 마음이 있다. 장성에서 농축산물 물류단지를 건설하게 된 것은 이런 심정적인 호감이 사업이라는 큰 인연으로 이어진 것이 아닌가 합니다.

2. 거평과 나의 성장과정

지난 1994년 재계에서 거의 무명이나 다름없던 거평이 대한중석을 인수했을 때 많은 분들이「도대체 거평이 어떤 회사인가, 羅아무개가 누구인가」하는 반은 호기심, 반은 의구심에 찬 눈길로 바라다보았다. 대한 중석을 인수한 회에도 동대문 예전 덕수중학 자리에 국내 최초의 도매센타인 거평프레야를 세웠고, 전통 있는 유통회사인 라이프쇼핑, 반도체 생산업체인 시그네틱스, 종합화학 회사인 포스코켐을 차례로 인수했다. 어떤 분은 절더러「돈 찍어내는 기계」냐고 우스갯소리를 하였다.

그 동안 어떤 과정을 거쳐 오늘에 이르렀나를 말하고자 한다. 가난했던 어린 시절, 어려운 가운데 주경야독하던 청소년기, 안정된 직장을 나와 사업가로 변신하면서 겪은 실패와 고전, 사업기반을 구축하고 한 사람의 기업인으로 입지를 다질 때까지 어려운 결단의 순간들도 많았다.

또 앞으로 거평그룹이 추진하려는 사업 구상과 목표가 무엇인지도 말씀드릴턴테 조금이나마 도움이 되었으면 한다.

3. 고난의 어린 시절

내가 고향을 떠난 것은 열여덟살 때였다. 가난한 농가의 형제 많은 집 막둥이로 태어나서 국민학교만 경우 마치고 큰 형님 밑에서 농사일을 돕고 있었다. 어느 날 부엌 앞을 지나는데 형님이 형수를 때리는 것 같았다. 가만히 서서 들으니“다 큰 시동생이 밥만 축내고 있다”고 불평을 하시니까 성질 급한 형님께서 손을 대신 것 같았다. 나는 머리를 한방 얻어맞은 기분이었다.

6. 25 이후라 참 그때는 밥 한끼가 천금같던 시절이었다. 아무리 나이가 어려도 세상 이치는 아는 법이다.  사내로 태어나서 어려운 형님 집에 한 입 보태고 얹혀 지내서야 되겠냐는 자각이 들었다. 그 길로 서울로 도망쳐 나왔다. 형님은 사람이 좋았고 덕이 있는 분이지만 형수는 참 야물고 똑똑한 분이었다. 어려운 살림에도 제 조카들을 모두 서울 명문대학교에 보냈다.  그래서 나는 지금도 큰형수를 존경한다.

4. 주경야독으로 실력배양

이렇게 무작정 상경하니 고생이야 이루 말할 수 없었다. 그러나 공부를 해야겠다는 생각은 한시도 버리지 않았다. 나는 어려서부터 숫자에 밝았다. 암산도 잘하고 숫자와 관련된 것은 아무리 복잡해도 귀신같이 기억했다.  회계사가 되어야겠다고 마음먹고 공부를 시작한 게 스물 한 살 때였다.  낮에는 일하고 저녁에는 경리학원에 나갔다. 회계, 세무회계, 상법, 경영분석, 재무분석 이런 과목을 배웠는데 밤을 꼬박 새울 때도 많았다.  이렇게 열심히 하니까 경리학원에서 한국전자라는 회사에 경리사원으로 추천을 해줬다.  실무를 익혀 5급 乙 회계특기자 공무원 시험에도 합격했다.  공무원이 될 것인가 회사원이 될 것인가 갈림길이었으나 회사를 선택했다.

