제18회 / 21세기 장성 아카데미

1996년 국내외 경제전망과 지역경제활성화

李  漢  久 박사

- 대우경제연구소 소장, 경제학 박사 -

·1945년생

·1969년 서울대 상과대학 졸업

·1971년 同 행정대학원 졸업

·1984년 미국 Kansas 주립대 경제학 박사

·1986년 미국 Harvard대학 Business School AMP 과정 수료                  ·1969년 제7회 행정고시 합격

·1970년 재무부 사무관

·1976년 재무부 서기관

·1976년 청와대 경제수석 비서관실 서기관

·1984년 (주)대우회장실 상무이사

·1987년 (주)대우경제연구소 사무국장

·1989∼현재 대우경제연구소 소장

·현재   제7차 경제사회발전 5개년 계획 심사위원

금융산업발전심의회 위원

아주대 객원교수

KBS 객원해설위원

<저서> 「세계를 보고 뛰어라」,「21세기 국부론」 外

1996년 국내외 경제전망과 지역경제 활성화

1. 국제정세와 한국경제

2. 세계화 정책의 현주소, 우리는 어떻게 대응해 갈 것인가?

3. 지역경제활성화를 위한 비전과 단기, 중기, 장기계획

1. 1996년도의 국내외 경제

가 . 세계 경제의 특징

(1) 경제성장률 저조

세계경제를 알려고 한다는 것은 우리가 그만큼 수출을 많이 하기 때문이다. 그런데 경제성장의 측면에서 보면 작년과 별 차이가 없다. 외국의 저명한 연구소들이 제시한 자료에 의하면 작년이나 금년이나 대충 3% 내외의 성장에 그칠 것으로 나타났다.

선진국은 조금 더 성장률이 떨어지고, 개발도상국은 작년과 비슷한 수준이며, 사회주의 국가였다가 86년 이후 자본주의로 돌아선 동유럽이나 소련, 중국 등의 체제 전환국은 작년에 형편없었기 때문에 조금 올라간다. 그러나 전체적으로 보면 비슷하다.

선진국의 경우 일본은 작년보다 좋아지고, 나머지는 모두 나빠진다. 개발도상국 중에서 아시아 국가는 작년보다 성장률이 떨어질 것으로 전망되지만, 당분간은 제법 높은 수준의 성장은 계속될 것이라는 전망이다. 그래서 성장이라는 측면에서 보면 그게 그거라고 보면 된다. 무역하는 사람들의 경우는 나라마다 하나하나 따져봐야 되지만, 전반적으로 그렇게 이해하면 된다.

여기서 우리가 주의해야 할 것은 다른 나라가 많이 성장한다고 하더라도 그것이 우리 나라의 수출과 직접 연결되는 것은 아니라는 것이다. 더 직접

적으로 중요한 것은 그 나라의 수입증가율이다. 그 나라가 성장을 하면 수입증가율도 높아지는 것이 보통이지만, 경우에 따라서는 제도가 달라서 그런 차이가 생길 수도 있는 것이다. 그런 면에서 보면 금년은 작년보다 못하다. 작년에는 전세계적으로 약 9%정도에 이를 것으로 잠정 집계되고 있다. 그러나 금년에는 6%정도(물량기준)로 떨어진 것으로 예상된다.

(2) 가격과 수출

또 한가지 특징은 여러 가지 무역물자의 가격이다. 같은 물량이 수출된다고 하더라도 그 가격이 좋지 않으면 총 수출금액은 별로 많지 않다. 작년에 비해서 국제 원자재 가격과 원유값은 크게 올랐는데 수요와 공급이라는 전반적인 상황을 봤을 때는 크게 올라갈 이유가 없다고 하는 것이 보통의 의견이다. 어쨌든 국제 원자재 가격은 평균적으로 봐서 5% 내지 15% 정도까지 많이 올라갈 것으로 보인다.