5. 회사원으로 첫출발

회사에서는 내게 경리 업무는 물론 무역 일까지 맡겼다. 그런데 곤란한 것은 내가 영어를 배워본 적이 없지 않은가. 수출입 업무, 신용장 개설, 통관 업무 등 모두 영어를 알아야 하는 일이다. 지금은 한국의 무역이 세계적인 규모에 이르렀습니다만 60년대 말까지만 해도 우리 나라 무역업체는 대단히 영세했다. 무역회사라야 반도호텔에 방 1개, 타자기 1대, 여직원 한명 데리고 보따리 장사를 하던 시절이었다. 지금 지은이 이름은 잊어버렸는데 중앙대 교수가 쓴 [무역실무요의]라는 책으로 독학하면서 밤에는 서울대학에 다니는 조카에게 학비와 용돈을 대줘가며 무역에 필요한 영어를 배웠다. 또 무역 실무는 기업은행 외국영업부에 근무하는 친구에게 쫓아다니면서 배웠다.  하루는 얼마나 깝깝하고 힘든지 죽어 버리려고 옛날 내무부 앞 건널목에서 신호등도 보지 않고 그냥 돌진을 한 적도 있었다. 이렇게 고통스러운 과정을 거치면서 무역업무에 필요한 최소한의 지식을 습득했다. 그때 익힌 무역 지식 때문에 지금도 대한 중석, 시그네틱스 등 거평그룹의 수출이 현황을 정확하게 파악할 수 있다.「국민학교만 나왔다는 羅회장이 영어로 된 까다로운 무역 서류를 훤히 안다」고 놀라는 사람들도 많다.

6. 삼강산업으로 스카웃

나는 정규교육은 많이 받지 못했으나 이때 몇 년간 집중적으로 습득한 전문지식을 내가 직장을 선택하고 지금껏 사업을 하는데 매우 유효 적절하게 활용하고 있다. 무의식적으로 한 선택이지만 결과적으로 인생이라는 긴 항해에서 시간관리를 대단히 효율적으로 했다고 자부한다. 당시 학원 가에서나 경리 분야에서는 제 회계실력을 알아주었다. 회계 실력이 빛을 보기 시작한 것은 1972년이었다.

대기업인 삼강산업에서 스카웃 제의가 들어온 것이다. 최고호봉 과장월급과  별도의 급여를 보장한다는 조건이었다. 삼강은 아이스크림 □아맛나□,□쭈쭈바□를 내놓아 물건이 없어 못 팔 정도로 최고의 호황을 누리던 시절이었다. 그런 가운데 기업공개를 하기로 하여 이를 위한 결산재무제표 작성 등 회계전반에 대한 실력을 갖춘 회계전문가가 필요했던 것이다. 내가 솜씨를 발휘해 자금의 흐름을 바로 잡으며 안정되고 효율적인 경영이 되도록 자금을 관리해 나갔다. 대기업의 살림살이를 도맡아 하면서 공개법인의 자금관리, 회계관리, 경영관리, 재무관리라는 기업 경영의 기초수업을 받는 것이다. 큰 회사를 이끌어 가는 방법은 이때 배웠다고 해도 과언이 아니다.

이때까지도 제 꿈은 회계사가 되는 것이었다. 회계사 본시험 과목에는 영어가 들어 있어 내게는 늘 부담스러웠다. 그런데 본시험이 면제되는 제도가 있었다. 상장회사에 과장 이상의 회계직에 5년 이상 실무 경력이 있으면 본 시험을 면제해 주었다. 실무시험에서는 세무회계, 회계학, 상법, 경영분석 등 4과목만 치면 되니까 자신 있었다. 삼강에서 오라고 했을 때 이런 이점도 고려했기에 5년 있다가 실무시험을 칠 생각으로 갔던 것이다. 그런데 4년쯤 지나자 마음이 변했다. 김회장님과 공동 출자 자였던 해태 박회장님 두분의 어깨 넘어 경영을 배우면서 저도 회사를 할 수 있을 것 같은 꿈을 키웠다. 회계사를 하면 가족 밥이야 편히 먹이겠지만 거기서 그만인 것이다.

7. 사업가로의 변신

「나도 큰 회사의 오너가 되어보자」이렇게 마음먹고 삼강을 그만 두고 나왔다. 그 동안 저축한 돈 퇴직금 모두 털어서 제약회사를 차렸으나 그 동안 모아 두었던 돈 절반 이상을 까먹고 보기 좋게 실패했다. 본래 하고 싶었던 건축업을 다시 시작했지만 건축 경기의 타이밍을 못 맞춰 다시 고배를 마셨다. 실패하면서 배우는 것도 많았다. 1980년대에 들어와서는 좌절하지 않고 그럭저럭 꾸려 나갔다.

1988년말 올림픽을 앞두고 부동산 경기가 기지개를 켰다. 이때 오피스텔에 착안해 강남에서 시작했는데 이 전망이 딱 맞아 떨어졌다. 큰돈을 벌었다. 사업할 기반이 마련된 것이다.

8. 상장기업의 오너

나는 원래 사업을 시작할 때부터 제조업을 하고 싶었다. 자본도 없고 좋은 기회가 안 왔기 때문에 못하고 있었으나, 제조업 중에서도 기술 집약적인 선진국형 기업을 하고 싶었다. 90년대로 접어들면서 부동산, 건설 경기가 디시 불황기에 접어들었다. 제 판단으로 꽤 오래 갈 것 같았다. 방향 설정을 다시 해야 했다. 제조업 쪽으로 눈을 돌려 말표 신발을 생산하던 대동화학을 인수했다. 드디어 상장 기업의 오너가 되는 꿈을 실현한 셈이었다.

대동화학은 경영부실로 부도가 나고 은행관리에 들어간 회사지만 자산이 많은 회사였다. 내가 인수한 후 공장 설비를 보강해 생산성을 높이고 유휴 부동산을 처분해 은행 빚을 갚고도 상당한 자금력이 생겼다.

9. 동대문 도매센타 설립

이 자금력으로 덕수중학 부지를 매입해 기존 동대문 상가를 현대화한 국내 최대의 도매센타를 설립하기로 했다. 앞으로 유통업. 물류산업쪽 전망이 밝다는 판단이 섰기 때문이다. 그런데 막상 분양을 시작하니 시장 상인들의 참여가 저조했다. 실패의 원인을 분석해 보니 기존 상인들에게 도매센타에 대한 인식이나 홍보가 부족했고 요구하는 1할이라는 고액의 수수료를 주기로 하고 다시 맡겼다. 총력을 기울여 투자했으니 나로서는 큰 모험이 아닐 수 없었다. 수수료를 많이 주니까 저마다 열성적인 홍보 요원이 되어 불황인데도 불구하고 100% 분양되었다.

여기서 내가 한가지 깨달은 것이 있다. 무엇이든지 혼자 다 먹을 수 없다는 사실이다. 1할의 수수료는 사실 파격적인 액수이다. 그러나 그때 1할이 아까워 양보하지 않았다면 나머지 9할을 잃을 수도 있었을 것이다. □나누어 먹여야 한다□는 이 쉬운 얘기가 현실적으로는 그렇게 쉽지 않은 게 사람의 마음이다.

10. 대한중석 인수

이렇게 조성된 자금으로 다시 대한중석을 인수했다. 1994년 초의 일이다. 재계에서나 일반인에게나 온통 화제였다. 신문 잡지에서 매일 인터뷰를 하자는 요청이 들어왔다. 덕분에 전라도 촌사람이 갑자기 유명인사가 되었다. 그 당시 항간에서는 특혜다, 뭐다 해서 말이 좀 있었으나, 다 말 좋아하는 사람들의 꾸민 얘기에 지나지 않다.