그 다음으로 중요한 것은 완제품의 가격이다. 금년에는 완제품 가격이 마이너스로 돌아설 전망이다. 작년에는 그래도 값을 올릴 수 있었지만, 금년에는 값을 올리지 못한다는 것이 평균적인 의견이다. 그래서 우리의 경우는 주로 원자재를 사다가 가공을 해서 완제품으로 팔고 있는 실정이므로 가격조건이 매우 좋지 않은 데다 물량 또한 작년보다 많이 줄었다.

(3) 환율과 수출

수출과 관련해서 우리의 신경을 건드리고 있는 부분은 바로 환율이다. 우리 나라의 수출은 환율에 크게 의존한다. 특히 일본의 엔화가 우리의 원화에 비해서 상대적으로 얼마나 많이 절상되고 절하되었는가 하는 것이 중요하다. 작년과 재작년에는 일본 엔화가 제법 절상이 되었다.

90년을 기준으로 하면 작년까지 일본 엔화는 60% 이상이 절상되었다. 우리는 거의 변화가 없었다. 그 덕분에 작년에 많이 수출할 수가 있었다. 게다가 작년에는 WTO도 출범하여 많은 개발도상국들이 새로운 경제체제를 갖추느라 외국에서 수입을 많이 했기 때문에 수출이 늘어난 것이다. 금년도의 경우는 15% 수출증가율을 보이면 아주 잘한 것이라고 생각하면 될 것이다. 물론 중요한 변수는 우리의 원화의 환율이 얼마까지 변할 것인가에 달려 있다. 지금 전망하기로는 연중 평균 750원 수준, 연말에는 740원 수준으로 떨어질 것으로 예상하고 각 수출업체들은 이에 대비하고 있다.

나. 한국 경제의 흐름

(1) 생산설비투자율 저조

한해의 경제성장률이나 물가, 국제수지 등의 경제상황을 결정하는 것은 국내수요가 굉장히 중요한 역할을 한다. 이미 작년에 우리 기업이 투자를 많이 해서 생산설비를 엄청나게 늘려 놓았다. 그러므로 장사가 되든 안되든 생산설비를 줄이려는 노력을 할 것이지만, 수요는 그렇게 넉넉한 편도, 형편없는 편도 아니다.

민간수요나 민간소비, 민간건설, 설비투자 등이 대충 한 물량기준으로 봤을 때 7% 정도가 늘어나 가격으로 따지자면 아마 11∼12%정도로 늘어날 것으로 보인다. 그러나 그것도 어디까지나 정치권에서 허튼 짓을 하지 않는다는 대전제 하에서 가능한 것이다. 지금 기업들의 설비투자의욕은 땅에 떨어져 있다. 많은 기업들이 설비투자를 하지 않을 것이다.

(2)소비심리의 위축

그러나 소비분야에 있어서는 크게 변화하지 않는다. 소득이 올라간다고 해도 소비가 소득수준을 따라가기에는 항상 시차가 있는 법이고, 소득이 내려갈 때도 약간의 시차를 가지고 뒤따라가는 형편이므로 소비에 기대를 할 수가 없는 상황인데다 작년 하반기부터 소비가 굉장히 위축되고 있는 실정이다. 돈 있는 사람을 마구 건드려 놓은 탓도 있고, 돈이 없는 중소기업이나 농어촌, 영세상인 등의 상황이 아주 나빠지고 있기 때문이다. 소비심리가 더 이상 위축되지 않도록 신경을 써야 한다.

뭐니뭐니 해도 가장 중요한 것은 역시 국내의 정치상황이다. 물론 선거도 있고 해서 조금 나아질 것이라는 기대도 있고, 경기심리가 너무 위축이 되기 전에 정치적인 혼란 상황을 경제 쪽으로 커버하리라는 정책을 채택하리라고 믿고 있다. 그래서 재정지출도 조금 당겨서 하려고 하고 있고, 금융도 과감하게 풀 것으로 보인다. 그러나 둘 다 한계가 있다. 물가상승 압박이 강하게 작용하고 있기 때문에 거기에 굉장히 신경을 쓸 수밖에 없게 되었다. 그것이 하나의 큰 변수다.

(3) 지가와 인건비의 상승

또 하나의 변수는 국내의 대기업들은 국내의 땅값과 인건비가 비싸고, 행정수속이 시간이 많이 걸리는 등 여러 가지 장애요인이 많기 때문에 이제는 별로 투자를 하려고 하지 않는다. 국내투자는 상당히 위축되지만, 해외투자는 활발하게 진행될 것이다. 기업체의 입장에서는 여러 가지 경쟁력을 갖춰야 될 수밖에 없는 상황이기 때문에 어떻게 해서든지 해외시장을 확보해야 한다. 같은 사업을 하더라도 해외에 투자를 많이 하면 훨씬 투자비용이 적게 들기 때문이다.

영국에 공장을 설립하려 할 경우, 국내시장의 60%의 돈이면 끝낼 수 있다. 거기서 만들어서 미국시장, 일본시장, 유럽시장 등에 팔면 된다. 굳이 비싼 지역에서 생산할 이유가 없다. 자동차도 자꾸 밖으로 나가려고 한다. 어떤 곳에서는 반도체를 외국에서 생산하려고 하고 있다.

옛날에는 경공업부문만 외국에서 했는데, 이제는 미래형 산업도 밖으로 나가려고 한다. 이런 저런 이유로 금년도에는 설비투자증가율이 그리 높지 않을 것이다. 정부는 여러 가지 세제상의 혜택을 마련해서라도 설비투자를 촉진시켜야 한다.

(4) 민간건설의 위축

민간건설도 마찬가지로 위축된다. 공장생산이 위축되면 민간건설이 안되고, 시장이 개방되어 외국의 유통업체들이 많이 들어오니까 관련 상업용 물품은 조금 호조를 보이기도 하겠지만, 경제성장률이 위축되는 상황에서는 그리 활발해지기 어렵다. 내년도 경제성장률은 조금 더 떨어질 것으로 전망하고 있다. 그러므로 지금 상업용 건물이나 공장을 새로 짓는다는 것은 조금 힘들 것이다.

남은 것은 정부건설 뿐이다. 정부건설이 금년도 경제를 끌고 가야 한다. 작년도 우리 나라 국제수지 적자는 경상수지를 기준으로 할 때 무역과 무역외의 거래의 국제수지(여행이나 지적소유, 이자지불 등)를 포함하여 85억불 정도였다. 금년도에는 70억불 정도에 이를 것으로 보인다.

2. 세계시장에서의 생존전략

세계가 한 촌락처럼 가까워지고 있다. 시장을 개방하면 할수록 농산물 시장, 서비스 시장, 첨단제품 시장이 개방되므로 경쟁은 더 치열해 지는 것이다. 과연 살아남을 수 있느냐는 문제가 등장을 하게 되었다. 문제는 주로 옛날에 보호를 받았던 곳에서 생긴다. 보호를 안 받던 곳은 그 동안 싸워 왔으므로 어느 정도 체질이라도 강화되었지만, 보호를 받았던 곳일수록 상황이 더욱 어렵다.

서비스산업은 전체 인구의 50% 이상이 그곳에 종사하고 있다. 유통산업, 건설관련 산업 등에 특히 사람들이 많이 몰려 있다. 60%이상의 인구가 종사하고 있는 분야가 큰 도전을 받고 있는 것이다. 그런데 우리는 거기에 대해서 별로 인식을 못하고 있다. 남의 일처럼 느끼고 있다.

가. 지역동맹체 결성

세계 각국에는 지역주의라는 것이 있어서 □자기 나라에서 만든 물건만 사자□, □자유무역하자□는 식으로 돌아간다. 유럽을 통합하여 자기네들끼리 거래를 많이 한다. 일부러 관세율을 높이는 것은 아니지만, 다른 나라에서 들어오는 물건은 자꾸 불리해지는 것이다. 유럽의 경우 5년 전만 하더라도 유럽 국가사람들이 무역하던 것 중에 50% 정도는 유럽 이외의 지역에서 샀었는데 작년에는 30%에 그쳤다. 5년만에 20%가 줄어든 것이다.