실상은 이렇다. 당시 산업은행이 관리하던 대한중석은 인수할 마땅한 업체가 없어 2번이나 유찰된 골칫거리 기업이었다. 94년 1월 정부에서 공기업 민영화 대책이 발표되었고 2월 3차 입찰 공고가 났다.  회사 자산이나 경영 자료를 꼼꼼하게 분석해 보니 경영 내역이 우수하고 업종 변경이 이루어져 내용이 탄탄한 회사였는데 일반인들이 그런 내용을 간과하고 옛날 텅스텐 광산만 하고 있는 회사로 오인하고 거들떠보지도 않았던 회사였다. 그러나 대한중석은「부자살림 망해도 3년은 먹고산다」는 말대로 곳곳에 있는 부동산, 채권 등 유동성 재산, 골동품 등 생각보다 훨씬 더 내용이 알찬 기업이었다.

그 조금 전에 원진레이온을 인수하라는 권유를 받았지만 거절했던 적이 있다. 산업재해자 보상도 어려운 문제이고 공해 산업인데다 사양 업종이기 때문이다. 원진레이온을 거절하고 나서 얻은 정보다 대한중석이 공매를 진행중인데 원매자가 없어서 안 팔린다기에 그 회사에 다니던 염동일 고향 선배님(현 주식회사 거평 부사장)이 중석 관리담당 상무를 지내다가 쉬고 계신다기에 고문으로 영입, 필요한 자료수집, 정보수집 등 인수 단 책임을 맡겼다.

그렇게 수집된 정보 등을 분석해 보니 이미 그 회사는 내부변신이 충분히 이루어져 유동성, 수익성, 장기 전망 등 나무랄 데 없는 기업으로 변신되어 있었다.

대한중석 3차 응찰에서는 경북 달성의 대성연탄이 강력한 경쟁자였다. 대성이 고향을 배경으로 끝가지 버티는 바람에 낙찰이 예정가보다 100억원이 높아졌다. 결국 내가 661억원에 낙찰을 받았다. 100억원을 더 내는 특혜가 어디 있겠는가. 그런데, 인수하고 보니 내가 예상했던 것보다 더 좋은 보물단지가 수두룩했다. 포철주식, 부동산 등 보유자산이 많은 회사였다. 폐광된 탄광이 중석 폐기물에서 신소재를 뽑아내는 행운도 있었다. 텅스텐 소재의 특수공구가 해외에서 우수한 평가를 받아 수출이 호조로 돌아섰다. 인수 첫해부터 경영이 정상궤도에 올라 우리 그룹에서 효자노릇을 하고 있다.

그래서인지 그 후 대구의 유수한 건설업체 회장을 만났더니 자기들은 대구 가창 공장 부지만 사려고 노력했지 회사를 송두리째 먹는 것을 몰랐다며 후회하는 이야기들을 하였다.

다만, 특혜시비의 발단이 되었던 것은 거평의 자금조성과정이었다고 본다. 그러나, 천만의 말이다. 평소 건설한 제조업을 운영하는 것이 꿈이었던 터라 혹시 방해공작이 있을까 봐 치밀한 사전준비로 자금을 마련해 두었다. 앞서 인수했던 대동화학을 정상화시킨 후 92년에 자산재평가를 실시하여 재평가 적립금으로 자본을 증가시켜두었고 거평의 땅을 담보로 금호그룹의 보증을 얻어 200억원의 회사채를 발행하였다. 그 결과 거평 도매센타 분양대금까지 합쳐 600∼700억원의 자금 동원은 거뜬했다.

당시 무슨 영문에서인지 모를 만큼 수시로 세무조사가 나오던 터라 철저한 사전준비는 기본으로 생각했다. 이처럼 대한중석에 대한 나의 애착은 주위에서는 놀랄 정도였다. 그 후 <라이프쇼핑>과 반도체 산업체인 <시그네틱스>, 종합화학사인 <포스코켐, 정우석탄화학>등을 차례로 인수했다.

11. 라이프유통 인수

라이프유통 인수는 광주민방을 적극적으로 추진하고 있던 때였다. 동향선배인 서울은행의 김용요 전무로부터 적극적인 권유가 있었다. 서울은행이 관리하던 회사라서 제반자금을 지원한다는 조건으로 인수했다. 이 회사의 인수가 거평으로서는 유통업으로 진출하는 계기가 되었고 사업구조를 다각화하는데 전환점이 되기도 했다. 그 결과 광주무역센타 부지에 할인매장사업을 추진하게 되어 고향지역에 조금이나마 기여할 수 있게 되었다.

12. 시그네틱스 인수

시그네틱스의 인수는 1994년초였다. 평소 교분이 두터운 인사로부터 인수제의를 받았는데 사업내용이 첨단 기술 업종이라 욕심을 내어 인수를 추진하던 중 다른 회사로 팔렸다는 소문이 있어 아쉬운 생각만 갖고 포기할 수밖에 없었다. 그러던 중 1년 정도 지나서 장조카인 나선주 사장이 다른 곳으로부터 우연히 정보를 입수하고 인수제의를 해와 여러 가지 우여곡절 끝에 인수를 할 수 있었다.

이때 우리는 외국인 기업이 경영하는 기법을 접하게 되었고 그들이 기업을 매각하면서까지 인수자의 경영의지나 인수적합성을 평가하는 것을 보고 놀라기도 하였다.

13. 포스토켐. 정우석탄화학 인수

그리고 또 포스코켐, 정우석탄화학 등 4개 종합화학업체를 인수하게 되었는데 포스코켐은 포항제철의 계열회사로서 대한중석과는 남다른 인연이 있었다.  포항제철이 설립될 때 주축이 되었던 회사가 바로 대한중석이었다.

그래서 대한중석이 아직도 포철 주식을 100여만주 가지고 있다. 이 회사는 거평유통을 맡고 있는 최의석 사장이 정보를 입수하여 인수를 제의해 왔다. 이미 알려진 내용이지만 이 회사는 애경유지의 적극적인 참여로 인수가 내정되기도 했다. 그러나 인수자격에 문제가 있어 재경매에 붙여졌고 우여곡절 끝에 거평에서 인수하게 되었다.

그러나 이 회사 역시 우리 나라에서는 유례가 없는 석탄화학관련장치산업체로서 원료공급의 안정으로 수익성이나 안정성이 높은 회사이다. 그래서 적극적으로 인수를 추진하였다. 그 결과 거평에는 반도체, 기계금속, 종합화학 이렇게 3개의 제조업체가 주력이 되었고 훌륭한 업종의 회사로 사업구조를 완성하게 되었다.

14.  기업인수와 운

이렇게 기업을 인수하고 사업규모를 키워가면서 느끼는 것이 있다. 그것은 다름 아닌“운”이라는 요소이다. 세상살이가 다 그렇다고 한다만 자신의 노력만으로 만사가 뜻대로 되지는 않은 것 같다. 때로는 목표가 좌절되기고 하지만 시그네틱스나 포스코켐의 인수와 같이 포기를 했던 상태에서도 우여곡절 끝에 인수를 할 수 있었던 것은 다른 말로는 쉽게 설명드릴 수가 없을 것 같다. 그래서 회사 내에서도 우리 임직원들이 □회장님은 운이 좋으신 분이다.□라는 인사를 하기도 한다.

15. 기업인수 철학

창업한 기업체보다 경영권을 인수한 회사가 많다. 말하기 좋아하는 사람들은「골동품을 팔려면 서울 인사동으로 가고, 기업체를 팔려면 羅아무개한테 가야 한다」는 이야기도 있다. 기업을 인수한다는 것은 인수자와 피인수자의 이해관계가 어느 정도 맞아떨어졌을 때 이루어지는 것이다.