북아메리카도 마찬가지다. 그런 지역에 들어가려면 옛날보다 훨씬 값싸고 품질이 좋은 것을 가지고 가지 않으면 안 된다. 자기네들끼리는 관세 없이 왔다갔다하면서 우리는 관세를 5∼6%씩 내고 들어가야 하기 때문에 그렇다. 그 차액만큼이라도 값싸게 만들어내야 비슷한 조건으로 경쟁을 할 수 있다.

나. 국내시장의 개방

불리해지는 경쟁 조건 속에서 이제는 또 우리 시장을 상당 정도 개방해야 하는 상황이다. 유통시장이 개방되면 될수록 외국의 큰 업체도 들어오게 된다. 그런 업체와 경쟁을 시키려면 국내의 큰 백화점이든 할인점이든 이제는 자꾸 허용을 해 줘야 한다. 영세상인이고 뭐고 모두 시간문제다. 도저히 어떻게 해볼 수가 없는 구조다. 누구나 다 값싸고 품질 좋은 물건을 한 장소에서 사고 싶어한다.

이런 것들이 국내 사회의 불안요소로 작용하고 있다. 이런 현상이 더 이상 진척이 안되도록 신경을 많이 써야 한다. 물건뿐만이 아니라 서비스도 비싸다. 그것을 유지해 내려면 역시 엄청나게 품질이 좋은 물건을 만들어내야 한다. 그것은 결국 기술이 들어가 있고, 정보, 지식, 서비스가 많이 들어가 있는 물건들을 만들어내지 않으면 안되게 되어 있고, 그래서 기술이 대단히 중요하게 되었다. 그래서 자꾸 정보화에 대한 투자도 많이 하고 있는 것이다.

옛날 대기업들은 정부에서 세금을 깎아주고, 외국에서 들어오는 물건을 못 들어오게 막아주는 동안 자체적으로 기술을 개발하고 도입하였다. 그러나 지금은 어림도 없는 일이다. 스스로 기존의 사업에서 돈을 벌어서 거기서 자금을 마련하는 수밖에 없다.

그런데 아직은 그 정도의 수준에 이르지 못했다. 그래서 결국은 많은 기업들이 해외건, 국내건 사업을 할 때는 외국자본에 상당히 의존하고 있는 실정이다. 이것이 성공을 하게 되면 다시 살아날 수 있는 것이고, 실패를 하는 경우에는 온 나라가 빚더미에 앉게 되는 것이다. 우리는 그것을 분명히 알아야 한다.

월급 많이 받는 지금은 좋다. 하지만 그것이 심해지면 결국은 엄청난 실업자난이 벌어진다. 지금 당장은 영세상인, 중소기업 종사자들에서부터 실업자가 생기지만 그것은 차츰차츰 확산되기 마련이다.

요즘은 기술이 빨리 변하고 시장이 개방되었기 때문에 옛날처럼 한 물건만 만들어서는 오랫동안 팔 수가 없다. 소비자들은 금방 실증을 내기 때문이다. 옛날에는 선진국에 들어갔다가 안 팔리기 시작하면 개발도상국에 팔았다. 그러는 과정에서 값은 차츰 떨어진다. 빨리 본전을 찾지 않으면 멀쩡한 기계들이 경제적으로는 아무런 값어치가 없는 그런 일이 자꾸 생긴다.

다. 국제화 시대에 맞는 인력개발

사람도 마찬가지다. 새로운 물건을 만들 수 있도록 훈련을 다시 시켜야하는 결과가 생긴다. 그래서 기업들이 새로운 인력으로 대체하고 있는 것이다. 새로운 제품을 만들기 위해서는 아는 것이 많아야 하고, 서비스가 좋아야 하고, 정보와 기술이 훌륭한 인력으로 교체를 해야 한다. 거부감을 가지고, 현실에만 안주하려는 인력을 그대로 앉혀 놓을 수는 없는 일이다. 그래서 인적자원의 상당부분이 허물어져 가고 있다. 지식과 기능에서 못 따라가는 것이다.