물론 공격적으로 경영권을 탈취하는 인수가 있어서는 안 될 것이다. 거평의 기업인수도 철저히 이런 원칙에 따라 이루어졌다. 대한중석이나 포스코켐은 공기업민영화 차원에서, 시그네틱스는 필립스사의 해외투자자본 철수계획에 따라서, 대동화학이나 라이프유통은 부실기업 정리차원 에서 불가피하게 매각절차를 위하고 있던 업체들이었다.

기업경영이 그러하듯 돈이나 사람, 기타재원을 효율적으로 활용하는 것이 중요하다. 따라서 시간을 아낀다는 것도 이에 못지 않게 중요하다. 1990년대 초의 거평같이 규모가 크지 않은 기업에서는 자금이 묶여서는 절대 커 나갈 수가 없다. 바꾸어 말하면 자금이 재창출 되도록 기업의 활동성을 높여야만 할  것이다.

늦게 출발한 기업이 앞서가는 기업을 따라갈 수 있는 지름길이 기업인수라고 생각하고 있다. 어쩌면 나는 기업경영에 있어 축지법을 써온 셈이다. 그래서 나는 기업인수를 시간을 버는 방법으로 여기고「時테크 경영」이라는 새로운 경영용어를 만들어 즐겨 쓰고 있다.

16. 사업확장의 제1조

그러나 내가 사업을 확장해 나갈 때 몇 가지 원칙이 있다. 그 중 한가지는 어떤 업체를 인수할 때 그것이 다음 새로운 것을 인수할 토대가 될 잠재력이 있는가를 판단의 제1조로 삼았다. 남들이 놓치고 보지 못하는 심층의 잠재력을 꿰뚫어 보려고 노력했던 것이다.

나는 무슨 일이든지 시작하기 전에는 치밀하게 오랫동안 심사숙고 하지만 마지막 승부수를 둘 때는 누구보다 과감하고 신속하게 결단을 내렸다. 업체를 인수할 때는 회사의 관련 자료를 꼼꼼하게 분석한다. 첫째 장기적 수익성 둘째 단기적 유동성 셋째 장기적 투자 전망과 안정성 등 다각적인 검토를 해서 신중하게 고른다. 사업가는 각 산업의 경기 리듬을 예측할 수 있어야 한다. 상호 보완적인 사업구조를 편성해서 안정성과 효율성을 높이는 것도 대단히 중요하다.

17. 거평그룹 현황 요약

거평그룹의 계열사를 중심으로 그 규모를 살펴보면 제조업 분야는 기술집약형, 장치산업 등 고부가가치를 창출하는 업종으로 짜여 있다. 반도체 업체인 시그네틱스 기계금속 업체인 대한중석, 종합화학업체인 포스코켐, 거평화학, 코손화확, 코스비다가 있다.

유통업 분야에는 기존의 슈퍼사업을 중심으로 한 거평유통이 있고 거평샘물을 생산 판매하는 거평식품과 농산물 유통전문업체인 거평양곡유통이 있다.

관광레저부문에는 낙산콘도사업을 추진중인 거평레저와 종합건강관리를 위한 거평 메디스클럽이 있다. 건설부문에는 대한중석건설, 거평건설, 거평공영 3개 회사가 있다. 금융 서비스 부문에는 거평 무역, 종합 금융사, 신용 금고, 파이낸스와 거평개발이 있으며 그리고 학교법인 거평학원을 가지고 있다.

요약하면 거평은 모태가 된 주택사업으로 시작으로 제조업, 유통업, 건설 업, 관광레저업, 금융 서비스업, 그리고 문화사업에 이르기까지 총 17개의 회사를 가지고 있다. 이제 그룹으로서의 모양을 갖추기 시작한 셈이다.

언제나 그렇듯이 나는 이제 시작이라고 생각한다. 거평전체로 봐서는 제2의 변화를 맞는 셈이다.