라. 세계시장의 활용

거기다가 우리는 생산요소 다시 말해, 노동력이든 기술이든 정보든 심지어는 기업까지도 외국의 것이 마구 들어오는 시대다. 소위 변천의 시대, 이동하는 시대라고 한다. 국내시장이 열리고, 세계시장이 열리는데 생산물만 열리는 것이 아니라 생산요소의 시장이 모두 열리는 것이다.

한국 기술, 한국재 부품, 한국 자본만 반드시 써야 할 필요가 없다. 만일 그것만 고집했다가는 큰일난다. 그것만 고집하게 되면 다른 멀쩡한 것도 전부 망하게 되어 있다. 소재부품이 외국보다 훨씬 비싸고 품질이 나쁘면 그것으로 생산한 내 물건조차 비싼 값을 받지 못하고 신용도 떨어진다.

나의 경쟁자는 세계에서 최고의 소재, 부품, 기술을 이용하여 상품을 생산하여 세계 시장에 내놓아서 소비자들의 호응을 얻는데 국내에서의 생산을 고집하여 품질 나쁘고 값이 싼 것을 생산해서는 망하게 되어 있다.

시간문제다. 인력도 마찬가지다. 시원찮고 비싼 인력을 쓰고 있으면 결국은 엉터리 물건이 나오고 망하게 된다. 그런 조건은 정부가 바꾸지 못하면 안 된다.

지금은 후진국의 인력이 많이 들어오고 있지만 앞으로는 선진국의 인력이 들어올 수 있다. 앞으로 새로운 사업, 국내에서 할 일, 정보통신사업, 신소재 산업 등 기술이 많이 들어가는 사업, 정보가 많이 들어가는 사업, 서비스 시장이 개방되어서 여러 가지 사업이 벌어질 때 외국에서 잘해낼 수 있는 외국기업이 들어와야 비로소 거기서 나온 물건이 세계에서 팔릴 수 있다. 만일 그걸 못해내면 기업은 분명히 국내에서 살아남을 수 없다. 어설픈 애국심 찾고 있다가 망해버리면 끝이다. 그렇게 번 돈으로 국내에 세금을 더 내든지 나중에 상황이 바뀌었을 때 다시 그것을 살려낼 수 있는 그런 능력이라도 키우고 있는 것이 더 애국적이다. 지금 추세는 그렇게 변하고 있다.

3. 기회와 리스크가 공존하는 세계시장

가. 세계시장의 현주소

어쨌든 이런 변화 속에서 우리 사회가 안게 될 여러 가지 부담이 있지만 동시에 큰 기회도 있다. 상호간에 시장을 개방하고 있기 때문에 국내에서 외국인을 맞을 생각을 하지 말고 나가서 외국인을 공략할 생각을 하는 것이다 문제는 그것을 공략할 능력, 의욕이 있는가 하는 것이다.

시장은 엄청나게 커지는 것이다. 이제는 물건 하나를 잘 만들면 온 세계를 휩쓸 수가 있다. 옛날에는 아무리 잘 만들어도 4천만 명한테 밖에 못 팔았지만, 이제는 50억 인구를 상대로 장사를 할 수 있다. 100배 이상으로 시장이 커지는 것이다. 단지 그것이 세계시장을 휩쓸 정도의 품질이나 가격을 갖춰야 되는 것, 그것이 문제다.

시장이 개방이 되면 될수록 가격은 더 이상 올라가지 못한다 아직까지 만만하게 가격을 올릴 수 있었던 것은 농산물과 서비스 요금이었는데 농산물도 이제 곧 못 올리게 되고 서비스도 시장 개방되면 그렇게 호락호락 올리지 못한다. 시장가격은 못 올리는데 비용은 계속 올라온다.

임금이 올라가고, 여러 가지 사회가 요구하고 있는 비용 부담, 즉 복지사회건설을 위해 의료보험료, 실업보험료, 사회보장을 위한 국민연금, 자연환경오염 방지하기 위해서 환경관련비용, 산업안전을 위해서 안전시설과 소비자 비용 등을 줄줄이 올릴 수밖에 없다. 비용은 올라가는데 가격은 못 올리고 있는 기업들은 중간에 샌드위치가 되어 버린 것이다.

나. 생산비용의 최소화

이것을 해결하기 위해서 가장 먼저 쓰는 방법이 소재, 부품 등 외국에서 값싸게 들여올 수 있으면 그것을 활용해서 비용부담을 줄이자는 것이다. 그래서 우선은 그것으로 대응을 한다. 그러나 거기에도 한계가 있다. 다른 것을 찾아내야 한다. 사회의 협조가 필요하다. 그것은 바로 국제화다.

해외에 나가야 하고, 외국물건을 사들여서 그것을 활용해야 하며, 심지어 외국사람도 끌어 들여와야 한다. 그렇게 하다보면 국내 기존의 생각으로는 이해할 수 없는 일들이 자꾸 벌어지게 된다. 그 과정에서 먼저 죽어나는 것은 경쟁력이 상대적으로 약한 일반대중, 중소기업, 영세상인 등이기 때문에 저항이 많이 따른다. 그러한 저항을 어떻게 소화를 해내느냐 하는 것이 커다란 과제다. 그러나 우리는 그러한 저항을 이길 수가 있다. 그것은 우리 사회가 선택하면 되는 것이기 때문이다. 어떤 길을 택할 것이냐는 투표를 통해서 선택할 수도 있을 것이다.

외국도 그런 예가 많이 있었다. 남미, 스페인, 동유럽 국가에서도 그랬다. 그것은 지극히 당연한 현상이다. 그러나 우리가 만일 그렇게 된다면 더 이상 기대할 것이 없다. 그것은 갈 길이 아니기 때문이다. 그렇게 갔다가 더 어려워져서 다시 원점으로 오는 것만큼 심한 낭비는 없다. 그 과정은 참으로 고통스러운 것이다.

그 다음으로 중요한 것은 국제화를 하는 과정에서 시장을 개방하고 마찰이 생기는 것도 있지만 그것을 최소화하는 방법을 생각해야 한다는 것이다. 가장 어려움이 많을 것 같은 집단에 대해서 빨리 국제화에 적응할 수 있도록 하는 능력을 키워주는 것이 급하고 중요하다. 지금이라도 시작을 해야 한다. 거기에 해당하는 사람들도 스스로 알아서 해야 되겠지만 정부도 어느 정도 지원을 해 줘야 한다. 중소기업이 국제화될 수 있도록 지원을 해주어야 하고 영세상인들이 어떻게 하면 세계시장개방 하는 과정에서 살아남을 수 있을 지 길을 찾아주어야 한다. 영세상인들 스스로 바꿔가는 과정에서 필요한 정보와 기술, 시설을 지원해 주면서 극복해 가야 한다. 한쪽만 해서는 될 일이 아니다. 우리 사회가 여러 가지 지혜를 짜내서 대처해야 한다.

다. 지식과 정보를 통한 기술개발

두 번째 방법은 역시 지식, 정보, 기술이다. 이것을 어느 사회든지 갖추지 못하면 도저히 이겨낼 수가 없다. 우리의 경쟁자는 그것을 대단히 많이 갖고 있는 그런 집단들이다. 외국기업, 외국정부, 국내의 대기업 등이 모두 그렇다. 그런 것이 없는 대기업은 대기업이 아니다. 그것이 모든 것을 결정한다.

비싼 물건을 만들어서 팔기 위해서는 첫째, 남과 똑같은 기술을 가지고 있으면서도 남보다 먼저 시작해야 한다. 먼저 시장에 내놓지 않으면 비싸게 팔 방법이 없다. 미리 준비를 하지 않으면 안 된다. 두 번째는 남보다 지식이나 기술, 정보, 센스, 기능이 더 나아야 한다. 여러 가지의 교육기회를 통해 배울 기회를 찾아야 한다. 변화에 적응하며 능력을 키워나가야 한다.