18. 거평그룹의 향후비전

거평의 비전이라고도 할 수 있는 기업경영방향과 향후 중점추진사업 등을

간추려 보면  우선 제조업을 강화시켜 나갈 것이다. 남들은 제조업이 사양기로 접어들었다고들 하지만 나는 그렇게 생각지 않는다. 제조업은 진정한 부가가치를 창출하는 사업으로는 국가경제의 기반을 확충하는 주요 요소가 된다.

따라서 이 땅의 녹을 먹고사는 국민의 한 사람으로 기업인이라면 반드시 제조업을 해야하고 또한 제조업 활성화에 기여해야 한다는 소신을 갖고 있다. 그것이 나와 기업과 나라가 함께 잘사는 길이라 생각한다.

제조업은 건축. 설비. 원재료. 후속 연동사업 등 관련사업의 동반성장을 가능하게 해서 국민 경제력 향상에 중추적 역할을 담당한다. 또 제조업이 기축사업이 되는 기업만이 안정적 성장이 가능하고 경기 대응력이 높다. 그룹내 제조업 비율은 현재는 60%이지만 향후로는 80%대로 늘려갈 것이다.

다음은‘사업구조의 조정’이다.  사업구조 조정은 제반 환경여건의 변화에 자기 변신을 통해 능동적으로 대처할 수 있도록 하는 기회경영의 전략이다. 이는 경쟁력 약화나 사업성이 취약해서 경영상 위해요인이 되는 사업을 주된 조정대상으로 삼을 계획이다. 그리고 환경유해사업은 비록 사업성이 있어도 공익 차원에서 관리해야 하는 만큼 구조조정 대상사업이 되어야 한다고 생각한다. 사업구조의 조정은 면밀한 현상분석과 예리한 통찰력으로 판단, 결정하여야 할 사항이다. 거평의 합수, 혁화 사업정리와 포스코켐의 H산, 농약 플랜트 사업을 들 수 있다.

또‘신규사업 진출’에도 힘 쓸 것이다. 이는 사업구조조정에 대한 대체사업으로 사세확장과 기업성장을 위한 필수요건 사업이다. 이의 선정을 위해서는 풍부한 정보, 전문가의 잔단이 요구되며 미래 환경변화의 예견들을 바탕으로 신중히 결정되어야 한다. 추진하고 있는 사업의 내용을 들면

첫째, 파주에 제 2공장을 신설하여 반도체 사업을 강화할 것이다.

둘째, 포스코켐 거평화학의 설비증설과 현대화의 추진으로 규모를 확대하고 경쟁력을 제고할 것이다.

셋째, 대한중석의 종합기계가공사업과 소재개발사업, 그리고 환경관련 사업을 활성화시켜 나가고자 한다.

넷째, 유통업을 특화유통을 중심으로 확장해 가고자 한다.

9월 2일 오픈을 앞두고 있는 대형도매센타 거평프레야를 비롯하여 이곳 장성의 농축산물 유통단지, 수산물 축산물을 위한 부산냉동차고, 서울, 광주, 대구의 할인매장, 그리고 서울. 대구의 대형완구매장 등을 중심으로 의욕적으로 추진하고자 한다.

다섯째 관광. 레저부문으로는 서울근교에 종합레저단지 사업을 대대적으로 계획하고 있으며 또 광주지역에 국제수준의 관광호텔과 가족이 함께 즐길 수 있는 위락시설을 구상중이다. 또한 몇 군데 콘도와 골프장 사업도 추진하고 있다.

여섯째는 금융서비스부문으로는 현재의 신용금고사업 및 파이낸싱 사업을 발판으로 종합금융사업의 진출을 적극 모색하고 있다.

일곱 번째, 정보통신, 레이저 기술 등 유망전략사업을 펴 나가고자 한다.  그리고‘국제화’에 힘 쓸 것이다. 세계화와 시장권의 확대로 정보화 사회에 대응하기 위해서는 경영체제와 전략의 변화요구에 대한 수용이 절실하며 WTO체제 출범에 따라 국가간의 장벽해소로 경쟁력의 확보 역시 불가피하다. 또한, 환경규제의 강화와 국민 건강사업의 생산기지 재설정을 계획하고 있다.