앞으로 7년 후에는 지금보다 직장을 구하기가 더 어렵다. 새로운 시대에 필요한 기능을 습득해야 한다. 그 기능이란 것은 반드시 새로운 분야의 기능을 말하는 것이 아니다. 지금보다 한 단계 높은 기능, 기술, 지식 그것이 더 바람직하다. 자기가 하고 있는 분야에서 조금 더 잘할 수 있는 그런 방법, 기술, 지식을 갖고 있을 때 그 사람은 쓸모가 있는 사람으로 인정받는다. 생산성이 훨씬 높아지기 때문이다.

그러나 그것은 개인적인 노력만으로 되는 것은 아니다. 지금보다 생산성을 높일 수 있다고 하더라도 내가 종사하고 있는 직장이 없어져 버리면 그만이다. 그러한 사태가 발생하지 않도록 하려면 조직전체가 새로운 지식과 정보를 가지고 서로 나눠 써야 한다.

전체조직에 자꾸 지식이 축적되어야 하는 것이다. 그것은 소위 데이터 베이스다. 눈에는 잘 안 보일지 몰라도 데이터 베이스라는 형태가 있다. 서로간에 갖고 있는 정보를 서로 나눠 써야 한다. 정보의 수명이 이제는 1년 미만이다. 자기가 알고 있는 정보를 빨리 알려주고 상대방의 정보를 빨리 습득하는 등 조직 내에서 정보를 같이 나누어 써야 한다. 경제학상의 용어로 □연결의 문제□라고 한다.

라. 전문화와 정보화

옛날에는 규모의 경제라고 해서 같은 물건을 많이 만들면 물건값이 싸서 경쟁력을 갖는다는 것이었는데 이제는 다르다. 모든 사람들이 전문화되고 그 사람들을 잘 연결하여, 한 단계 높은 전문화된 지식들을 서로 나누어 쓸 때 비로소 조직 전체가 살아나고 엄청난 경쟁력이 살아난다는 것이다.

그렇게 경쟁력이 생긴 조직하에서만 비로소 내 직장은 보장되고 나는 내가 하던 일을 좀더 고도화하는 노력만으로 살 수가 있는 것이다. 전혀 다른 일을 새로 공부하는 것보다는 이 방법이 낫다. 이런 정보화에 관계된 노력들은 소집단에서 열심히 해줘야 한다.

비용을 줄이고 품질을 향상시키려면 전문화를 해야 하는 것은 틀림없다. 그런데 그것은 혼자서 하기는 어렵고 자기 조직 단위에서도 하기 어려운 경우도 많다. 오히려 자기 경쟁자들과 협조해야 하는 일도 많을 것이다. 소위 말하는 표준화문제다. 무슨 일이든지 마찬가지다. 한 물건의 부품을 소비자들이 쉽게 구할 수 있는 체제를 구축하여야 꾸준한 수요를 창출할 수 있다. 통일이 되면 대량생산을 할 수가 있고 여기에서 이익이 발생한다. 서울 용산전자상가가 바로 그 집단화의 구체적인 예다. 앉아서 여러 가지 비용을 최소화할 수 있고, 최고의 품질의 상품을 생산할 수 있다. 그것이 바로 국제화고 정보화다. 그것을 해내야 한다.

집단화하는 논리는 모든 것을 표준화, 협업화, 부품공동화 이런 것하고 맞물리는 것이다. 이제는 지역단위에서 분업하면서 협력하자는 분위기를 만들어낼 때 그 지역에서 같이 살수가 있는 것이고 그곳은 번창할 수 있는 것이다. 국제화되면서 우리 공동체가 자꾸 깨지기 쉬운 그런 상황이다.