그 추진 개요로는 미국. 유럽. 일본 등지의 반도체 해외지사망 설치, 중국의 텅스텐와이어 합작공장 설립, 베트남의 화학플랜트를 비롯한 해외 공장건설과 통, 건설계열의 해외사업 진출, 그리고 종합무역업을 확대·강화시켜 나가는 것이다.

마지막으로 기업의 사회공헌도를 제고해 나갈 것이다. 기업의 존재가치는 국가나 사회에 대한 유익성에 있다. 그러므로 기업의 사회기여는 기본 책무이다. 따라서 기업별 규모나 능력에 맞는 사회기여 방안의 모색이 절실하다 하겠다. 이를 위해서 거평은 사회간접자본시설에 적극 참여하고 있으며 사회복지지법인 설립에도 힘쓰고 있다. 또 체육진흥을 위한 지원을 아끼지 않으며 각종 지역문화사업에도 적극 참여하고자 한다.

19. 기업인의 고향사랑

기업을 하면서 느끼는 것은 세상의 모든 결과에는 그렇게 되지 않을 수 없는 원인이 반드시 있다는 사실이다. 원인 없이 그냥 이루어지는 결과는 하나도 없다. 오늘의 실패는 이미 어제 내가 잘못 판단했던 원인에서 비롯된 것이다.「실패를 잘 분석하면 성공의 해답이 반은 그 속에 들어 있다」는 게 나의 신념이다. 내게도 실패가 있었다. 낙산 콘도사업은 허가 과정에서 시간을 끌어 실패해 결국 손을 들었다. 광주민방도 뜻대로 되지 않았다. 고향에 대한 보답을 제대로 못하고 있어 아쉬움이 남기도 했다.

나는 평소「내 고향에서 장사해서 돈을 벌겠다」는 생각은 가져보지 않았다. 다만 고향을 떠나 있으면서도 고향을 아끼는 마음으로 무엇인가로 보답하겠다는 마음으로 민방사업도 추진했지만 결과 없어 안타까웠다.

그러던 중 이곳 장성군과의 면밀한 협조로 장성농수축산물 물류센터사업을 추진하게 되어 마음이 조금 가볍다. 이 물류센터가 완성되면 이곳 지역 경제는 물론 호남지역 농어민 여러분의 이익을 다소나마 지켜드릴 수 있으리라 믿으면서 계속적인 협조와 관심을 부탁드리고 싶다.

20. 바른 생각 큰경영의 자세

끝으로 기업의 미래를 단정적으로 표현할 수는 없으나, 우리 거평은 오는 2000년까지 지금의 성장속도를 계속 이어가고자 한다. 또한 지금으로 보아서는 소리나지 않는 종합기업그룹으로 우리 나라 산업의 허리 역할을 충실히 해 나갈 것이다.

지난 경험과 신념을 바탕으로 더욱 정진하여 타의 모범이 되는 기업으로 자리매김하겠다. 산업계 중심의 제조업을 바탕으로 국가산업의 경쟁력을 높이고 산업사회의 허리를 튼튼히 하는데 앞장서겠다. 국가사회와 국민경제에 도움이 되고 도덕적인 경영활동을 통해 사랑 받는 국민기업이 되겠다. 바른 생각 큰 경영의 정신을 담고있는 거평이라는 기업이름의 명예를 지켜나가기 위해 노력할 것이며 이를 통해 산업사회를 리드하고 세계화, 국제화를 앞장서서 실천하는 기업이 되겠다.

거평그룹의 발전에 기여하는 국민 즉 고객들의 성원에 답하는 마음으로 늘 깨어있는 기업, 성실한 기업. 사회와 함께 하는 기업으로서의 이미지를 심어가겠다. 그리고 잘 되어서 고향의 이름을 빛내고 발전에도 적극 기여하고 싶다.