경쟁력이 있는 사람은 훨씬 유리한 입장이고 경쟁력이 없는 사람은 훨씬 불리한 입장에 처해지기 때문에 이제는 엄청난 차이가 생기게 되는 것이다. 오히려 그 과정에서 부족한 사람은 빨리 노력해서 올라오려고 하고 돈이 있는 사람은 그것을 조직화하고 끌어가려고 해야 비로소 거기에서 국제화, 정보화의 메리트를 찾을 수 있는 것이다.

국제화 시대라는 것은 극단적으로 얘기하자면 자본주의, 자유민주주의가 좀더 세계적으로 퍼져나간다는 그런 뜻이다. 외국의 문물이 들어온다는 것이 바로 그런 뜻이다. 자본주의라는 것은 빈부격차를 심하게 하는 특성을 가지고 있다. 능력 있는 사람과 없는 사람의 차이를 심하게 하는 특성을 가지고 있다.

그런데 그런 지금보다 훨씬 강도 높은 자본주의 체제하에서 살려면 거기에 빨리 적응을 해 내는 자만이 혜택을 받을 수 있다. 그것은 능력 있는 사람, 돈 있는 사람을 얼마나 많이 끌어들이느냐에 달렸다. 그 사람들이 하는 행동이 못마땅할 수도 있다. 그러나 그것을 극복해 내야 한다. 그런 면에서 다른 지역과 차별을 시켜야 한다. 그것을 해내지 못하면 빨리 발전하는데 한계를 맞게 된다. 무조건 큰 덩치만 가져오라는 것은 아니다. 순환원리를 항상 생각해야 한다.

4. 아이디어를 활용하는 고부가가치산업 창출

마지막으로 말씀드리고 싶은 것은 고부가가치산업과 관련된 얘기다. 일본의 한 슈퍼마켓에 가보았더니 곶감이 있었는데 그 종류가 매우 다양했고 그 가격도 모두 달랐다. 별 것 아닌 조그마한 것에 아이디어를 불어넣고 노력을 하는 것이 일본인들의 특성이다. 이제는 상당부분이 기술이랄 것도 없는 센스, 디자인을 가지고 얼마든지 비싸게 팔아먹을 수 있는 시대다. 이것은 바로 이미지, 문화다.

한국사람들은 머리가 아주 좋기 때문에 충분히 누구든지 해낼 수 있다. 단지 아이디어를 낸 사람에게는 충분히 이익이 돌아가도록 보상하고, 그것을 상품화할 수 있도록 여러 가지 네트워크를 만들어내면 바로 거기서 살 길이 생길 것이다.

이미지와 관련해서 또 한가지 말씀을 드리자면 앞으로 물건을 만들어서 팔게 되면 옛날에는 남이 만들던 물건을 남한테 기계를 빌려서 외상으로 사서 그것을 우리 나라 사람들을 훈련을 시켜서 만들었다. 그래서 절대로 비싼 값에 물건을 팔지 못했다. 선진국들이 팔던 가격의 2분의 1, 3분의 1에 불과했다. 그것이 차츰차츰 올라와서 이제 같은 값을 받아야 한다. 그것은 거의 동시에 생산한다는 뜻이기도 하다. 이때 어떤 물건이 가장 먼저 선택되느냐가 중요하고, 먼저 빨리 소비자들로부터 좋은 반응을 얻어내는 것이 중요하다.

소비자들이 물건을 구입할 때 가장 중요한 것은 이미지와 신용이다. 나쁜 이미지를 좋게 하기는 어렵지만 좋은 인상을 나빠지게 만드는 것은 쉽다. 조금 늦더라도 그렇게 하나하나 신경 써야 오래 간다. 그러려면 모두 같이 노력해야 한다. 시원찮은 사람은 반드시 제재를 가해야 한다. 그렇지 않으면 많은 사람들이 위험을 무릅쓰고 나아가기 어렵다. 제각기 준비를 해가면서 신용을 쌓고, 네크워크를 만들어서 조직적으로 같이 움직일 때야 비로소 국제화 시대, 정보화 시대에 살아남을 수 있는 경쟁력이 생기는 것이다.